SavedAdd your journal

Journals / Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi / 2021 / Cilt: 17 - Sayı: 1

LİDER ÜYE ETKİLEŞİMİ: LİTERATÜR TARAMASI

Lütfi SÜRÜCÜ
Pages
257–277
Publication Date
2021-03-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Yapılan bu çalışma uygulayıcıların lider üye etkileşimi daha derinden anlamasına yardımcı olurken lider üye etkileşimine yönelik araştırmalarda kaynak teşkil edeceği değerlendirilmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Yapılan araştırmalar lider üye etkileşimi kalitesinin, çalışanların; iş tatmini, motivasyon ve örgütsel bağlılıklarını artırarak örgütün performansına olumlu önde katkı sağladığını göstermektedir.
📊
Key Findings & Data:Bu nedenle lider üye etkileşimini anlamak uygulayıcılar ve araştırmacılar için faydalı olacaktır.
💡
Conclusion & Impact:Yapılan bu çalışma uygulayıcıların lider üye etkileşimi daha derinden anlamasına yardımcı olurken lider üye etkileşimine yönelik araştırmalarda kaynak teşkil edeceği değerlendirilmektedir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Leadership · Leader Member Exchange · Organizational Outcomes

Özet

Yapılan araştırmalar lider üye etkileşimi kalitesinin, çalışanların; iş tatmini, motivasyon ve örgütsel bağlılıklarını artırarak örgütün performansına olumlu önde katkı sağladığını göstermektedir. Bu nedenle lider üye etkileşimini anlamak uygulayıcılar ve araştırmacılar için faydalı olacaktır. Bu çalışmada, ikincil kaynaklar kullanılarak lider-üye değişimi ile ilgili kavramsal bir çerçeve oluşturulmuştur. Bu maksatla lider üye etkileşimi teorisinin tanımı, kavramsal çerçevesi, teorik temelleri, teorinin gelişim süreci ve lider üye etkileşiminin örgütsel sonuçlarına yer verilmiştir. Yapılan bu çalışma uygulayıcıların lider üye etkileşimi daha derinden anlamasına yardımcı olurken lider üye etkileşimine yönelik araştırmalarda kaynak teşkil edeceği değerlendirilmektedir.

🔖

Cite This Article

SÜRÜCÜ, L. (2021). LİDER ÜYE ETKİLEŞİMİ: LİTERATÜR TARAMASI. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt: 17 - Sayı: 1, 257–277. https://ajindex.com/articles/169645

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Adams, J. S. (1963). Towards an understanding of inequity. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422. Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. Advances in Experimental Social Psychology, 2, 267- 299. Audenaert, M., Van der Heijden, B., Rombaut, T. & Van Thielen, T. (2020). The role of feedback quality and organizational cynicism for affective commitment through leader–member exchange. Review of Public Personnel Administration, 1-23.
  2. Bauer, T. N. & Erdogan, B. (2015). Leader-member exchange (LMX) theory: An introduction and overview. The Oxford Handbook of Leader-Member Exchange, 3-9.
  3. Bauer, T. N., Green, S.G. & Bauer, T.N. (1996). Development of leader-member exchange: A longitudinal test. Academy of Management Journal, 39(6), 1538-1567.
  4. Blau, M. P. (1964). Exchange and power in social life. New York: Wiley. Çalışkan, E. N. (2015). The impact of strategic human resource management on organizational performance. Deniz Bilimleri ve Mühendisliği Dergisi, 6(2), 100-116.
  5. Dansereau, F., Graen, G. B. & Haga, W. J. (1975). A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations: A longitudinal investigation of the role-making process. Organizational Behavior and Human Performance, 13(1), 46-78.
  6. Dienesch, R. M. & Liden, R. C. (1986). Leader-member exchange model of leadership: A critique and further development. Academy of Management Review, 11(3), 618-634.
  7. Dulebohn, J. H., Bommer, W. H., Liden, R. C., Brouer, R. L. & Ferris, G. R. (2012). A meta-analysis of antecedents and consequences of leader-member exchange: Integrating the past with an eye toward the future. Journal of Management, 38(6), 1715-1759.
  8. Emerson, R. M. (1962). Power-dependence relations. American Sociological Review, 31-41.
  9. Epitropaki, O. & Martin, R. (2005). From ideal to real: A longitudinal study of the role of implicit leadership theories on leader-member exchanges and employee outcomes. Journal of Applied Psychology, 90(4), 659-676.
  10. Erdogan, B. & Bauer, T. N. (2014). Leader-member exchange (LMX) theory: The relational approach to leadership. In D. V. Day (Eds.), Oxford library of psychology. The Oxford handbook of headership and organizations (pp. 407–433).
  11. Oxford University Press.
  12. Festinger, L. (1957). A theory of cognitive dissonance. Evanston, IL: Row, Peterson. Festinger, L. (1964). Conflict, decision, and dissonance. Stanford, CA: Stanford University Press.
  13. Gerstner, C. R. & Day, D. V. (1997). Meta-analytic review of leader–member exchange theor