SavedAdd your journal

Journals / Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi / 2013 / Cilt: 8 - Sayı: 2

WHAT HAS CHANGED İN FIVE YEARS?: STRATEGIC PLANNING STUDIES IN UNIVERSITIES

BEŞ YILDA NE DEĞİŞTİ?: ÜNİVERSİTELERDE STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI (Misyon ve Vizyon Ekseninde Karşılaştırmalı Bir Analiz)

H. İbrahim ÖZMEN
Fatma ÖZMEN
Şakir SAKARYA
Pages
27–39
Publication Date
2013-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

However, this declaration analyzes the current status of the universities which have proceeded to Strategic Planning in Group I as of 2012 and tries to put forth the change that has/has not occurred in their mission and vision statements over the past 5year period

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Thisstudy is the continuation of the study titled “Strategic Planning Studies at Universities: A Comparative Analysis in the Basis of Mission, Vision and Core Values” presented in the 5th Information Management and Economic Congress.
📊
Key Findings & Data:In the said analysis, which was realized in 2006, missions and visions of the nine universities (Istanbul Technical University, Middle East Technical University, Hacettepe University, Boğaziçi University, Akdeniz University, Dokuz Eylül University, Yıldız Technical University, Balıkesir Universityand Süleyman Demirel University) called as Group I Universities that have to prepare a Strategic Plan within the scope of the Regulation on the Procedures and Principles Regarding Strategic Planning in Public Administrations published on the Official Gazette No: 26179 of May 26, 2006.
💡
Conclusion & Impact:However, this declaration analyzes the current status of the universities which have proceeded to Strategic Planning in Group I as of 2012 and tries to put forth the change that has/has not occurred in their mission and vision statements over the past 5year period
🔬Design:Lab & Field Experiment
📍Scope:2006 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Thisstudy is the continuation of the study titled “Strategic Planning Studies at Universities: A Comparative Analysis in the Basis of Mission, Vision and Core Values” presented in the 5th Information Management and Economic Congress. In the said analysis, which was realized in 2006, missions and visions of the nine universities (Istanbul Technical University, Middle East Technical University, Hacettepe University, Boğaziçi University, Akdeniz University, Dokuz Eylül University, Yıldız Technical University, Balıkesir Universityand Süleyman Demirel University) called as Group I Universities that have to prepare a Strategic Plan within the scope of the Regulation on the Procedures and Principles Regarding Strategic Planning in Public Administrations published on the Official Gazette No: 26179 of May 26, 2006. However, this declaration analyzes the current status of the universities which have proceeded to Strategic Planning in Group I as of 2012 and tries to put forth the change that has/has not occurred in their mission and vision statements over the past 5year period

Özet

Bu bildiri, 5. Bilgi Yönetim ve Ekonomi Kongresi’nde sunulan “Üniversitelerde Stratejik Planlama Çalışmaları: Misyon, Vizyon ve Temel Değerler Ekseninde Karşılaştırmalı Bir Analiz” başlıklı bildirinin devamı niteliğindedir. 2006 yılında gerçekleştirilen söz konusu analizde, 26 Mayıs 2006 tarih ve 26179 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan “Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” çerçevesinde Stratejik Plan hazırlaması gereken I. Grup Üniversiteler olarak adlandırılan dokuz üniversitenin (İstanbul Teknik Üniversitesi, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Hacettepe Üniversitesi, Boğaziçi Üniversitesi, Akdeniz Üniversitesi, Dokuz Eylül Üniversitesi, Yıldız Teknik Üniversitesi, Balıkesir Üniversitesi ve Süleyman Demirel Üniversitesi) misyon ve vizyonları karşılaştırılmıştır. Bu bildiride ise, 2012 yılı itibariyle I. Grupta Stratejik Planlamaya geçen üniversitelerin mevcut durumları analiz edilerek beş yıllık sürede misyon ve vizyon ifadelerinde yaşanan/yaşanmayan değişim ortaya konmaya çalışılmıştır

