Özel sektör çalışanlarının insan kaynakları yetkinlikleri algıları kamu sektörü çalışanlarına göre daha yüksektir.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Bu araştırmada temel olarak çalışanlar tarafından algılanan insan kaynakları yetkinliklerinin çalışan performansına etkisi ilgili literatürü güçlendirmek adına test edilmiş, daha sonra ise araştırmanın temel amacı olan özel ve kamu sektörü çalışanlarının insan kaynakları yetkinlikleri algıları karşılaştırılmıştır.
📊
Key Findings & Data:Araştırma nicel araştırma teknikleri kullanılarak yapılmış ve anket yöntemi ile toplam 255 katılımcı kapsamında yapılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Özel sektör çalışanlarının insan kaynakları yetkinlikleri algıları kamu sektörü çalışanlarına göre daha yüksektir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:255 katılımcı
⚙️Variables:İnsan Kaynakları Yetkinlikleri · Çalışan Performansı · Kamu Sektörü
Özet
Bu araştırmada temel olarak çalışanlar tarafından algılanan insan kaynakları yetkinliklerinin çalışan performansına etkisi ilgili literatürü güçlendirmek adına test edilmiş, daha sonra ise araştırmanın temel amacı olan özel ve kamu sektörü çalışanlarının insan kaynakları yetkinlikleri algıları karşılaştırılmıştır. Araştırma nicel araştırma teknikleri kullanılarak yapılmış ve anket yöntemi ile toplam 255 katılımcı kapsamında yapılmıştır. Çıkan sonuçlara göre algılanan insan kaynakları yetkinlikleri çalışan performansını pozitif yönde etkilemektedir. Ayrıca insan kaynakları yetkinliklerinin özel sektör ve kamu sektörü çalışanları tarafından algılanmasında anlamlı bir farklılık bulunmaktadır. Özel sektör çalışanlarının insan kaynakları yetkinlikleri algıları kamu sektörü çalışanlarına göre daha yüksektir.
Öksüzoğlu, D. C., Karaarslan, E., Şengüllendi, M. F., Gürol, Y. D. (2018). İNSAN KAYNAKLARI YETKİNLİKLERİ İLE ÇALIŞAN PERFORMANSI İLİŞKİSİ: KAMU VE ÖZEL SEKTÖR KARŞILAŞTIRMASI. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER DERGİSİ, Cilt: 6 Sayı: 2, 50–66. https://ajindex.com/articles/1431557
Armstrong, M., (2017), Armstrong’un stratejik insan kaynakları yönetimi el kitabı, (Çeviri Editörü: Gürol, Y.), 6. baskıdan çeviri, Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık, 4.bölüm)
Bayraktar, O. (2002). İnsan kaynakları yönetiminde yetkinliklerin kullanılması ve bankacılık sektöründe bir vaka araştırması, Doktora Tezi, İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü
Biçer, G., & Düztepe, Ş. (2003). Yetkinlikler Ve Yetkinliklerin İşletmeler Açısından Önemi. Journal of Aeronautics and Space Technologies, 1(2), 13-20.
Boyatsiz, R.E.(1982). The competent manager: a model for effective performance, New York: Wiley, 1982, s.13-14.
Burgoyne, J.; (1993); The competence movement: issues, stakeholders and prospects, Personnel Review, Vol.22, No.6, s. 6-13.
Corley, K. G., & Gioia, D. A. (2011). Building theory about theory building: what constitutes a theoretical contribution?. Academy of management review, 36(1), 12-32.
Dede, N., (2007), “İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Değişen Rolleri ve Yetkinlikleri ve Bir Araştırma”, (Yayınlanmış Doktora Tezi, İstanbul Üniversitesi SBE)
Geartner, K.N.; Nollen, S.D. (1989). “Career Experiences, Perceptions of Employment Practices and Psychological Commitment to the Organization”, Human Relations, 42 (11), 975-991.
Köroğlu, Ö; Avcıkurt, C; (2014), Turist rehberlerinin motivasyonu ile performansı arasındaki ilişkinin belirlenmesi; Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi; Vol.39
Lawson, T.E., Limbrick, V., (1996), Critical competencies and developmental experiences for top HR executives, Human Resource Management, Vol. 35, No.1, Spring, s.68.
LeDeist, F. D.; Winterton, J.; (2005) “What Is Competence?”, Human Resource Development International, Vol.8, No.1, 27-46, March, s.27.
Liu, X., Ruan, D., & Xu, Y. (2005). A study of enterprise human resource competence appraisement. Journal of enterprise information management, 18(3), 289-315.
McLagan; P.; (1996); Great ideas revisited; Training and Development; January, s.60-65
McShane, S.L.; Von Glinow, M.A.; (2016); Örgütsel davranış; (Çeviri Editörleri: Günsel, A.; Bozkurt, S.); 2.basımdan çeviri; Ankara: Nobel Akademi Yayıncılık
Prescott, R.K.; (1999); “The changing role of hrm: a comparative study of ımportance factors concerning HR competencies among general managers, Phd. Thesis, The Pennsylvania State University, The Graduate School, Department of Adult Education, Instructional Systems, and Workforce Education and Development.
Rothwell, W.J., Lindholm, E., (1999), Competency identification, modelling and assessment in the USA, International Journal of Training and Development 3:2 ISSN 1360-3736
SHRM (Society for Human Resources Management), (2012), SHRM competency model, Erişim Tarihi: 01/05/2018, www.shrm.org
Spencer, L.M.; Spencer, S.M., Competence at Work: Models for Superior Performance, New York: John Wiley and Sons, 1993.
TDK (Türk Dil Kurumu); [20.05.2018]; www.tdk.gov.tr
Ulrich, D., Brockbank, W., Yeung, A.K., Lake, D.G., (1995), Human resource competencies: an empirical assessment, Human Resources Management, 34-4, s.473-495
Ulrich,M., Kryscynski, D., Ulrich, D., Brockbank, W., Slade, J., (2016), 2016 HR competency model, Human Resource Competency Conference 2016 Konferans Metni, Erişim Tarihi: 11/04/2018, www.rbl.net
Yüksel, Ö. (2000). İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara, Gazi Kitapevi.
Ulrich,M., Kryscynski, D., Ulrich, D., Brockbank, W., Slade, J., (2016), 2016 HR competency model, Human Resource Competency Conference 2016 Konferans Metni, Erişim Tarihi: 11/04/2018, www.rbl.net