Journals / Gaziantep Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi / 2017 / Cilt: 2 - Sayı: 2

Gençlik Liderlerinin İzlenim Yönetimi Davranışları Üzerine Bir Araştırma

Pages
41–56
Publication Date
2017-06-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Araştırmada gençlik ve spor bakanlığı bünyesinde görev yapan gençlik liderlerinin izlenim yönetimi düzeyleri belirlenerek, katılımcıların demografik özelliklerine göre farklılıklar incelenmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Araştırmada gençlik ve spor bakanlığı bünyesinde görev yapan gençlik liderlerinin izlenim yönetimi düzeyleri belirlenerek, katılımcıların demografik özelliklerine göre farklılıklar incelenmiştir.
📊
Key Findings & Data:Araştırmada gençlik ve spor bakanlığı bünyesinde görev yapan gençlik liderlerinin izlenim yönetimi düzeyleri belirlenerek, katılımcıların demografik özelliklerine göre farklılıklar incelenmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Araştırmada gençlik ve spor bakanlığı bünyesinde görev yapan gençlik liderlerinin izlenim yönetimi düzeyleri belirlenerek, katılımcıların demografik özelliklerine göre farklılıklar incelenmiştir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İzlenim Yönetimi · Gençlik Lideri

Özet

Araştırmada gençlik ve spor bakanlığı bünyesinde görev yapan gençlik liderlerinin izlenim yönetimi düzeyleri belirlenerek, katılımcıların demografik özelliklerine göre farklılıklar incelenmiştir.

🔖

Cite This Article

TOLUKAN, E., ŞAHİN, M. Y., AYYILDIZ, E., UĞURLU, A. (2017). Gençlik Liderlerinin İzlenim Yönetimi Davranışları Üzerine Bir Araştırma. Gaziantep Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 2, 41–56. https://ajindex.com/articles/760967

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (1)

  1. Çetin, F., BASIM, H. N. (2010). İZLENİM YÖNETİMİ TAKTİKLERİNDE ÖZ YETERLİLİK ALGISININ ROLÜ. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (35), 255-269.