SavedAdd your journal

Journals / Yalova Sosyal Bilimler Dergisi / 2013 / Cilt: 3 - Sayı: 5

Bir Doğu Liderliğinin Batı Liderlik Yaklaşımları Perspektifinden Değerlendirilmesi: Konosuke Matsushita

Sümeyra Alpaslan DANIŞMAN
Pages
1–1
Publication Date
2013-12-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Liderlik yazınından özellikle analiz için yeni liderlikyaklaşımlarının tercih edilmesinin nedeni ise; günümüzün batı liderlik anlayışı perspektifinden20. yüzyıla damgasını vuran bir doğu liderinin ele alınmasıdır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışmanın amacı, yeni liderlik yaklaşımları açısından Japon bir lider ve yönetici olanKonosuke MATSUSHITA’nın liderlik davranışlarının incelenmesidir.
📊
Key Findings & Data:Japonya’nın günümüzdekihaline gelmesinde büyük katkısı olan Matsushita’nın seçilmesinin nedeni;Matsushita’nın liderlik davranışlarının John P.
💡
Conclusion & Impact:Liderlik yazınından özellikle analiz için yeni liderlikyaklaşımlarının tercih edilmesinin nedeni ise; günümüzün batı liderlik anlayışı perspektifinden20. yüzyıla damgasını vuran bir doğu liderinin ele alınmasıdır.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Bu çalışmanın amacı, yeni liderlik yaklaşımları açısından Japon bir lider ve yönetici olanKonosuke MATSUSHITA’nın liderlik davranışlarının incelenmesidir. Japonya’nın günümüzdekihaline gelmesinde büyük katkısı olan Matsushita’nın seçilmesinin nedeni;Matsushita’nın liderlik davranışlarının John P. Kotter tarafından Matsushita Liderliği adlıbir yaklaşım olarak öne sürülmesidir. Yani bir doğu liderinden ziyade, bir doğu liderliği,batı liderlik yaklaşımlarınca analiz edilmiştir. Günümüzün modern ve yeni liderlik yaklaşımlarıbu analize ışık tutmuştur. Liderlik yazınından özellikle analiz için yeni liderlikyaklaşımlarının tercih edilmesinin nedeni ise; günümüzün batı liderlik anlayışı perspektifinden20. yüzyıla damgasını vuran bir doğu liderinin ele alınmasıdır.

Özet

Bu çalışmanın amacı, yeni liderlik yaklaşımları açısından Japon bir lider ve yönetici olanKonosuke MATSUSHITA’nın liderlik davranışlarının incelenmesidir. Japonya’nın günümüzdekihaline gelmesinde büyük katkısı olan Matsushita’nın seçilmesinin nedeni;Matsushita’nın liderlik davranışlarının John P. Kotter tarafından Matsushita Liderliği adlıbir yaklaşım olarak öne sürülmesidir. Yani bir doğu liderinden ziyade, bir doğu liderliği,batı liderlik yaklaşımlarınca analiz edilmiştir. Günümüzün modern ve yeni liderlik yaklaşımlarıbu analize ışık tutmuştur. Liderlik yazınından özellikle analiz için yeni liderlikyaklaşımlarının tercih edilmesinin nedeni ise; günümüzün batı liderlik anlayışı perspektifinden20. yüzyıla damgasını vuran bir doğu liderinin ele alınmasıdır.

🔖

Cite This Article

DANIŞMAN, S. A. (2013). Bir Doğu Liderliğinin Batı Liderlik Yaklaşımları Perspektifinden Değerlendirilmesi: Konosuke Matsushita. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 5, 1–1. https://ajindex.com/articles/822415

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (22)

  1. Arıkan, Semra (1999). Öğrenen Örgütlerde Liderliğin Rolü ve Önemi, H.Ü.İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 17(2). Arıkan, Semra (2001). Otoriter ve Demokratik Liderlik Tarzları Açısından Atatürk’ün Liderlik Davranışlarının Değerlendirilmesi, H.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 19(1):231-257.
  2. Baysal, Can ve Erdal Tekarslan, (1998).
  3. Davranış Bilimleri, Dönence Basım ve Yayın, İstanbul.
  4. Bittel, Lester R (1984). Leadership: The Key to Management Success, Alexander Hamilton Institute Incorporated, USA. Conger, J. A., Kanungo, R. N., & Menon, S. T. (2000). Charismatic leadership and follower effects, Journal of Organizational Behavior, 21, 747-767.
  5. Erdoğan, İlhan (1997).
  6. İşletmelerde Davranış, Dönence Basın ve Yayın, İstanbul.
  7. Eyal, Ori and Ronit Kark (2004). How do Transformational Leaders Transform Organizations? A Study of The Relationship between Leadership and Entrepreneurship?, Leadership and Policy in Schools, 3:(3):211-235.
  8. Grint, Keith (2001). Leadership: Classical, Contemporary and Critical Approaches, Oxford University Press,
  9. New York. Güney, Salih (2000).
  10. Davranış Bilimleri, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
  11. Karlöf, Bengt (1996),
  12. Conflict of Leadership, John Wiley and Sons Ltd, England. Koçel, Tamer (2003). İşletme Yöneticiliği, 9 b., Beta, İstanbul.
  13. Kotter, John P. (2001).
  14. Matsushita Liderliği, Çev. Tevfik Ertan, Sistem Yayıncılık, İstanbul.
  15. Kouzes, James M. and Barry Z. Posner (1997).
  16. The Leadership Challenge, Jossey-Bass Publisher/ San Francisco. Maclein, Carole A. And Jeniffer McClean, (2006). Moving From “Youth Leadership Development” to “Youth in Governance”: Learning Leadership by Doing Leadership, New Directions for Youth Development, Wiley Periodicals, Inc., No: 109, Spring. MESS (Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası), (1997),
  17. Matsushita Felsefesi, Çev.Ahmet Gürsel, Mess Yayınları, İstanbul. MESS (Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası), (1999),
  18. Liderlik, Çev. Meral Tüzel, Harvard Business Review Dergisinden Seçmeler, Mess Yayınları,
  19. İstanbul.
  20. Özen Kutanis, Rana, (2004). Yeni Liderlik Yaklaşımları: Sakarya Üniversitesi Öğrencileri Üzerinde Bir Araştırma, Tarih Siyaset İktisat Yönetim Dergisi, Cumhuriyet’in 8.yılında Ali Fuat Cebesoy Anısına Armağandır. Rafferty, Alannah E. and Griffin Mark A. (2004). Dimensions of Transformational Leadership: Conseptual and Empirical Extensions, The leadership Quaterly, 15, 329-354.
  21. Streers, Richard M., Lyman W. Porter and Gregory A. Bigley (1996),
  22. Motivation and Leadership at Work, McGraw-