KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2009 / Cilt: 27 - Sayı: 1

SUBORDINATE ATTRIBUTIONS FOR UNEXPECTED BEHAVIORS IN SUPERVISOR-SUBORDINATE RELATIONSHIPS

SUBORDINATE ATTRIBUTIONS FOR UNEXPECTED BEHAVIORS IN SUPERVISOR-SUBORDINATE RELATIONS

Arzu İLSEV
Sayfa
209–233
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Anket yöntemiyle toplanan verilerin analiz sonuçları amirin davranışının çalışanın beklentileriyle olan uyumsuzluğu-nun algılanan çekiciliği ile lider-üye değişiminin kalitesinin beklenmeyen davranış için yapılan atıflara etkide bulunduklarını göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı çalışanların amirlerinin beklenmedik davranışlarını hangi faktörlere atfettiklerini incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Anket yöntemiyle toplanan verilerin analiz sonuçları amirin davranışının çalışanın beklentileriyle olan uyumsuzluğu-nun algılanan çekiciliği ile lider-üye değişiminin kalitesinin beklenmeyen davranış için yapılan atıflara etkide bulunduklarını göstermektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca, lider-üye değişimi ilişkisinin kalitesinin hem bu ilişkiyi hem de uyumsuzluğun çekiciliğiyle içsel atıflar arasındaki ilişkiyi düzenleyici etkisi olduğu bulunmuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Lider-üye değişimi · atıf · atfetme

Özet

Bu çalışmanın amacı çalışanların amirlerinin beklenmedik davranışlarını hangi faktörlere atfettiklerini incelemektir. Anket yöntemiyle toplanan verilerin analiz sonuçları amirin davranışının çalışanın beklentileriyle olan uyumsuzluğu-nun algılanan çekiciliği ile lider-üye değişiminin kalitesinin beklenmeyen davranış için yapılan atıflara etkide bulunduklarını göstermektedir. Uyumsuz-luğun çekiciliğinin amirin olumlu/olumsuz niyetine yapılan atıfları olumlu yönde etkilediği saptanmıştır. Ayrıca, lider-üye değişimi ilişkisinin kalitesinin hem bu ilişkiyi hem de uyumsuzluğun çekiciliğiyle içsel atıflar arasındaki ilişkiyi düzenleyici etkisi olduğu bulunmuştur.

Abstract

The purpose of this study is to examine subordinate attributions made for unexpected supervisor behaviors in established supervisor-subordinate relationships. Data for this study were collected from employees through a questionnaire Results of the analysis suggest that favorability of the supervisor behavior inconsistent with subordinate expectations along with the quality of the LMX (Leader-Member Exchange) relationship influence attributions made for unexpected behaviors. Perceived favorability of deviation had a positive and direct effect on attribution to positive intentions. Furthermore, quality of the LMX relationship was found to have a moderating effect on this relationship and the relationship between perceived favorability of deviation and internal attribution.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

İLSEV, A. (2022). SUBORDINATE ATTRIBUTIONS FOR UNEXPECTED BEHAVIORS IN SUPERVISOR-SUBORDINATE RELATIONSHIPS. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 27 - Sayı: 1, 209–233. https://ajindex.com/articles/533191

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Aiken, L.S. and S.G. West (1991) Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions, Newbury Park, CA: Sage. Baldwin, M.W. (1992) “Relational Schemas and the Processing of Social Information”, Psychological Bulletin, 112, 461-484.
  2. Bauer, T.N. and S.G. Green (1996) “Development of Leader-Member Exchange: A Longitudinal Test”, Academy of Management Journal, 39, 1538-1567.
  3. Belmore, S.M. (1987) “Determinants of Attention during Impression Formation”, Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory, and Cognition, 13, 480-489.
  4. Benet-Martinez, V. and O.P. John (1998) “Los Cinco Grandes across Cultures and Ethnic Groups: Multitrait Multimethod Analyses of the Big Five in Spanish and English”, Journal of Personality and Social Psychology, 75, 729-750.
  5. Bhal, K.T. and M.A. (1996) “Measuring Quality of Interaction between Leaders and Members”, Journal of Applied Social Psychology, 26, 945-972.
  6. Bies, R.J. and T.M. Tripp (1996) “Beyond Distrust: ‘Getting Even’ and the Need for Revenge”, in Kramer, R. and Tyler, T. (eds.), Trust in Organizations: Frontiers of Theory and Research, Thousand Oaks, CA: Sage, 246-260.
  7. Bradbury, T.N. and F.D. Fincham (1990) “Attributions in Marriage: Review and Critique”, Psychological Bulletin, 107, 3-33.
  8. Bradbury, T.N and F.D. Fincham (1992) “Attributions and Behavior in Marital Interaction”, Journal of Personality and Social Psychology, 63, 613-628.
  9. Burgoon, J.K. (1993) “Interpersonal Expectations, Expectancy Violations, and Emotional Communication”, Journal of Language and Social Psychology, 12, 30-48.
  10. Dansereau, F., G. Graen, and W.J. Haga (1975) “A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within Formal Organizations: A Longitudinal Investigation of the Role Making Process”, Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46-78.
  11. Duchon, D., S.G. Green, and T.D. Taber (1986) “Vertical Dyad Linkage: A Longitudinal Assessment of Antecedents, Measures, and Consequences”, Journal of Applied Psychology, 71, 56-60.
  12. Duck, S. and H. Sants (1983) “On the Origin of the Specious: Are Personal Relationships Really Interpersonal States?”, Journal of Social and Clinical Psychology, 1, 27-41.
  13. Fincham, F.D. (1985) “Attributions in Close Relationships”, in Harvey, J.H. and Weary, G. (eds.), Attribution: Basic Issues and Applications, Orlando, FL: Academic Press, 203-234.
  14. Fincham, F.D. and J.M. Jaspars (1980) “Attribution of Responsibility: From Man the Scientist to Man as Lawyer”, in Berkowitz, L. (ed.), Advances in Experimental Social