Journals / Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi / 2017 / Cilt: 52 - Sayı: 2

THE IMPACT OF INTERNAL COMMUNICATIONA AN THE PERCEIVED POWER SOURCES ON TRUST IN SUPERVISOR AND ORGANIZATION

KURUM İÇİ İLETİŞİM VE ALGILANAN GÜÇ KAYNAKLARININ KURUMA VE YÖNETİCİYE DUYULAN GÜVEN ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Pages
156–178
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The findings are discussed in detail.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Recently, the importance of trust which is the base of interpersonal communication, is better understood by the companies and the number of internal trust studies have accelarated.
📊
Key Findings & Data:The increase in referent and expert power of the supervispr also increases the level of trust in both supervisor and company.
💡
Conclusion & Impact:The findings are discussed in detail.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Recently, the importance of trust which is the base of interpersonal communication, is better understood by the companies and the number of internal trust studies have accelarated. The purpose of this study is to investigate the relationship between trust in supervisor and trust in organization, and internal communications channels and perceived sources of power. The study results revealed that both internal communication and perceived sources of power are related to trust in supervisor and trust in the company. The analyses shows that formal communication contributes to the level of trust in both supervisor and company the most. The increase in referent and expert power of the supervispr also increases the level of trust in both supervisor and company. However, when employees sense that their supervisors are using coersive power, their trust in both supervisor and organization decrease. The findings are discussed in detail.

Özet

Kişiler arası ilişkilerin temelini oluşturan güven kavramının önemi, son zamanlarda birçok firma tarafından da anlaşılmakta ve kurum içi güven çalışmaları yaygınlık kazanmaktadır. Bu araştırmanın amacı, kuruma ve yöneticiye duyulan güven ile şirket içerisinde kullanılan iletişim kanallarının ve yöneticilerin kullandıkları güç kaynaklarının ilişkisini incelemektir. Araştırma sonucunda hem kurum içi iletişimin hem de algılanan güç kaynaklarının, kuruma ve yöneticiye duyulan güven ile ilişkili olduğu ortaya çıkmıştır. Analiz sonuçları yöneticiye ve şirkete duyulan güveni en çok açıklayan etmenin şirketin formal iletişim şekli olduğunu göstermiştir. Yöneticilerin uzmanlık ve özdeşim gücü de güven düzeyinde artışı açıklamaktadır. Yöneticilerin yıkıcı güç kullandığına dair algılama düzeyi çalışanların hem yöneticiye hem de şirkete duydukları güven düzeyindeki düşüşü açıklamaktadır. Bulgular önceki literatür sonuçları bağlamında ayrıntılı olarak tartışılmıştır.

🔖

Cite This Article

KEÇECİ, M., SÜER, C., MERİÇ, K. B., DURAL, U., ÇALIŞKAN, E. (2017). THE IMPACT OF INTERNAL COMMUNICATIONA AN THE PERCEIVED POWER SOURCES ON TRUST IN SUPERVISOR AND ORGANIZATION. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, Cilt: 52 - Sayı: 2, 156–178. https://ajindex.com/articles/320446

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Zemanek, J. E. & Pride, W. M. (1996), “Distinguishing Between Manufac- turer Power and Manufacturer Salesperson Power,” Journal of Business and Industrial Marketing, 11 (2), 1-14.
  2. William, J. W. & Eggland, S. A. (1991). Örgütlerde İletisim. Çeviren: Yılmaz Büyükersen, San Öz-Alp, Hikmet Seçim, ve Ali Atıf Bir. Eskisehir: Anadolu Üniversitesi Yayını. No: 628. Whitener, E. M., Brodt, S. E., Korsgaard, M. A., & Werner, J. M. (1998). Managers as initiators of trust: An exchange relationship framework for understanding managerial trustworthy behavior. Academy of Management Review, 23. Wasti, A.S., Tanb, H.H., Browerc, H.H. & Önder, Ç. (2007). “Cross-cultural measurement of supervisor trustworthiness: An assessment of measurement invariance across three cultures”. The Leadership Quarterly, 18:477-489
  3. Vural, Z. B. (2003). Kurum Kültürü ve Örgütsel İletisim. İstanbul:
  4. İletisim Yayınları.
  5. Vecchio, R.,P. (2006). Organizational Behavior. 6th Edition.Thomson South Western. Uzcan, G. (1996). “İsletmelerde Bir Yönetim Aracı olarak Örgütsel İletisimin Etkin Kullanımıyla Yönetimin Basarısına Saglayabilecegi Faydalar ve İlgili Öneriler.” Yüksek Lisans Tezi. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Tutar, H. (2003). Örgütsel İletisim. Ankara:
  6. Seçkin Yayıncılık. Thayer, L. O. (1961). Administrative Communication (Homewood, IL: Richard D. Irwin, Inc. Tan, H.H & Tan C.S. (2000). “Toward the differention of trust in supervisor and trust in organization”. Genetic, Social and General Psychology Monographs, 126:241-260
  7. Stoner, C.R. & Hartman R.I. (2000). “Team building: answering tough questions”. Research Technology Management, 34(4), 12-18
  8. Slaughter, K. & Bell, A. (1990). Business Communication Process and Practice.Canada: Gage Educatioanl Publishing Company. Shockley-Zalabak, P., Ellis, K., & Winograd, G. (2000). Organizational trust: What it means, why it matters. Organization Development Journal, 18(4), 35-48.
  9. Schweiger, D.M. & Denisi, A.S. (1991) Communication with employees following a merger: a longitudinal field experiment. Academy of Management Journal, 34. Sayers, F., Bingaman, C., E. Graham, R. ve Wheeler, M. (1993). Yöneticilikte İletisim. Çeviren: Dogan Sahiner, Istanbul: Rota Yayınları.Salovey Rousseau, D.M., Sitkin, S.B., Burt, R.S. & Camerer, C. (1998). “Not so different after all: Across discipline view of trust”. Academy of Management Review, 23:393-404
  10. Robson, Paul J.A. & Denis Tourish. (2005) “Managing Internal Communication: an Organizational Case Stu