Journals / Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi / 2010 / Cilt: 5 - Sayı: 1

Türk Yöneticiler Bilgi Yönetiminden Ne Anlıyor?

TÜRK YÖNETİCİLER BİLGİ YÖNETİMİNDEN NE ANLIYOR?

Pages
163–175
Publication Date
2010-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The present study concluded with the discussions of the contribution of the study to the literature and practice and some suggestions were made for the future research.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The purpose of the present study is to reveal the Turkish managers' conception of knowledge management.
📊
Key Findings & Data:At the same time, the study will look at the contributions of the knowledge management approach adopted by the managers to the operations of the organization.
💡
Conclusion & Impact:The present study concluded with the discussions of the contribution of the study to the literature and practice and some suggestions were made for the future research.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Bilgi Yönetimi · Yöneticiler · Knowledge Management

Abstract

The purpose of the present study is to reveal the Turkish managers' conception of knowledge management. At the same time, the study will look at the contributions of the knowledge management approach adopted by the managers to the operations of the organization. To the knowledge management applications, there are generally two approaches to be adopted which are technology-oriented and social relations-oriented approaches. In order to solicit which approach is adopted by the Turkish managers, a questionnaire was administered to the managers of the organizations operating in various cities of Turkey. The results of the questionnaire revealed that the Turkish managers have adopted technology-oriented approach to knowledge management rather than social relations-oriented approach. The managers think that knowledge management-related activities make important contributions to many operations of the organization. The present study concluded with the discussions of the contribution of the study to the literature and practice and some suggestions were made for the future research.

Özet

Bu çalışmanın amacı, Türk işletme yöneticilerinin bilgi yönetimi anlayışlarını ortaya çıkarmayı amaçlamaktadır. Aynı zamanda bu çalışma, Türk yöneticilerin benimsediği bilgi yönetimi yaklaşımının işletmenin faaliyetlerine katkısını sorgulayacaktır. Bilgi yönetimi uygulamalarında genel olarak teknoloji odaklı ve sosyal ilişki odaklı olmak üzere iki yaklaşım olduğu söylenebilir. Türk yöneticilerin bilgi yönetimi uygulamalarında hangi yaklaşımı benimsediklerini ortaya çıkarmak amacıyla Türkiye'nin çeşitli illerinde faaliyet gösteren işletmelerdeki yöneticilere anket uygulanmıştır. Bu anket sonucunda Türk yöneticilerin bilgi yönetimi uygulamalarında sosyal ilişki olmaktan daha çok teknoloji odaklı bir bilgi yönetimi anlayışına sahip oldukları gözlenmiştir. Yöneticiler, bilgi yönetimi faaliyetlerinin işletmenin birçok uygulamasına artı değer kattığını düşünmektedirler. Çalışmada son olarak bu sonuçların bilime ve uygulamaya katkısı tartışılarak gelecekte neler yapılabileceği konusunda öneriler sunulmuştur.

🔖

Cite This Article

KÖSEOĞLU, P. D. A., BARCA, P., KARAYORMUK, Ö. (2010). Türk Yöneticiler Bilgi Yönetiminden Ne Anlıyor?. Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 1, 163–175. https://ajindex.com/articles/742993

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Adams, G. L., Lamont, B. T., (2003), “Knowledge Management Systems and Developing Sustainable Competitive Advantage”, Journal of Knowledge Management, 7(2), 142-154.
  2. Afiouni, F., (2007), “Human Resource Management and Knowledge Management: A Road Map Toward Improving Organizational Performance”, Journal of American Academy of Business, 11 (2), 124- 130. Alavi, M., Leidner, D. E., (2001), “Review: Knowledge Management and Knowledge Management Systems: Conceptual Foundations and Research Issues”, MIS Quarterly, 25(1), 107-136.
  3. Almashari M., Zairi M., Alathari A., (2002), “An Emprical Study of the Impact of Knowledge Management on Organizational Performance”, Journal of Computing Information Systems, 42 (5), 74-82.
  4. Barca, M., (2003), “Yeni Ekonomide Bilgi Yönetiminin Stratejik Önemi”, http://www.bilgiyonetimi.org/cm/pages/mkl_gos.php?nt=145, (10.10.2007).
  5. Barca, M., (2002), “Yeni Ekonomide Bilgi Yönetiminin Stratejik Önemi”, Stratejik Boyutuyla Modern Yönetim Yaklaşımları içinde, Editörler: İsmail Dalay, Recai Çoşkun, Remzi Altunışık, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 65-83.
  6. Barth, S., (2003), “A Framework For Personal Knowledge Management Tools”, KMWorld, 12(1), 20-21.
  7. Barutçugil, İ., (2002),
  8. Bilgi Yönetimi, Kariyer Yayınları,
  9. İstanbul.
  10. Bektaş, Ç., Köseoğlu, M. A. (2008) “Stratejik Bir Kaynak Olarak Bilgi Yönetimi ve Bilgi Yönetiminde Kritik Başarı Faktörleri”, Güncel İşletmecilik Konuları, Ed. Z. Doğan ve M. Emin İnal, 323- 339, Tablet Yayınları,
  11. Konya. Bharadwaj, S. S, Saxena K. B. C., (2005), “Knowledge Management in Global Software Teams”, Vikalpa, 30(4), 65-75. Bhatt G. D., (2000), “Organizing Knowledge in the Knowledge Development Cycle”, Journal of Knowledge Management, 4(1), 15- 26 Bou-Llusar J. C., Segarra-Cipre´s M., (2006), “Strategic Knowledge Transfer and Its Implications for Competitive Advantage: an Integrative Conceptual Framework”, Journal of Knowledge Management, 10 (4), 100- 112. Chang, S., Lee, M., (2007), “The Effects of Organizational Culture and Knowledge Management Mechanisms on Organizational Innovation: An Emprical Study in Taiwan”, The Business Review, 7(1), 295- 301. Chen, L., (2006), “Effect of Knowledge Sharing to Organizational Marketing Effectiveness in Large Accounting Firms That are Strategically Aligned”, The Journal of American Academy of Business, 9(1), 176-182.
  12. Chou, D. C., Lin B., (2002), “Development of Web- Based Knowledge Management Systems”, Human Systems Management, 21 (3), 153- 158. Cuganesan, S., (2005), “