AI Summary & Key Takeaways
AI InsightNotably, the empirical identification of "Intellectual Capital" as an indispensable component of digital maturity shifts the prevailing technology-centric discourse in management literature toward a more integrated, human-oriented perspective.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
Purpose: This study aims to develop a valid and reliable "Digital Maturity Scale" specifically tailored for SMEs in the automotive and machinery manufacturing sectors with the objective of measuring their digital transformation capacities and offering an empirical framework for the strategic assessment. Methodology: Data were gathered via structured questionnaires from businesses operating in the automotive and machinery sectors in Konya. The scale development process encompassed literature synthesis, expert evaluations, and linguistic equivalence procedures. To assess construct validity and identify factor structures, Exploratory Factor Analysis (EFA) was performed, followed by Confirmatory Factor Analysis (CFA) using AMOS. The results confirmed that all fit indices remained within acceptable thresholds. Findings: Analytical results reveal that digital maturity manifests through five distinct dimensions: Digitality: The current state of hardware and software infrastructure; Alignment: Organizational agility and the management of resistance to technological change; Access: Integration into digital market ecosystems and data networks; Business Model: The strategic impact of digitalization on value creation processes; and Intellectual Capital: The competencies and knowledge base of the human resources steering the transformation. The findings confirm that digital transformation is not merely a technological investment but a holistic construction of managerial and human capacity. Originality: This study contributes to the literature by "indigenizing" global digital maturity models (such as PwC and IMPULS) to fit the unique structural dynamics and constraints of SMEs in a developing economy context. The developed scale serves as both an objective self-assessment tool and a strategic roadmap for practitioners. Notably, the empirical identification of "Intellectual Capital" as an indispensable component of digital maturity shifts the prevailing technology-centric discourse in management literature toward a more integrated, human-oriented perspective.
Özet
Amaç: Bu çalışma otomotiv ve makine imalatı KOBİ’lere özgü, geçerli ve güvenilir bir "Dijital Olgunluk Ölçeği" geliştirerek dijital dönüşüm kapasitelerini ölçmeyi ve teknolojik adaptasyonu stratejik olarak değerlendiren ampirik bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır. Yöntem: Konya’daki otomotiv ve makine işletmelerinden yapılandırılmış anketlerle veri toplanmıştır. Ölçek geliştirme sürecinde literatür sentezi, uzman görüşü ve dilsel eşdeğerlik aşamaları izlenmiştir. Yapı geçerliliği ve boyut saptaması için Açıklayıcı Faktör Analizi, ardından AMOS ile Doğrulayıcı Faktör Analizi uygulanarak uyum indeksleri kabul edilebilir sınırlarda doğrulanmıştır. Bulgular: Dijital olgunluğun beş temel boyutu belirlenmiştir: Dijitallik (altyapı), Uyum (örgütsel esneklik/değişim direnci yönetimi), Erişim (veri ağları/pazar entegrasyonu), İş Modeli (stratejik değer yaratımı) ve Entelektüel Sermaye (insan kaynağı yetkinlik ve bilgisi). Bulgular, dijital dönüşümün teknolojik yatırımın yanı sıra yönetimsel ve beşerî kapasite inşası olduğunu göstermektedir. Özgünlük: Küresel modelleri (PwC, IMPULS) yerel sanayi dinamikleri ve KOBİ kısıtlarına uyarlayarak özgün katkı sağlanmıştır. Ölçek, KOBİ’ler için öz değerlendirme ve stratejik yol haritası işlevi görmektedir. Özellikle Entelektüel Sermaye’nin ampirik olarak dijital olgunluğun bileşeni sayılması, teknoloji odaklı literatürü yönetimsel-insanî bir perspektife taşıması açısından değerlidir.