Journals / Kastamonu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2016 / Cilt: 13 - Sayı: 3

YALIN STRATEJİNİN FAALİYET PERFORMANSINA ETKİSİ: KAHRAMANMARAŞ TEKSTİL İŞLETMELERİNDE BİR UYGULAMA-

Pages
1–1
Publication Date
2016-07-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Araştırmamızda bu neticenin kısmi olarak desteklendiği gözlemlenmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:İşletmeler küresel pazarlarda rekabet avantajı elde etmek ve dünya standartlarında iyi bir performansa sahip olabilmek için yalın üretim stratejilerinden faydalanmaktadırlar.
📊
Key Findings & Data:Yalın strateji ise, işletmelerde katma değeri olmayan her türlü faaliyetin azaltılması veya kaldırılması yoluyla performans artışının sağlanmasını amaçlamaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Araştırmamızda bu neticenin kısmi olarak desteklendiği gözlemlenmektedir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yalın Üretim · Operasyonel Performans · İmalat Endüstrileri

Özet

İşletmeler küresel pazarlarda rekabet avantajı elde etmek ve dünya standartlarında iyi bir performansa sahip olabilmek için yalın üretim stratejilerinden faydalanmaktadırlar. Yalın strateji ise, işletmelerde katma değeri olmayan her türlü faaliyetin azaltılması veya kaldırılması yoluyla performans artışının sağlanmasını amaçlamaktadır. Bu çalışma işletmelerde yalın üretim stratejilerinin faaliyet performanslarına etkilerini ortaya koymayı amaçlanmaktadır. Araştırma Kahramanmaraş ilinde faaliyet gösteren tekstil üretim işletmelerinde anket yöntemi kullanılarak yapılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre yalın üretim uygulamalarından akış yönetimi (FM) ile operasyonel performans arasında anlamlı bir ilişki olduğu görülmektedir. Diğer bir deyişle akış yönetimi arttıkça operasyonel performans da artmaktadır. Ancak tam zamanında üretim (JIT) ve atık minimizasyonu ile operasyonel performans arasında anlamlı bir ilişki bulunmamaktadır. Uluslararası yazın incelendiğinde yalın uygulamaların işletmenin operasyonel performansına ciddi katkısı olduğu anlaşılmaktadır. Araştırmamızda bu neticenin kısmi olarak desteklendiği gözlemlenmektedir.

🔖

Cite This Article

KOSKA, A., GÖKSU, N., SÜNBÜL, M. B. (2016). YALIN STRATEJİNİN FAALİYET PERFORMANSINA ETKİSİ: KAHRAMANMARAŞ TEKSTİL İŞLETMELERİNDE BİR UYGULAMA-. Kastamonu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 13 - Sayı: 3, 1–1. https://ajindex.com/articles/784521

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (4)

  1. Abacı, A. ve Öztuna, G., (2013), “Yalın Düşünce ve Değer Akışı Haritalandırma Tekniği”, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Dokuz Eylül Üniversitesi, 1-23.
  2. Fabio Alher, F., (1998), “A Strategic Model of Operational Performance Improvement”, Doktora Tezi, Warwick Üniversitesi, 365s. Alony, Irit, Caputi, Peter ve Coltman, Tim (2011), “Informing Implementers of Lean Strategy in Process Industries-The Central Role of Schedulers”, Informing Implementers of Lean Strategy, Issues in Informing Science and Information Technology, (8), 335-349.
  3. Bergson, Lisa, (2001), “It’s not easy being lean”, Business Week Online, 11-27.
  4. Leonard Berry, L. L., (1995), “Relationship Marketing of Services- Growing Interest, Emerging Perspectives”, Journal of the Academy of Marketing Science, 23(4),.236-245