KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2003 / Cilt: 21 - Sayı: 1

Psikolojik Güçlendirme Algısı ve Bazı Demografik Değişkenlerin Örgütsel Bağlılığa Etkisi

The Impact of Psychological Empowerment Perception and Some Demographic Variables to Organizational Commitment

Güler ARI SAĞLAM
Azize ERGENELİ
Sayfa
129–149
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Öte yandan psikolojik güçlendirme algısı ile örgütsel bağlılık arasında da güçlü bir ilişki bulunmuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada, psikolojik güçlendirme algısı ile bazı demografik değişkenlerin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi belirlenmeye çalışılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Kamu ve özel sektörde yer alan bankalarda şube müdürü, müdür yardımcısı ve şef pozisyonunda görev yapmakta olan 223 kişiden anket yoluyla bilgi toplanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Öte yandan psikolojik güçlendirme algısı ile örgütsel bağlılık arasında da güçlü bir ilişki bulunmuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmada, psikolojik güçlendirme algısı ile bazı demografik değişkenlerin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi belirlenmeye çalışılmıştır. Kamu ve özel sektörde yer alan bankalarda şube müdürü, müdür yardımcısı ve şef pozisyonunda görev yapmakta olan 223 kişiden anket yoluyla bilgi toplanmıştır. İstatistiksel analiz sonucunda örgütsel bağlılıkla cinsiyet, yönetsel pozisyon, ve çalışma süresinin ilişkisinin olduğu ancak eğitim düzeyinin ilişkisinin olmadığı belirlenmiştir. Öte yandan psikolojik güçlendirme algısı ile örgütsel bağlılık arasında da güçlü bir ilişki bulunmuştur.

Abstract

This research has been undertaken to determine the relationship among psychological empowerment, certain demographic variables and organizational commitment. A total number of 223 bank administrators, working in public and private sectors, including branch managers, vice managers and chiefs were evaluated through a questionnaire. Statistical analysis of the data revealed that organizational commitment has a significant relation with gender, 'managerial position, years of experience but not with educational level. Furthermore, perception of psychological empowerment and organizational commitment were found to be strongly related.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

SAĞLAM, G. A., ERGENELİ, A. (2022). Psikolojik Güçlendirme Algısı ve Bazı Demografik Değişkenlerin Örgütsel Bağlılığa Etkisi. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 129–149. https://ajindex.com/articles/533354

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Alan, R. ve W.M. Sashkin (2002), " Can Organizational Empowerment Work in Multinational Settings", Academy of Management Executive, 15(3), 102-116.
  2. Allen, N.J. ve J.P. Meyer (1990), "The Measurement And Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization", Journal of Occupational Psychology,63, 1-18.
  3. Balay, R. (2000), Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Ankara: Nobel Yayın Dağıtım. Boweni D.A. ve E. F. Lawler III (1992), "The Empowerment of Service Workers; What, Why, How, and When", Sloan Management Review, Spring, 31-39.
  4. Chebat, J. C. ve P. Kollias (2000), " The Impact of Empowerment on Customer Contact Employees Roles in Service Organizations", Journal of Service Research, 3(1), August, 66-81.
  5. Conger, J. A. ve R. N. Kanungo (1988), "The Empowerment Process: Integrating Theory And Practice", Academy of Management Review, 13(3), 471-482.
  6. Cook, W. ve T. Wall (1980), "New Work Attitude Measures of Trust, Organizational Commitment and Personel Need Non- Fulfilment." Journal of Occupational Psychology, 53, 39-52.
  7. Çakır, Ö. (2001), işe Bağlılık Olgusu ve Etkileyen Faktörler, Ankara:
  8. Seçkin Yayınevi.
  9. Daft, R. (1998),
  10. Organization Theory and Design, Sixth Edition, Ohio: South- Western College Publishing. D'anunzio, N. G., ve J. MacAndrew (1999), "Re-empowering the Empowered- The Ultimate Challenge", Personnel Review, 28(3), 258-279.
  11. Flohr Nielsen, J. ve C. P. Pedersen (2003), "The Consequences and Limits of Empowerment in Financial Services", Scandivian Journal of Management, 19, 63-83.
  12. Hançer, M. ve R.T. George (2003), "Psychological Empowerent of Npn- Supervisory Employees Working in Full-Service Restaurants", International Journal of Hospitality Management, 22(1), 3-16. Hardy,C., S. Leiba O'Sullivan (1998), "The Power Behind Empowerment: Implications For Research and Practice", Human Relations, 51(4), 451-483.
  13. Klagge, J. (1998), "The Empowerment Squeeze-Views from the Middle Management Position", Journal of Management Development, 17(7/8), 548-559.
  14. Koçel, T. (1998), İşletme Yöneticiliği, 6. Bası, Istanbul: Beta Basım Yayım. Lee, M. ve J.Koh (2001), "Is Empowerment Really a New Concept", International Journal of Human Resource Management, 12(4), 684-695.
  15. Mathieu, J.E. ve D.M. Zajac (1990), "A Review and Meta-Analysis of The Antecedents, Correlates, and Consequences of Organizational Commitment", Psychological Bulletin, 108(2), 171-194.
  16. Niehof, B. P. RİH.Moorman, G.Blakely ve J. Fuller (2001), "The Influence of Empower