Dergiler / Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2017 / Cilt: 17 - Sayı: 4

İK Yöneticileri İçin İnsan Kaynakları Yönetiminin Anlamı: Bir Metafor Analizi

The Meaning of Human Resource Management for HR Managers: A Metaphor Analysis

Sayfa
123–136
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

İK yöneticileri İnsan Kaynakları Yönetiminin örgütler için önemini "kalp" ve "sağ kol" metaforları ile vurgulamışlar, "yönetim kurulunda bir sandalyeye sahip olmak" gibi metaforlarla diğer bölümler gibi yönetimde sözs ahibi olması gerektiğini ifade etmişlerdir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı insan kaynakları yöneticilerinin İnsan Kaynakları Yönetimi ve İKY fonksiyonlarına ilişkin kullanmış olduklkarı metaforları belirlemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu amaçla HRdergi'de 2004-2013 yılları arasını kapsayan 10 yıllık dönemde başarılı firmaların İK yöneticileri ile yapılan 103 röportaj metaphor analizi ile incelenmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:İK yöneticileri İnsan Kaynakları Yönetiminin örgütler için önemini "kalp" ve "sağ kol" metaforları ile vurgulamışlar, "yönetim kurulunda bir sandalyeye sahip olmak" gibi metaforlarla diğer bölümler gibi yönetimde sözs ahibi olması gerektiğini ifade etmişlerdir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:2004-2013 Verileri
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın amacı insan kaynakları yöneticilerinin İnsan Kaynakları Yönetimi ve İKY fonksiyonlarına ilişkin kullanmış olduklkarı metaforları belirlemektir. Bu amaçla HRdergi'de 2004-2013 yılları arasını kapsayan 10 yıllık dönemde başarılı firmaların İK yöneticileri ile yapılan 103 röportaj metaphor analizi ile incelenmiştir. Çalışma ile Türkiye'deki firmalarda görev alan İK yöneticilerinin İK'ya yönelik zihinsel şemaları, bakış açıları ve vizyonları ortaya konulmuştur. Araştırmanın sonunda İK yöneticilerinin kullandığı metaforlar; İKY ve İKY'nin doğası, İKY fonksiyonları ve uygulamaları, İKY'nin dönüşümü, kadrolama, İK geliştirme, insan kaynakları yönetiminde davranışsal süreçler, insan/çalışan ve yeni nesil çalışanlar başlıkları altında toplanmıştır. İK yöneticileri İnsan Kaynakları Yönetiminin örgütler için önemini "kalp" ve "sağ kol" metaforları ile vurgulamışlar, "yönetim kurulunda bir sandalyeye sahip olmak" gibi metaforlarla diğer bölümler gibi yönetimde sözs ahibi olması gerektiğini ifade etmişlerdir

Abstract

In this study, it is aimed to determine how HR managers conceptualize HRM through metaphors in Turkey. For this purpose it is revealed the metaphors that human resource managers use with regard to human resource management and HRM functions on magazine interviews. Qualitative research methodology was conducted in this study. Interviews (103) that were conducted with HR managers of successful local and international firms published in “HRdergi” (HRmagazine) in 2004-2013 were examined by using metaphor analysis. This study determines HR managers’ mental schemes, perspectives and visions related to HRM by metaphors in Turkey. As a result of the study, HR managers used metaphors about HRM and nature of HRM, HRM functions and practices, transformation of HRM, staffing, HR development, behavioural processes in HRM, human/employee and new generation employees. They emphasize the importance of HRM for organizations as “heart” “right arm”, “bridge” and “mother”. It is also determined that HR managers use metaphors like “having a seat in the executive board” and that HRM have to have a voice in management as other departments

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KONAKLIOĞLU, E., ARI, G. S. (2022). İK Yöneticileri İçin İnsan Kaynakları Yönetiminin Anlamı: Bir Metafor Analizi. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 17 - Sayı: 4, 123–136. https://ajindex.com/articles/439081

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Alpaslan, S. &Kutanis, Ö. R. (2007). A comparison of industrial and information society’s managerial metaphors, Journal of Academic Views, 2 (2), 49-71.
  2. Alpaslan, S. (2013). Metaphors of human resources: Colours of collars, European Conference on Social Science Research, Marmara University, İstanbul, 19-11.
  3. Ardichvili, A. (2001). Three metaphors for the lives and work of HRD consultants, Advances in Developing Human Resources, 3(3), 333-343.
  4. Arı Saglam, G. & Boylu, Y. (2013). İş dünyasına yönelik yayınlarda insan kaynakları alanının gelişimi: Türkiye açısından bir değerlendirme [The development of human resource area in the businessmedia: An evaluation for Turkey], 21.Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Dumlupınar Üniversitesi, Kütahya, 258-263.
  5. Bayraktaroglu, S., Özen Kutanis, R. & Tunç, T. (2011). İnsan kaynakları yönetimi bilişsel düzeyde nasıl algılanıyor? Metafora dayalı bir değerlendirme [How human resource management is perceived at cognitive level? An assesment based on the metaphor], Eskişehir Osmangazi University Journal of Economics and Administrative Sciences, 6(1), 7-29. sbd.anadolu.edu.tr 135 Cilt/Vol.: 17 - Sayı/No: 4 (123-136) Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi Beer, M. Spector, R., Lawrence, P., Mills, D. & Walton, R. (1985). Human Resource Management: A General Manager’s Perspective. New York: FreePress.
  6. Cameron, L. (2003) Metaphor in Educational Discourse. London: Continuum. Cornelissen, J. P., Oswick, C., Cristiensen, L. T. & Phillips, N. (2008). Metaphor in organizational research: Context, modalities and implications for research- Introduction, Organization Studies, 29 (1), 7-22.
  7. Daley, B. J. (2001).
  8. Metaphors for Professional learning, Advances in Developing Human Resources, 3 (3), 322-332.
  9. Dodd, D. S. (2002). Metaphors and meaning: A grounded cultural modal of us entrepreneurship, Journal of Business Venturing, 17, 519-535.
  10. Forceville, C. (2002). The identification of target and source in pictorial methapors, Journal of Pragmatics, 34, 1-14.
  11. Gibson, C. B. & Zellmer-Bruhn, M. E. (2001). Metaphors and meaning: An intercultural analysis of the concept of teamwork, Administrative Science Quarterly, 46 (2), 274-303.
  12. Gray, D. E. (2004). Doing Research in the Real World,London: Sage Publications. Groenewald, T. (2004). A Phenomenological Research Design Illustrated, International Journal of QualitativeMethods, 3 (1), April, 1-26 Harel,G. H. & Tzafrir, S. S. (1999). The Effect of Human Resource Management Practices on the Per