Journals / Polis Bilimleri Dergisi / 2008 / Cilt: 10 - Sayı: 2

FBI Personnel Policies and the Recommendations to the Turkish National Police Organization

FBI Personel Politikaları ve Türk Polis Teşkilatına Öneriler

Pages
25–50
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally, based on this research, some recommendations are also made to improve Turkish National Police’s current personnel policies.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The goal of this study is to explore Federal Bureau of Investigation’s (FBI) organizational structure, management system, special agent recruitment, training, appointments, promotion system, personnel performance evaluation, payment, working conditions, off times and overtime and to compare these aspects with the Turkish National Police Organization.
📊
Key Findings & Data:Public organizations compare themselves with other countries’ public organizations in conducting their work efficiently and effectively.
💡
Conclusion & Impact:Finally, based on this research, some recommendations are also made to improve Turkish National Police’s current personnel policies.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The goal of this study is to explore Federal Bureau of Investigation’s (FBI) organizational structure, management system, special agent recruitment, training, appointments, promotion system, personnel performance evaluation, payment, working conditions, off times and overtime and to compare these aspects with the Turkish National Police Organization. Public organizations compare themselves with other countries’ public organizations in conducting their work efficiently and effectively. Initially, a comprehensive literature review on the topic will be presented. Field research technique is used to gather data at the FBI Dallas Field Office. Finally, based on this research, some recommendations are also made to improve Turkish National Police’s current personnel policies.

Özet

Kamu örgütleri kendilerine verilen görevleri daha etkili ve verimli yapabilme çerçevesinde, kendilerini aynı işi yapan diğer ülkelerin kamu örgütleri ile karşılaştırmaktadırlar. Bu araştırmada, Amerika Birleşik Devletlerinin birincil soruşturma birimi olan Federal Soruşturma Bürosunun (FBI) örgüt yapısı, yönetim sistemi, özel ajan alımı, eğitimi, atamaları, terfileri, personel performans değerlendirmeleri, ödemeleri, çalışma şartları, izinleri ve fazla mesaileri keşfedilmekte ve Türk Polis Teşkilatının personel politikaları ile karşılaştırılmaktadır. Araştırma metodu olarak kapsamlı literatür taramasının yanında Dallas FBI İl Müdürlüğünde alan araştırması uygulanmıştır. Türk Polis Teşkilatında personel politikaları açısından, var olan sorunları gidererek etkililik ve verimliliği arttıracağı düşünülen bulgular gerekçelendirilerek tavsiye edilmiştir.

🔖

Cite This Article

ÜLKEMEN, S. (2008). FBI Personnel Policies and the Recommendations to the Turkish National Police Organization. Polis Bilimleri Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 2, 25–50. https://ajindex.com/articles/301315

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (9)

  1. Çevik, Hasan Hüseyin, (2006), “Örgüt Teorileri ve Polis Teşkilatı”, Türk İdare Dergisi, S.451, (Haziran), ss. 139-162.
  2. Dünden Bugüne Genel Müdürlerimiz, Emniyet Genel Müdürlüğü Resmi İnternet Sitesi, (2006): http://www.egm.gov.tr/tar.genelm.asp (erişim tarihi: 20.4.2006). FBI Resmi İnternet Sitesi, (2006), http://www.fbi.gov/contact/fo/fo.htm, (erişim tarihi: 30.3.2006) FBI Resmi İşbaşvuru İnternet Sitesi, (2006), https://www.fbijobs.com/Advance.asp (erişim tarihi: 30.3.2006). FBI Stratejik Plan 2004-2009.
  3. Gültekin, Recep, (2003), “Uluslararası Model ve Yöntemler Işığında Türk Emniyet Teşkilatındaki Yükselmelerin Değerlendirilmesi”, Ed. Tülin Günşen İçli ve Fatih Karaosmanoğlu, Uluslararası Polislik ve İç Güvenlik, Ankara: Nobel Yayınları. Encarta Online Encyclopedia, 2006: http://encarta.msn.com/text_761576769___0/J_Edgar_Hoover.html (erişim tarihi: 11.1.2007)
  4. Koçöz, Remzi, (2005), “Emniyet Teşkilatının Yeniden Yapılanma Sürecinde İçsel Sorunlarına Yüzeysel Bir Bakış”, Polis Dergisi, S.43, (Nisan), http://www.egm.gov.tr/StratejiGelistirmeDB/dergi/43/web/makaleler/Remzi_KOCOZ.htm (erişim tarihi: 25.5.2006)
  5. Locy, Toni, (2002),
  6. FBI Too Top-Heavy, Whistleblower Tells Panel, USA Today, 4A. Lowry, Phillip E., (1996), “A Survey of the Assessment Center Process in the Public Sector”, Public Personnel Management, C.25, ss.307-322.
  7. Lowry, Phillip E., (1997), “The Assessment Center Process: New Directions”, Jornal of Social Behavior & Personality, C.12, S.5, ss.53-62.
  8. Lulu, Keene Tracker İnternet Sitesi (2006): http://gregkeene.typepad.com/keene/2006/03 /fbi_sending_smo.html (erişim tarihi: 11.1.2007)
  9. Özcan, Ziya ve Gültekin, Recep (2000), “Police and Politics in Turkey”, The Indian Police Journal, XLVII, 2&3. Özgüler, Mustafa, (2001), “ABD’de Seçme ve Rütbe Terfi Sınavlarının Uygulanması”, Polis Dergisi, sayı.27. Reebel, Patrick A., (2002), FBI: Current Issues and Background. ABD. Stinchcomb, D. James, (1996), Opportunities in Law Enforcement and Criminal Justice Careers. VGM Career Horizons, Chicago, Illinois. Swanson, Charles, R.; Territo, Leonard ve Taylor, Robert W., (2005), Police Administration: Structures, Processes, and Behavior, New Jersey: Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, 6. Baskı. The FBI’s Counterterrorism Program, (2004), (Report to the National Commission on Terrorist Attacks upon the United States). Theoharis, G. Athan, (2004), The FBI and American Democracy: A Brief Critical History. University Press of Kansas in USA. Tutum, Cahit, (1979