KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi / 2014 / Cilt: 10 - Sayı: 22

Yeni İnsan Kaynakları Vizyonu: Yetenek Yönetimi Metrikleri

THE NEW VISION OF HUMAN RESOURCES: TALENT MANAGEMENT METRICS

Ayşe Çiçek KORKMAZ
Tamer KEÇECİOĞLU
Sayfa
155–171
Yayın Tarihi
2014-05-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Daha sonra kimin ve ne zaman raporlanacağını tartışmaktır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Yetenek yönetimi gelecekteki iş ihtiyaçlarını karşılamada ve stratejik iş hedeflerine ulaşmada yetenekleri cezp etme, geliştirme ve elde tutmada örgütçe tasarlanmış ve uygulanmış süreçler, programlar ve kültürel normların bütünleştirilmiş kümesidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Stratejik bir kaynak olarak yeteneğe bakma fikri özellikle son on yılda tartışılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Daha sonra kimin ve ne zaman raporlanacağını tartışmaktır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İnsan Kaynakları Vizyonu · Kritik Yetenekler · Yetenek Yönetimi

Özet

Yetenek yönetimi gelecekteki iş ihtiyaçlarını karşılamada ve stratejik iş hedeflerine ulaşmada yetenekleri cezp etme, geliştirme ve elde tutmada örgütçe tasarlanmış ve uygulanmış süreçler, programlar ve kültürel normların bütünleştirilmiş kümesidir. Stratejik bir kaynak olarak yeteneğe bakma fikri özellikle son on yılda tartışılmıştır. Yetenekli çalışanların işletmeye çekilmesi ve işletmede tutulmasının giderek zorlaşması örgütleri harekete geçirmiştir. Cezp etme ve elde tutma çabalarının etkinliğinin ölçülmesi sürekli iyileştirme performansı açısından önemlidir. Yetenek metriklerinin ana görüşünün iş hedefleri ve yetenek stratejilerinin doğrudan ilişkilendirme yapabilirliği yatar. Çalışmanın amacı metrikleri iki ana kısma ayırmaktır. Daha sonra kimin ve ne zaman raporlanacağını tartışmaktır.

Abstract

Talent management is an integrated set of process, programs and cultural norms designed and implemented by the organizations to attract,develop and retain talent in achieving their strategic objectives and meeting their business needs. The idea of viewing talent as a strategic resource has been discussed for decades. Companies have figüre out that it has been so hard to hold on the talented person recently. As a result of this,companies have to take action. Measuring the effectiveness of attraction and recruitment efforts is important in terms of continuous improvement performance of organizations. The main idea of talent metrics is to associate business goals with talent strategies. The main aim of this study is to divide these metrics into two base categories. In this study, it has been discussed that who should be reported and when should to be reported

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KORKMAZ, A. Ç., KEÇECİOĞLU, T. (2014). Yeni İnsan Kaynakları Vizyonu: Yetenek Yönetimi Metrikleri. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 22, 155–171. https://ajindex.com/articles/170531

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. American Productivity and Quality Center. (2004). Talent management: From competencies to organizational performance: Final report. Houston: American Productivity And Quality Center. Becker, B. E., Huselid, M. A., & Beatty, R. W. (2009).
  2. The differentiated workforce. Boston, Mass.:Harvard Business Press.
  3. Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001).
  4. The HR scorecard. Boston, Mass.:Harvard Business School Press.
  5. Blair, M. (1995). Ownership and control: Rethinking corporate governance for the twenty-first century. Washington, DC: The Brooking Institution. Boudreau, J. W., & Ramstad, P. M. (2007). Beyond HR: The new science of human capital. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
  6. Boudreau, J. W., & Ziskin, I. (2011). The future of HR and effective organization. Organizational Dynamics, 40: 255-266. Bukowitz,W. R., Williams, R. L., & Mactas, E. S. (2004). Human capital measurement. Research and Technology Management, May-June:43-49.
  7. Burgelman, R. A. (2001). Strategy is destinity: How strategy-making shapes a company’s future. New York: Free Press.
  8. Capelli, P. (2008a). Talent management in the twenty first century. Harvard Business Review, 86(3):74-81.
  9. Capelli, P. (2008b). Talent on demand:Managing in an age of uncertainity. Boston: Harvard Business Press.
  10. Cascio, W., & Boudreau, J. (2008). Investing in people: Financial impact of human resource initiatives. New Jersey: Pearson Education, Inc. Collin, C., & Clark, K. (2003). Strategic human resource management team social networks and firm performance: The rol of human resource practices in creating organizational competitive advantage. Academy Of Management Journal, 46: 740-751.
  11. Davenport, T., & Harris, J. G. (2007). Competing on analytics: The new science of winning. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
  12. Davenport, T. (1999). Human capital: What it is and why people invest it. San Francisco: Doubleday. Deloitte Touche Tohmatsu And The Economist Intelligence Unit (2007). Aligned At The Top. New York: Deloitte Touche Tohmatsu. Dulebohn, J., & Johnsen, R. D. (2013). Human resource metrics and decision support: A classification framework. Human Resource Management Review, 23:71-83.
  13. Effron, M., & Ort, M. (2010). One page talent management: Eliminating complexity, adding value. Boston, Mass.: Harvard Business Press.
  14. Fitz-enz, J. (1990). Human value management. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
  15. Fitz-enz, J., & Davison, B. (2002). How to measure human resource management. New York: McGraw-H