Journals / Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 8 - Sayı: 14

Çevik Tedarik Zinciri Yönetimindeki Operasyonların Entropi Tabanlı TOPSIS Yöntemi ile Değerlendirilmesi

Pages
114–135
Publication Date
2021-12-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çalışmanın bulgularına göre, çevik tedarik zinciri operasyonlarından firmanın üretim sürelerini düşürmedeki hızı en önemli ölçüt olarak tespit edilirken, sırasıyla ikinci önemli ölçüt firmanın piyasaya yeni ürün sürme sıklığını artırmadaki hızı ve üçüncü ölçüt ise firmanın ürün geliştirme çevrim süresini düşürmedeki hızı olarak tespit edilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Tedarik zincirinde çeviklik için tedarik zinciri içerisinde yer alan operasyonların etkin bir şekilde yeniden yapılandırılması önem taşımaktadır.
📊
Key Findings & Data:Bu doğrultuda amaç, işletmelerin çevik tedarik zinciri operasyonlarından hareketle, bu operasyonların önceliklerini belirlemek ve konu ile ilgili belirleyicilere destek verecek ÇKKV (Çok Kriterli Karar Verme) sistemlerini değerlendirerek seçenekler içerisinde doğru hükmün uygulanmasına yardımcı olmaktır.
💡
Conclusion & Impact:Çalışmanın bulgularına göre, çevik tedarik zinciri operasyonlarından firmanın üretim sürelerini düşürmedeki hızı en önemli ölçüt olarak tespit edilirken, sırasıyla ikinci önemli ölçüt firmanın piyasaya yeni ürün sürme sıklığını artırmadaki hızı ve üçüncü ölçüt ise firmanın ürün geliştirme çevrim süresini düşürmedeki hızı olarak tespit edilmiştir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:çevik tedarik zinciri yönetimi · entropi · TOPSIS

Özet

Tedarik zincirinde çeviklik için tedarik zinciri içerisinde yer alan operasyonların etkin bir şekilde yeniden yapılandırılması önem taşımaktadır. Çevik bir üretim işletmesi için bilgi akışı ve performans ölçümlerini içeren bir yönetim sistemi geliştirmek için uygun çerçeveler oluşturulması, alınması gereken önemli kararlardan biridir. Çalışmada esas konu olan çevik tedarik zincirinin alan yazınındaki önemi araştırılmış, incelenen çalışmalar ve uzman görüşleri ile çevik tedarik zinciri kapsamında faktörler belirlenmiştir. Bu doğrultuda amaç, işletmelerin çevik tedarik zinciri operasyonlarından hareketle, bu operasyonların önceliklerini belirlemek ve konu ile ilgili belirleyicilere destek verecek ÇKKV (Çok Kriterli Karar Verme) sistemlerini değerlendirerek seçenekler içerisinde doğru hükmün uygulanmasına yardımcı olmaktır. Çalışma tekstil sektöründe faaliyet gösteren bir firmada uygulanmış, çevik tedarik zinciri yönetimindeki operasyonlar ÇKKV yöntemlerinden Entegre Entropi-TOPSIS (İdeal Çözüme Dayalı Sıralama Tekniği) ile değerlendirilmiştir. Bu doğrultuda akademik ve sektörel fayda sağlanması hedeflenmiştir. Çalışmanın bulgularına göre, çevik tedarik zinciri operasyonlarından firmanın üretim sürelerini düşürmedeki hızı en önemli ölçüt olarak tespit edilirken, sırasıyla ikinci önemli ölçüt firmanın piyasaya yeni ürün sürme sıklığını artırmadaki hızı ve üçüncü ölçüt ise firmanın ürün geliştirme çevrim süresini düşürmedeki hızı olarak tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

ÖZGÜNER, Z., CANTAŞDEMİR, E. V. (2021). Çevik Tedarik Zinciri Yönetimindeki Operasyonların Entropi Tabanlı TOPSIS Yöntemi ile Değerlendirilmesi. Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 14, 114–135. https://ajindex.com/articles/797112

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (7)

  1. Ambe, I. M. (2010). “Agile Supply Chain: Strategy for Competitive Advantage”. Journal of Global Strategic Management, No:7, ss. 5-17.
  2. Banerjee, A. (2016). “Agile Supply Chain Management”. Narasimha Kamath ve Swapnil Saurav (Ed.). Handbook of Research on Strategic Supply Chain Management in the Retail Industry. (s. 55-152). Hershey: IGI Global. Başkol, M. (2011). “Bir Rekabet Aracı Olarak Tedarik Zinciri Yönetimi: Strateji ve Yaklaşımlar”. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, C.3, S.5, ss. 13-27.
  3. Blome, C., Schoenherr, T., & Rexhausen, D. (2013). Antecedents and enablers of supply chain agility and its effect on performance: a dynamic capabilities perspective. International Journal of Production Research, 51(4), 1295-1318.
  4. Bruce, Margaret, “Lean or Agile: A Solution for Supply Daily, Lucy, Chain Management In The Textiles And Towers, Neil: Clothing Industry”, Journal of Operations&Production Management, Vol. 24,Iss.2, 2004, s.151 – 170. Christopher, M. (2000). “The Agile Supply Chain Competing in Volatile Markets”. Industrial Marketing Management, S: 29, ss. 37-44.
  5. Christopher, M., Lowson, R. ve Peck, H. (2004). “Creating Agile Supply Chains in the Fashion Industry”. International Journal of Retail and Distribution Management, Vol. 32 No:8 ss. 1-26.
  6. Cozzolino, Alessandra, (2012). “Agile And Lean Principles In The Rossi, Silvia, Humanitarian Supply Chain: The Conforti, Alessio: Case of The United Nations World Food Programme”, Journal of Humanitarian Logistics And Supply Chain Management, Vol.2, Iss.1, s.16 – 33 Çalışkan, Aylin, Karacasulu, Melis T. ve Öztürkoğlu, Yücel “Hızlı Moda Markalarında Çevik ve, Esnek Tedarik Zinciri Yönetimi”,: MCBÜ Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt:14, Sayı:4, 2016, s.49-74.
  7. Çemberci, M., Civelek, M. E., Kibritçi Artar, O., & Uca, N. (2015). Managing Supply Chain. Key Factors of Sustainable Firm Performance (s. 118). Içinde Nebraska: Zea Books. Dubey, R., Altay, N., Gunasekaran, A., Blome, C., Papadopoulos, T., & Childe, S. J. (2018). Supply chain agility, adaptability and alignment. International Journal of Operations & Production Management. Görener, Ali: “Tedarik Zinciri Stratejisi Seçimi: Bulanık VIKOR Yöntemiyle İmalat Sektöründe Bir Uygulama”, Intrnational Journal of Alanya Faculty of Business, Vol.5, No:3, 2013,s.47 – 62. Kisperska – Moron, Danuta, (2009). “The Agile Capabilities of Polish Swierczek, Artur: Companies In The Supply Chain: An Emprical Study”, International Journal Production Economics, Vol.118, Iss.2