SavedAdd your journal

Journals / Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2021 / Cilt: 30 - Sayı: 1

THE MODERATING ROLE OF POWER CULTURE IN THE EFFECT OF DARK LEADERSHIP ON ORGANIZATIONAL ETHICAL CLIMATE

KARANLIK LİDERLİĞİN ÖRGÜTSEL ETİK İKLİM ÜZERİNE ETKİSİNDE GÜÇ KÜLTÜRÜNÜN DÜZENLEYİCİ ROLÜ

Erdinç BALLI
Ayşe İpek KOCA BALLI
Pages
22–33
Publication Date
2021-04-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the research results; paranoid leadership (B = -0.415; p

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this study is to determine whether power culture plays a moderating role in the relationship of dark leadership with organizational ethical climate.
📊
Key Findings & Data:The research was carried out in various 4 and 5 star hotel enterprises in the four metropolis of Turkey (İstanbul, Ankara, İzmir and Adana).
💡
Conclusion & Impact:According to the research results; paranoid leadership (B = -0.415; p
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Dark Leadership · Ethical Climate · Power Culture

Abstract

The aim of this study is to determine whether power culture plays a moderating role in the relationship of dark leadership with organizational ethical climate. The research was carried out in various 4 and 5 star hotel enterprises in the four metropolis of Turkey (İstanbul, Ankara, İzmir and Adana). Within the scope of the research, 794 surveys obtained from hotel employees were used. According to the research results; paranoid leadership (B = -0.415; p

Özet

Bu çalışmanın amacı, karanlık liderliğin örgütsel etik iklim ile ilişkisinde güç kültürünün düzenleyici bir rol üstlenip üstlenmediğini belirlemektir. Araştırma, Türkiye’nin dört büyük ili olan İstanbul, Ankara, İzmir ve Adana’da faaliyet gösteren 4 ve 5 yıldızlı otel işletmelerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırma kapsamında otel çalışanlarından elde edilen 794 anket kullanılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre; karanlık liderliğin alt boyutları olan paranoyak liderlik (B=-0,415; p

🔖

Cite This Article

BALLI, E., BALLI, A. İ. K. (2021). THE MODERATING ROLE OF POWER CULTURE IN THE EFFECT OF DARK LEADERSHIP ON ORGANIZATIONAL ETHICAL CLIMATE. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 30 - Sayı: 1, 22–33. https://ajindex.com/articles/136863

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Ballı E. & Çakıcı A. (2016). Karanlık liderliğin örgütsel bağlılık ve örgütsel sessizlik üzerine etkisi: otel çalışanları üzerinde bir araştırma. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 25, 167-180.
  2. Bass, B.M. (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership. Leadership Quarterly, 10(2), 181. Benson, M.J. & Campbell, J.P. (2007). To be or not to be linear: an expanded representation of personality and its relationship to leadership performance. International Journal of Selection and Assessment, 15(2), 232-249.
  3. Bilgen, A. (2014). Çalışanların etik liderlik ve etik iklim algılamalarının örgütsel bağlılıklarına etkisi: özel ve kamu sektöründe karşılaştırmalı bir uygulama. Yayımlanmamış Yükseklisans Tezi, Bahçeşehir Üniversitesi SBE. İstanbul.
  4. Boylu, Y., & Sökmen, A. (2006). Konaklama işletmelerinde örgüt kültürünün tespit edilmesi: ankara ilinde faaliyet gösteren beş yıldızlı otel işletmeleri üzerine bir uygulama. Sosyal Ve Beşeri Bilimler Araştırmaları Dergisi, (17). Burton, L. J., Peachey, J. W. & Wells, J. E. (2016). The role of servant leadership in developing an ethical climate in sport organizations. Journal of Sport Management, 1-37.
  5. Cheng, M. Y. & Wang, L. (2015). The mediating effect of ethical climate on the relationship between paternalistic leadership and team identification: A team-level analysis in the Chinese context. Journal Of Business Ethics, 129(3), 639-654.
  6. Conger, J.A. (1990) The dark side of leadership. Organisation Dynamics, 19(2), 44-55.
  7. Cullen, J. B., Victor, B. & Stephens, C. (1989). An Ethical Weather Report: Assessing the Organization's Ethical Climate, Organizational Dynamics.18(2): 50-62.
  8. Çiçek, B. (2016). Değer merkezli liderliğin etik iklim ve çalışan sesi üzerindeki etkisi. Yayımlanmamış Doktora tezi. İnönü Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Malatya. Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate cultures: The rites and rituals of corporate life. Reading, Addison-Wesley Publishing Co, Mass. Denison, D. R. & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness., Organization Science, 6(2), 204-223.
  9. Deshpande, R. & Webster F.E. (1993). Organizational culture and marketing: defining the research agenda. Journal of Marketing, 53, 3-15.
  10. Dickson, M., Smith M. W., Grojean M. C. & Ehrhart M. W. (2001). An organizational climate regarding ethics: the outcome of leader values and the practices that reflect them. Leadership Quarterly. 12, 197–214.
  11. Erben, G. S., & Gün