KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Yalova Sosyal Bilimler Dergisi / 2013 / Cilt: 3 - Sayı: 5

Bir Doğu Liderliğinin Batı Liderlik Yaklaşımları Perspektifinden Değerlendirilmesi: Konosuke Matsushita

Sümeyra Alpaslan DANIŞMAN
Sayfa
1–1
Yayın Tarihi
2013-12-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Liderlik yazınından özellikle analiz için yeni liderlikyaklaşımlarının tercih edilmesinin nedeni ise; günümüzün batı liderlik anlayışı perspektifinden20. yüzyıla damgasını vuran bir doğu liderinin ele alınmasıdır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı, yeni liderlik yaklaşımları açısından Japon bir lider ve yönetici olanKonosuke MATSUSHITA’nın liderlik davranışlarının incelenmesidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Japonya’nın günümüzdekihaline gelmesinde büyük katkısı olan Matsushita’nın seçilmesinin nedeni;Matsushita’nın liderlik davranışlarının John P.
💡
Sonuç & Katkı:Liderlik yazınından özellikle analiz için yeni liderlikyaklaşımlarının tercih edilmesinin nedeni ise; günümüzün batı liderlik anlayışı perspektifinden20. yüzyıla damgasını vuran bir doğu liderinin ele alınmasıdır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın amacı, yeni liderlik yaklaşımları açısından Japon bir lider ve yönetici olanKonosuke MATSUSHITA’nın liderlik davranışlarının incelenmesidir. Japonya’nın günümüzdekihaline gelmesinde büyük katkısı olan Matsushita’nın seçilmesinin nedeni;Matsushita’nın liderlik davranışlarının John P. Kotter tarafından Matsushita Liderliği adlıbir yaklaşım olarak öne sürülmesidir. Yani bir doğu liderinden ziyade, bir doğu liderliği,batı liderlik yaklaşımlarınca analiz edilmiştir. Günümüzün modern ve yeni liderlik yaklaşımlarıbu analize ışık tutmuştur. Liderlik yazınından özellikle analiz için yeni liderlikyaklaşımlarının tercih edilmesinin nedeni ise; günümüzün batı liderlik anlayışı perspektifinden20. yüzyıla damgasını vuran bir doğu liderinin ele alınmasıdır.

Abstract

Bu çalışmanın amacı, yeni liderlik yaklaşımları açısından Japon bir lider ve yönetici olanKonosuke MATSUSHITA’nın liderlik davranışlarının incelenmesidir. Japonya’nın günümüzdekihaline gelmesinde büyük katkısı olan Matsushita’nın seçilmesinin nedeni;Matsushita’nın liderlik davranışlarının John P. Kotter tarafından Matsushita Liderliği adlıbir yaklaşım olarak öne sürülmesidir. Yani bir doğu liderinden ziyade, bir doğu liderliği,batı liderlik yaklaşımlarınca analiz edilmiştir. Günümüzün modern ve yeni liderlik yaklaşımlarıbu analize ışık tutmuştur. Liderlik yazınından özellikle analiz için yeni liderlikyaklaşımlarının tercih edilmesinin nedeni ise; günümüzün batı liderlik anlayışı perspektifinden20. yüzyıla damgasını vuran bir doğu liderinin ele alınmasıdır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DANIŞMAN, S. A. (2013). Bir Doğu Liderliğinin Batı Liderlik Yaklaşımları Perspektifinden Değerlendirilmesi: Konosuke Matsushita. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 5, 1–1. https://ajindex.com/articles/822415

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (22)

  1. Arıkan, Semra (1999). Öğrenen Örgütlerde Liderliğin Rolü ve Önemi, H.Ü.İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 17(2). Arıkan, Semra (2001). Otoriter ve Demokratik Liderlik Tarzları Açısından Atatürk’ün Liderlik Davranışlarının Değerlendirilmesi, H.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 19(1):231-257.
  2. Baysal, Can ve Erdal Tekarslan, (1998).
  3. Davranış Bilimleri, Dönence Basım ve Yayın, İstanbul.
  4. Bittel, Lester R (1984). Leadership: The Key to Management Success, Alexander Hamilton Institute Incorporated, USA. Conger, J. A., Kanungo, R. N., & Menon, S. T. (2000). Charismatic leadership and follower effects, Journal of Organizational Behavior, 21, 747-767.
  5. Erdoğan, İlhan (1997).
  6. İşletmelerde Davranış, Dönence Basın ve Yayın, İstanbul.
  7. Eyal, Ori and Ronit Kark (2004). How do Transformational Leaders Transform Organizations? A Study of The Relationship between Leadership and Entrepreneurship?, Leadership and Policy in Schools, 3:(3):211-235.
  8. Grint, Keith (2001). Leadership: Classical, Contemporary and Critical Approaches, Oxford University Press,
  9. New York. Güney, Salih (2000).
  10. Davranış Bilimleri, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
  11. Karlöf, Bengt (1996),
  12. Conflict of Leadership, John Wiley and Sons Ltd, England. Koçel, Tamer (2003). İşletme Yöneticiliği, 9 b., Beta, İstanbul.
  13. Kotter, John P. (2001).
  14. Matsushita Liderliği, Çev. Tevfik Ertan, Sistem Yayıncılık, İstanbul.
  15. Kouzes, James M. and Barry Z. Posner (1997).
  16. The Leadership Challenge, Jossey-Bass Publisher/ San Francisco. Maclein, Carole A. And Jeniffer McClean, (2006). Moving From “Youth Leadership Development” to “Youth in Governance”: Learning Leadership by Doing Leadership, New Directions for Youth Development, Wiley Periodicals, Inc., No: 109, Spring. MESS (Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası), (1997),
  17. Matsushita Felsefesi, Çev.Ahmet Gürsel, Mess Yayınları, İstanbul. MESS (Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası), (1999),
  18. Liderlik, Çev. Meral Tüzel, Harvard Business Review Dergisinden Seçmeler, Mess Yayınları,
  19. İstanbul.
  20. Özen Kutanis, Rana, (2004). Yeni Liderlik Yaklaşımları: Sakarya Üniversitesi Öğrencileri Üzerinde Bir Araştırma, Tarih Siyaset İktisat Yönetim Dergisi, Cumhuriyet’in 8.yılında Ali Fuat Cebesoy Anısına Armağandır. Rafferty, Alannah E. and Griffin Mark A. (2004). Dimensions of Transformational Leadership: Conseptual and Empirical Extensions, The leadership Quaterly, 15, 329-354.
  21. Streers, Richard M., Lyman W. Porter and Gregory A. Bigley (1996),
  22. Motivation and Leadership at Work, McGraw-