AI Summary & Key Takeaways
AI InsightIt also shows that organizations are cautious against opportunities and threats that may occur in optical sector.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
The subject of this study is to examine the competitive strategy of domestic and overseas corporal investors which form a 15% of Turkish optical industry. With the increase in number of companies entering Turkish optical sector, intensity of competition between existing and new entrants is observed. There are few studies that examining the question of whether organizations can achieve sustainable competitive advantage under severe competitive conditions. Generic on Porter’s generic competitive strategy models 8 corporate optical companies were interviewed and investigated for competitive strategies they have developed during their activities in Turkey. The updated taxonomy draft is classified under headings of cost leadership, differentiation and focus applied in the optical industry. It has been shown that organizations adopt differentiation strategies the most in order to move away from competition and increase preference by customers. It has been determined that organizations are sensitive about costs due to their negative economic experiences in past. In this countrywide study, it is seen that all three strategies are applied at similar rates. It also shows that organizations are cautious against opportunities and threats that may occur in optical sector.
Özet
Bu araştırma Türkiye genelinde optik sektörünün %15’ ini oluşturan hem yurtiçi hem de yurtdışı yatırımcılarını kapsayan kurumsal kuruluşların rekabet stratejilerini incelenmektedir. Sektöre giriş yapan kuruluşların sayısının artması sonucunda Türkiye optik sektöründe faaliyet gösteren kuruluşlar arasında ağır rekabet koşullarının oluştuğu açık bir şekilde görülmektedir. Ancak yaşanan ağır rekabet koşullarında kuruluşların büyüme sağlamasının beraberinde sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlayacakları rekabet stratejileri oldukça az çalışmada yer almıştır. Çalışmada Porter’ın temel strateji modeli esas alınmasıyla oluşturulmuş olan bir taksonomi taslağı ile Türkiye’de faaliyet gösteren 8 kurumsal optisyenlik müessesesi yarı yapılandırılmış görüşmeler yapılarak incelenmiş, kuruluşların geliştirmiş oldukları rekabet stratejileri araştırılmıştır. Bugünkü ekonomik ortam ve iş ortamı da dikkate alınarak güncellenen taksonomi taslağı, optik sektöründe uygulanmakta olan maliyet liderliği, farklılaşma ve odaklanma stratejileri ile ilgili başlıklar bünyesinde sınıflandırma yapmaktadır. Çalışmanın neticesinde kuruluşların büyüme dönemlerinde artan rekabet ortamından uzaklaşmak ve tercih edilebilme sebebi oluşturmak için kuruluşlarının yüksek oranda farklılaşma stratejilerini benimsedikleri tespit edilmiştir. Kuruluşların geçmişte ekonomik olarak edindikleri olumsuz tecrübeler sebebiyle maliyetler konusunda olabildiğince duyarlı davrandıkları da tespit edilmiştir. Ancak, ülke genelinde yapılmış olan çalışma sonucunda elde edilen bulgularda üç stratejinin de birbirlerine yakın oranlarda kullanıldığı görülmektedir. Ayrıca optik sektöründe her alanda oluşabilecek hem fırsatlar hem de tehditler karşısında kuruluşların tedbirli olduklarını göstermektedir.