SavedAdd your journal

Journals / Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2014 / Cilt: 23 - Sayı: 1

Balanced Scorecard Sisteminde Swot Analizi ile Ahp Kullanımı: Yem Sektöründe Bir Uygulama

Himmet KARADAL
Alperen Ekrem ÇELİKDİN
Pages
211–228
Publication Date
2014-10-12
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Sonuçlar ağırlıklı ortalama yöntemiyle bütünleştirilmiş ve BSC’a ait dört boyutta öncelikli kriterler belirlenmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz Kıran kırana rekabetin yaşandığı1 iş dünyasında sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamak kaçınılmaz hale gelmiştir.
📊
Key Findings & Data:Bir stratejik performans ölçüm sistemi olan Balanced Scorecard (BSC), performans ölçütlerini bütünleştirmiş olsa da öncelikleri belirleme konusunda yönlendirici olamamaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Sonuçlar ağırlıklı ortalama yöntemiyle bütünleştirilmiş ve BSC’a ait dört boyutta öncelikli kriterler belirlenmiştir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Balanced Scorecard · AHP · SWOT

Özet

Öz Kıran kırana rekabetin yaşandığı1 iş dünyasında sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamak kaçınılmaz hale gelmiştir. Bu amaçla, işletmelerin performansları hakkında doğru bilgi üretmek gerekmektedir. Bir stratejik performans ölçüm sistemi olan Balanced Scorecard (BSC), performans ölçütlerini bütünleştirmiş olsa da öncelikleri belirleme konusunda yönlendirici olamamaktadır. Bu eksikliğin giderilmesi amacıyla, Analitik Hiyerarşik Proses (AHP) yöntemi kullanılabilir. Bu çalışmanın amacı, SWOT analizi ile elde edilen rekabet verileri ekseninde BSC’a ilişkin ölçütlerin oluşturulması ve önceliklerini belirlemek amacıyla, AHP yönteminin kullanılabilirliğini incelemektir. Bir işletmenin orta ve üst kademe yöneticileri odak group olarak seçilmiş ve likert ölçeği kullanılan bir soru formu vasıtasıyla, ölçütleri önceliklendirmeleri beklenmiştir. Sonuçlar ağırlıklı ortalama yöntemiyle bütünleştirilmiş ve BSC’a ait dört boyutta öncelikli kriterler belirlenmiştir.

🔖

Cite This Article

KARADAL, H., ÇELİKDİN, A. E. (2014). Balanced Scorecard Sisteminde Swot Analizi ile Ahp Kullanımı: Yem Sektöründe Bir Uygulama. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 1, 211–228. https://ajindex.com/articles/73516

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Banchieri L.C. ve diğerleri (2011), What has been said, and what remains to be said, about the balanced scorecard?, Zb. rad. Ekon. fak. Rij.Dergisi, 29, 155-192.
  2. Bentes, A.V. ve diğerleri (2012), Multidimensional assessment of organizational performance, s.Integrating BSC and AHP,Business Research Dergisi, 65, 1790-1799.
  3. Chai, N. (2009), Sustainability performance evaluation system in government, s. a balanced scorecard approach towards sustainable development, Newyork, Springer. Cho ve Lee (2011), A study on process evaluation and selection model for business process management, Expert Systems with Applications Dergisi, 38, 6339-6350. Dokuz Eylül Üniversitesi, ‘Analitik Hiyerarşik Proses’, http, s.//deu.edu.tr adresinden erişildi. Dong ve diğerleri (2010), Consensus models for AHP group decision making under row geometric mean prioritization method, Decision Support Systems Dergisi, 49, 281–289.
  4. Erbasi ve Parlakkaya (2012), The use of analytic hierarchy process in the Balanced Scorecard, s. An approach in a hotel firm, Business and Managemenr Review Dergisi, 2 (2), 23-37.
  5. Goebel K. (2013), http, s.//bpmsg.com adresinden erişildi. Güner M.F. (2006), Stratejik performans değerlemede dengeli sonuç kartı, s. bir sanayi işletmesinde uygulama, Doktora Tezi, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Adana. Hubbart, E. E. (2004), The diversity scorecard, s. Evaluating the impact of diversity on organizational performance, İngiltere, Butterworth Heinemann. Ip Y.K. ve Koo L.C. (2004), BSQ strategic formulation framework, s. A hybrid of balanced scorecard, SWOT analysis and quality function deployment, Managerial Auditing Dergisi, 19-4, 533-543. Kaplan R., ve Norton D. (1999), Balanced scorecard şirket stratejisini eyleme dönüştürmek, İstanbul,
  6. Sistem Yayıncılık. Karadal H., Çelikdin A.E. (2013), Balanced scorecard ile analitik hiyerarşik proses yönteminin kullanılabilirliği üzerine bir uygulama, Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, Cilt 5, No, s.2, 142-151.
  7. Koçel, T. (2011),
  8. İşletme Yöneticiliği, İstanbul,
  9. Beta Yayıncılık. Lu ve diğerleri (2007), Multi-objectıve group decision making methods, software and applications with fuzzy set techniques, Londra, Imperial College Yayınları.
  10. Manteghi ve Zohrebi (2011), A proposed comprehensive framework for formulating strategy, s. a hybrid of balanced scorecard, SWOT analysis, porter`s generic strategies and fuzzy quality function deployment, Procedia Social and Behavioral Sciences Dergisi, 15, 2068–2073. Marr B. ve diğe