SavedAdd your journal

Journals / Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2017 / Cilt: 14 - Sayı: 2

Örgütsel Ustalığın Performans Yönetimi Üzerindeki Etkisi: Bir Alan Çalışması

Buket SEZER
İsmail BAKAN
Pages
323–356
Publication Date
2017-10-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Öncelikle ölçeklerin güvenirlilikleri test edilmiş, frekans analizi, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Örgütler, çoğunlukla bulundukları piyasalarda rekabet üstünlüğü sağlayabilmek için yenilik yapma yolunu seçerek çeşitli girişimler de bulunurlar; fakat bunun elde edilmesi çoğu zaman zor olmaktadır.
📊
Key Findings & Data:Örgütsel ustalığın performans yönetimi üzerindeki etkisini araştırmak, bu çalışmanın ana amacını oluşturmaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Öncelikle ölçeklerin güvenirlilikleri test edilmiş, frekans analizi, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Örgütsel Ustalık · Performans Yönetimi

Özet

Örgütler, çoğunlukla bulundukları piyasalarda rekabet üstünlüğü sağlayabilmek için yenilik yapma yolunu seçerek çeşitli girişimler de bulunurlar; fakat bunun elde edilmesi çoğu zaman zor olmaktadır. Örgütlerin, hem mevcut yeteneklerden faydalanmaları hem de yenilerini araştırıp keşfetmeleri, rekabet avantajı sağlamak açısından oldukça önemli olmaya başlamıştır. Örgütsel ustalığın performans yönetimi üzerindeki etkisini araştırmak, bu çalışmanın ana amacını oluşturmaktadır. Birincil veri toplama aracı olarak ilgili literatürden türetilen anket yöntemi kullanılmıştır. Hazırlanan anketler, Kahramanmaraş’ın ana sektörlerinde uygulanmıştır. Başlangıçta 200 anket dağıtılmış olup; toplamda 142 kullanılabilir veriye ulaşılmıştır. Anketlerin cevaplanma oranı % 71’dir. Toplanan veriler SPSS programında değerlendirilmiştir. Öncelikle ölçeklerin güvenirlilikleri test edilmiş, frekans analizi, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır.

🔖

Cite This Article

SEZER, B., BAKAN, İ. (2017). Örgütsel Ustalığın Performans Yönetimi Üzerindeki Etkisi: Bir Alan Çalışması. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 2, 323–356. https://ajindex.com/articles/111591

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. AKAL, Z. (2002), “İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi, Çok Yönlü Performans Göstergeleri”, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, 5. Basım, No: 473, Ankara.
  2. AKDOĞAN, Ş., AKDOĞAN, A., ve CİNGÖZ, A. (2009), “Organizational Ambidexterity: An Emprical Examination of Organizational Factors as Antecedents of Organizational Ambidexterity”, Journal of Global Strategic Management, 6, ss. 17-27.
  3. AUH, S. And MENGUC, B. (2005), “Balancing Exploration and Exploitation: The moderating Role of Competitive intensity”, Journal of Business Research, 58, ss. 1652-1661.
  4. BENNER, M. J. Ve TUSHMAN, M. L. (2003), “Exploitation, Exploration and Process Management: The Productivity Dilemma Revisited”, Academy of Management, 28, (2), ss. 238-256.
  5. BİNGÖL, D. (2014), “İnsan Kaynakları Yönetimi”, Beta Basım Yayım Dağıtım, 9. Baskı,
  6. İstanbul.
  7. BİRKİNSHAW, J. And GİBSON, C. (2004), “Building Ambidexterity Into an Organization”, MIT Sloan Management Review, 45(4), ss. 47-55.
  8. BODWELL, W. Ve CHERMARK, T. J. (2012), “Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario Planning”, Technological Forecasting & Social Change, 77, ss. 193-202.
  9. BOUMGARDEN, P., NICKERSON, J. Ve ZENGER, T. (2012), “Sailing Into the Wind:Exploring the Relationships Among Ambidexterity, Vacillation and Organizational Performance”, Strategic Management Journal, 33, ss. 587-610.
  10. CAO, Q., GEDALOVIC, E. and ZHANG, H. (2009), “Unpacking Organizational Ambidexterity: Dimensions, Contingencies, and Synergistic Effects”, Organization Science, ss.781-796.
  11. CHANG, Y. And HUGHES, M. (2012), “Drivers of İnnovation Ambidexterity in Small- to Medium-Sized Firms”, European Management Journal, 30, ss.1– 17. CHE-HA, N.,MAVONDO, F. And SAİD, S. (2014), “Performance or Learning Goal orientation:Implications for Business Performance”,Journal of Business Research, 67, ss.2811–2820.
  12. CHEN, E.L. ve KATILA, R. (2008), “Rival Interpretations of Balancing Exploration and Exploitation: Simultaneous or Sequential?, Handbook of Technology and Innovation Management, John Wiley. CLERCQ, D.,THONGPAPANL, N. And DİMOV, D. (2013), “Shedding New Light On The Relationship Between Contextual Ambidexterity And Firm Performance: An İnvestigation Of İnternal contingencies”, Technovation,33, ss.119–132.
  13. ERŞAHAN, B.,BÜYÜKBEŞE, T., BAKAN, İ. Ve SEZER, B. (2014), “Örgütsel Ustalık”, Edt. İsmail BAKAN, “Çağdaş Yönetim Yaklaşımları”, Beta Yayıncılık, 5. Basım, İstanbul.
  14. HE, Z. VE WONG, P. (2004), “Exploration Vs. Exploitation