KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2017 / Cilt: 14 - Sayı: 2

Örgütsel Ustalığın Performans Yönetimi Üzerindeki Etkisi: Bir Alan Çalışması

Buket SEZER
İsmail BAKAN
Sayfa
323–356
Yayın Tarihi
2017-10-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Öncelikle ölçeklerin güvenirlilikleri test edilmiş, frekans analizi, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Örgütler, çoğunlukla bulundukları piyasalarda rekabet üstünlüğü sağlayabilmek için yenilik yapma yolunu seçerek çeşitli girişimler de bulunurlar; fakat bunun elde edilmesi çoğu zaman zor olmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Örgütsel ustalığın performans yönetimi üzerindeki etkisini araştırmak, bu çalışmanın ana amacını oluşturmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Öncelikle ölçeklerin güvenirlilikleri test edilmiş, frekans analizi, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Örgütsel Ustalık · Performans Yönetimi

Özet

Örgütler, çoğunlukla bulundukları piyasalarda rekabet üstünlüğü sağlayabilmek için yenilik yapma yolunu seçerek çeşitli girişimler de bulunurlar; fakat bunun elde edilmesi çoğu zaman zor olmaktadır. Örgütlerin, hem mevcut yeteneklerden faydalanmaları hem de yenilerini araştırıp keşfetmeleri, rekabet avantajı sağlamak açısından oldukça önemli olmaya başlamıştır. Örgütsel ustalığın performans yönetimi üzerindeki etkisini araştırmak, bu çalışmanın ana amacını oluşturmaktadır. Birincil veri toplama aracı olarak ilgili literatürden türetilen anket yöntemi kullanılmıştır. Hazırlanan anketler, Kahramanmaraş’ın ana sektörlerinde uygulanmıştır. Başlangıçta 200 anket dağıtılmış olup; toplamda 142 kullanılabilir veriye ulaşılmıştır. Anketlerin cevaplanma oranı % 71’dir. Toplanan veriler SPSS programında değerlendirilmiştir. Öncelikle ölçeklerin güvenirlilikleri test edilmiş, frekans analizi, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

SEZER, B., BAKAN, İ. (2017). Örgütsel Ustalığın Performans Yönetimi Üzerindeki Etkisi: Bir Alan Çalışması. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 2, 323–356. https://ajindex.com/articles/111591

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. AKAL, Z. (2002), “İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi, Çok Yönlü Performans Göstergeleri”, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, 5. Basım, No: 473, Ankara.
  2. AKDOĞAN, Ş., AKDOĞAN, A., ve CİNGÖZ, A. (2009), “Organizational Ambidexterity: An Emprical Examination of Organizational Factors as Antecedents of Organizational Ambidexterity”, Journal of Global Strategic Management, 6, ss. 17-27.
  3. AUH, S. And MENGUC, B. (2005), “Balancing Exploration and Exploitation: The moderating Role of Competitive intensity”, Journal of Business Research, 58, ss. 1652-1661.
  4. BENNER, M. J. Ve TUSHMAN, M. L. (2003), “Exploitation, Exploration and Process Management: The Productivity Dilemma Revisited”, Academy of Management, 28, (2), ss. 238-256.
  5. BİNGÖL, D. (2014), “İnsan Kaynakları Yönetimi”, Beta Basım Yayım Dağıtım, 9. Baskı,
  6. İstanbul.
  7. BİRKİNSHAW, J. And GİBSON, C. (2004), “Building Ambidexterity Into an Organization”, MIT Sloan Management Review, 45(4), ss. 47-55.
  8. BODWELL, W. Ve CHERMARK, T. J. (2012), “Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario Planning”, Technological Forecasting & Social Change, 77, ss. 193-202.
  9. BOUMGARDEN, P., NICKERSON, J. Ve ZENGER, T. (2012), “Sailing Into the Wind:Exploring the Relationships Among Ambidexterity, Vacillation and Organizational Performance”, Strategic Management Journal, 33, ss. 587-610.
  10. CAO, Q., GEDALOVIC, E. and ZHANG, H. (2009), “Unpacking Organizational Ambidexterity: Dimensions, Contingencies, and Synergistic Effects”, Organization Science, ss.781-796.
  11. CHANG, Y. And HUGHES, M. (2012), “Drivers of İnnovation Ambidexterity in Small- to Medium-Sized Firms”, European Management Journal, 30, ss.1– 17. CHE-HA, N.,MAVONDO, F. And SAİD, S. (2014), “Performance or Learning Goal orientation:Implications for Business Performance”,Journal of Business Research, 67, ss.2811–2820.
  12. CHEN, E.L. ve KATILA, R. (2008), “Rival Interpretations of Balancing Exploration and Exploitation: Simultaneous or Sequential?, Handbook of Technology and Innovation Management, John Wiley. CLERCQ, D.,THONGPAPANL, N. And DİMOV, D. (2013), “Shedding New Light On The Relationship Between Contextual Ambidexterity And Firm Performance: An İnvestigation Of İnternal contingencies”, Technovation,33, ss.119–132.
  13. ERŞAHAN, B.,BÜYÜKBEŞE, T., BAKAN, İ. Ve SEZER, B. (2014), “Örgütsel Ustalık”, Edt. İsmail BAKAN, “Çağdaş Yönetim Yaklaşımları”, Beta Yayıncılık, 5. Basım, İstanbul.
  14. HE, Z. VE WONG, P. (2004), “Exploration Vs. Exploitation