KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2022 / Cilt: 13 - Sayı: 25

COMPANIES WITH VISIONARY LEADERS POSITIONED FOR FUTURISTIC TECHNOLOGY: SIX CASE STUDIES OF BENCHMARKS FOR SURVIVAL

Gözde TÜRKTARHAN
David Steven ALEONG
Sayfa
267–299
Yayın Tarihi
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma, seçilen şirketlerin orijinal kurumsal vizyonlarına, misyonlarına ve temel değerlerine geri dönmek için karşıt güçleri kullandığını gösteriyor.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu makalenin amacı, altı başarılı işletmeyi bulundukları konuma getiren özelliklerden bazılarını ortaya koymaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Vizyonu, stratejileri ve uygulama politikalarını ana hatlarıyla belirten vaka çalışmaları, diğerlerinin izlemesi için bir yol haritası sağladıkları için faydalıdır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma, seçilen şirketlerin orijinal kurumsal vizyonlarına, misyonlarına ve temel değerlerine geri dönmek için karşıt güçleri kullandığını gösteriyor.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Liderlik · gelir · Covid-19

Özet

Bu makalenin amacı, altı başarılı işletmeyi bulundukları konuma getiren özelliklerden bazılarını ortaya koymaktır. Vizyonu, stratejileri ve uygulama politikalarını ana hatlarıyla belirten vaka çalışmaları, diğerlerinin izlemesi için bir yol haritası sağladıkları için faydalıdır. Bu makale, başlangıçtan itibaren ve geçen yıl boyunca Covid krizi sırasında bu işletmelerin ve liderlerinin misyonlarını nasıl gerçekleştirdiklerini inceleyecektir. Örnek olay incelemeleri Alfapac AB, Zoom, Amazon, Alibaba, Tencent ve Netflix şirketlerine aittir. Araştırma, seçilen şirketlerin orijinal kurumsal vizyonlarına, misyonlarına ve temel değerlerine geri dönmek için karşıt güçleri kullandığını gösteriyor.

Abstract

This paper is an attempt at unraveling some of the enduring characteristics that have catapulted six successful businesses to the orbits they have reached. Case studies outlining the vision, strategies, and implementation policies are useful because they provide a roadmap for others to follow. This paper will explore how they actualized their mission from their inception and over the last year during the Covid crisis. The case studies are as follows: Alfapac AB, Zoom, Amazon, Alibaba, Tencent, and Netflix. The research shows that the companies selected used the contravening forces to pivot back to their original organizational vision, mission and core values.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

TÜRKTARHAN, G., ALEONG, D. S. (2022). COMPANIES WITH VISIONARY LEADERS POSITIONED FOR FUTURISTIC TECHNOLOGY: SIX CASE STUDIES OF BENCHMARKS FOR SURVIVAL. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 13 - Sayı: 25, 267–299. https://ajindex.com/articles/569289

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Adner R., & Kapoor R. (2010). Value creation in investment ecosystems: how the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations. Strategic Management Journal, 31(1), 306-333.
  2. Ayoup, H. (2018). The Application of Strategy Map in the balanced scorecard implementation: A case of a public organization. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 8(8), 725-737.
  3. Baker, S. R., Farrokhnia, R. A., Meyer, S., Pagel, M., & Yannelis, C. (2020). How does household spending respond to an epidemic? Consumption during the 2020 COVID-19 pandemic. The Review of Asset Pricing Studies, 10(4), 834-862.
  4. Ball, M. (2018). Netflix is a product & technology company (Netflix Misunderstandings, Pt. 2). Retrieved from https://redef.com/original/netflix-misunderstandings-pt-2-netflix-is-a-product-technology-company (2022, 26 May). Belhadjali, M., & Abbasi, S. (2020). COVID-19: The role of leadership in response to disruption. International Journal for Innovation Education and Research, 8(8), 362-365.
  5. Birkinshaw, J., Diego, E., & Ke, D. (2018). Seven lessons from Tencent’s Pony Ma. Retrieved from https://www.london.edu/think/seven-lessons-from-tencents-pony-ma (2022, 20 June) Bonchek, M., & Libert, B. (2017). To change your strategy, first change how you think. Harvard Business Review, May (2-5), 3-8.
  6. Chakraborty, S., Schiro, K. A., Fu, R., & Neelin, J. D. (2018). On the role of aerosols, humidity, and vertical wind shear in the transition of shallow-to-deep convection at the Green Ocean Amazon 2014/5 site. Atmospheric Chemistry and Physics, 18(15), 135-148.
  7. Cheng, Y., Anwar, A., & Duan, X. (2018, December). Analyzing alibaba’s co-located datacenter workloads. IEEE International Conference on Big Data (Big Data) (pp. 292-297).
  8. IEEE. Cheng, Y., Funkhouser, C., Raabe, T., & Cross, R. (2022). Examining organization‐public relationships in crises: A thematic meta‐analysis of updated literature from 1997 to 2019. Journal of Contingencies and Crisis Management, 30(2), 148-160.
  9. Chong, A. Y. L., Lim, E. T., Hua, X., Zheng, S., & Tan, C. W. (2019). Business on chain: A comparative case study of five blockchain-inspired business models. Journal of The Association for Information Systems, 20(9), 9-17.
  10. Choudhury, S. R. (2017). How Jack Ma’s foresight helped Alibaba become an e-commerce giant. Retrieved from https://www.cnbc.com/2017/10/12/alibaba-jack-ma-says-if-change-is-coming-its-best-to-prepare-early-brave-ones.htm