Journals / Hak İş Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi / 2015 / Cilt: 4 - Sayı: 9

-

HASTANELERDE ÖRGÜTSEL YENİLİK: DOKTOR VE HEMŞİRELER İLE YAPILAN BİR ÇALIŞMA

Pages
180–197
Publication Date
2015-11-10
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Important findings are presented taking into consideration of these defined variables

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:As innovative approaches are expected to be most susceptible in health sector employees and institutions, to examine the current situation in this sector forms the basis of the subject of this study.
📊
Key Findings & Data:The field research was conducted in Ankara; private and public doctors and nurses working at five different University Hospitals were surveyed.
💡
Conclusion & Impact:Important findings are presented taking into consideration of these defined variables
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Sağlık Sektörü · Hastane · Örgütsel Yenilik

Abstract

As innovative approaches are expected to be most susceptible in health sector employees and institutions, to examine the current situation in this sector forms the basis of the subject of this study. The field research was conducted in Ankara; private and public doctors and nurses working at five different University Hospitals were surveyed. In the light of the findings first, the "Organizational Innovation Scale" was translated into Turkish; validity and reliability study has been completed. Later, the variables that are thought to affect the organizational innovation and innovative behavior trend are defined as personality and transformational leadership. Important findings are presented taking into consideration of these defined variables

Özet

Yenilikçi yaklaşımlara en yatkın olması beklenen sağlık sektörü çalışan ve kurumlarındaki mevcut durumun incelenmesi bu çalışmanın temel konusunu oluşturmaktadır. Yürütülen alan araştırması ile Ankara’da toplam beş özel ve kamu Üniversite Hastanesinde çalışan doktor ve hemşirelere anket uygulanmıştır. Elde edilen bulgular ışığında öncelikle “Örgütsel İnovasyon Ölçeği” Türkçeye çevrilerek geçerlilik ve güvenilirlik çalışmaları tamamlanmıştır. Daha sonra örgütsel yeniliği ve yenilikçi davranış eğilimini etkilediği düşünülen kişilik, dönüştürücü liderlik değişkenlerinin örgütsel yenilik ile ilişkisini ortaya koymak üzere analizler gerçekleştirilmiş ve elde edilen bulgulara yer verilmiştir. Anahtar Kelimeler: Sağlık Sektörü, Hastane, Örgütsel Yenilik, Dönüştürücü Liderlik, Kişilik.

🔖

Cite This Article

KOYUNCU, A. (2015). -. Hak İş Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 9, 180–197. https://ajindex.com/articles/831822

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. KAYNAKÇA AYDIN, E. Özdil (2009), Dönüştürücü Liderlik ve Toplumsal Cinsiyet Rolleri Arasındaki İlişkinin İncelenmesi, Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Ankara.
  2. BASIM, N.H., ÇETİN, F. ve TABAK, A. (2009), “Beş Faktör Kişilik Özelliklerinin Kişilerarası Çatışma Çözme Yaklaşımlarıyla İlişkisi”, Türk Psikoloji Dergisi, Haziran 2009, 24 (63), 20-34.
  3. BENET-Martinez V. and JOHN, O.P. (1998), “Los cinco grades across cultures and ethnic groups: Multitrait-multimethod Analyses of the big five in Spanish and English”, Journal of Personality and Social Psychology, 75, 729-750.
  4. BÜYÜKÖZTÜRK, Ş.(2004), “Sosyal Bilimler İçin Veri Analizi El Kitabı”, Pegem Yayıncılık, Ankara.
  5. COLEMAN, J.S., KATZ, E. and MENZEL, H. (1966). Medical Innovation: A Diffusion Study. New York, NY, Bobbs-Merrill. DRACH_ZHAVY, A., SOMECH, A., GRANOT, M. and SPİTZER A. (2004), “ Can We Win Them All? Benefits and Costs of Structured and Flexible Innovation- Implementations”, Journal of Organizational Behavior Vol:25 Issue:2, pp. 217-234.
  6. DURNA, U. (2002),
  7. Yenilik Yönetimi, Nobel yayın Dağıtım, Ankara.
  8. GREENHALGH, T., ROBERT G., BATE P., MACFARLANE, F., KYRIAKIDOU, O. (2005),Diffusion of Innovations in Health Service Organisations: A Systematic Literature Review, Blackwell Publishing, USA. HERZLINGER, R.(2006), “Why Innovation in Health Care is So Hard”, Harvard Business Review, 59-63.
  9. İSMAİL, I.I., BELLİ, R.F, SOHN, W. and TOUSSAINT, L. (2002), “Internal Consis-tency and Reliability of a Questionnaire assessing Organizational Innovation in Two Schools of Dentistry”,Journal of Dental Education, Volume 66, No.4, pp.469-477.
  10. İŞCAN, Ö.F. (2002), Küresel İşletmecilikte Dönüştürücü Liderlik Anlayışı -Büyük Ölçekli İşletmelerde Bir Uygulama, Erzurum: Atatürk Üniversitesi İşletme Anabilim Dalı Yayınlanmamış Doktora Tezi. KOYUNCU, A.G., KART, C.S. ve DOĞAN, E.T. (2011), “ Hastanelerde Örgütsel İnovasyon: Örgütsel İnovasyon Ölçeğinin Türkiye’ye Uyarlanması Çalışması”, 3. Uluslar arası İstanbul İktisatçılar Zirvesi: Girişimcilik, İnovasyon ve Ekonomik Kalkınma Bildiriler Kitabı-3, s.533-540,
  11. İstanbul LAM, A. (2006), “Organizational Innovation”, The Oxford Handbook of Innovation, Edited By Jan Fagerberg, David C. Mowery and FRichard R. Nelson, Oxford University Press, pp.116-147,
  12. New York. LANSISALMI, H., KIVIMAKI, M., AALTO, P. and RUORANEN, R.(2006), “Innova-tion in Healthcare: A Systematic Review of Recent Research”, Nursing Science Quarterly, Vol.19 No.1,pp. 66