🔖

Cite This Article

ÖZMEN, H. İ., ÖZMEN, F., SAKARYA, Ş. (2013). WHAT HAS CHANGED İN FIVE YEARS?: STRATEGIC PLANNING STUDIES IN UNIVERSITIES. Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 2, 27–39. https://ajindex.com/articles/742880

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (19)

  1. ABELL, D. F., 2006, “TheFuture of Strategy is Leadership”, Journal of Business Research, Vol. 59, No. 3, ss. 310-314.
  2. AKBULUT, E., BAYRAM, Y., 2011, “A Comparative Analysis of Web-BasedCorporateMissionStatements”, AfricanJournal of Business Management, Vol. 5, No. 23), ss. 10014-10022
  3. ALTINKURT, Y., YILMAZ, K., 2011, “İlköğretim ve Ortaöğretim Okullarının Vizyon, Misyon ve Değerleri İle İlgili Bir Çözümleme”, Akademik Bakış Dergisi, S. 23, ss. 1-15 Arçelik, 2005,
  4. Faaliyet Raporu, İstanbul. Balıkesir Üniversitesi Birinci Stratejik Planı (2006-2010),
  5. Balıkesir Ünv. Ya., Balıkesir. Balıkesir Üniversitesi Stratejik Planı (2011-2015),
  6. Balıkesir Ünv. Ya., Balıkesir. BARCA, M., YILDIRIM, M. 2003, “Vizyon ve Misyon Bildirgeleri Sektörel Rekabet Dayanaklarını Ne Ölçüde Yansıtmaktadır?”, 11. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 22- 24 Mayıs, Afyon, ss.189-190. Boğaziçi Üniversitesi Stratejik Planı (2010-2014),
  7. Boğaziçi Ünv. Ya. İstanbul.
  8. BOYD, B. K., ELLIOTT, E. R., 1998, “A Measurement Model of Strategic Planning”, Strategic Management Journal, Vol. 19, No. 2, ss.181-192.
  9. COLLINS, C. J, PORRAS, J., I., 1996, “BuildingYourCompany’sVision”, Harvard Business Review, September – October 1996, ss. 65-77.
  10. COLLINS, C. J, PORRAS, J., I.,. 1991, "OrganizationalVisionandVisionaryOrganizations", California Management Review, Vol. 34, ss. 30-52.
  11. COŞKUN, R. & GEYİK, M. (2004). Küresel firmaların misyon ifadeleri yerelliğe ne kadar vurgu yapıyor? XII. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Uludağ Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi. 27- 29 Mayıs 2004, Bursa, ss. 287-294.
  12. CUMMINGS, S., DAVIES, J., 1994, “Brief Case: Mission, Vision, Fusion”, LongRange Planning, Vol.27, No: 6, ss.147-150.
  13. ÇUHADAR, T., ÖZMEN, H. İ., 2008, “Mission Statement InstitutionalFamily Business: A Content Analysis”, First International Conference On Management andEconomics, 28-29
  14. May, Tirana, Albania, ss. 120-132.
  15. DOĞAN, H., 2008, “Örgütlerde Vizyon ve Misyonların Çalışanlarca Kabulü ve Adnan Menderes Üniversitesi Örneği”, Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, S. 10, No. 3, ss. 93-110.
  16. DOĞAN, S., 2000, İşletmelerde Vizyon ve Misyon Bildiri Geliştirme ve Önemi, 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 25- 27 Mayıs, Kayseri, ss. 187-204. Dokuz Eylül Üniversitesi Stratejik Planı (2006-2010),
  17. DEU Ya., İzmir. Dokuz Eylül Üniversitesi Stratejik Planı (2011-2015),
  18. DEU Ya., İzmir.
  19. DRUCKER, P. F.,(Çev. ÜÇCAN, F.), 1996,Gelecek İçin Yönetim 1990’lar ve Sonrası,T. İş Banka