Doğru maliyet bilgisi mamulün doğru fiyatlandırılmasını ve işletmenin piyasada rekabet gücü elde etmesini sağlar.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Öz Günümüz koşullarında üretim işletmelerinin rekabetçi piyasalarda üstünlük sağlayabilmeleri için öncelikle işletme yönetimi ve uygulamalarında günün koşullarına uygun olarak değişim yapmaları gerekmektedir.
📊
Key Findings & Data:Yeni üretim ortamlarında, üretim işletmelerinin üretim ve maliyet yapıları farklılaşmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Doğru maliyet bilgisi mamulün doğru fiyatlandırılmasını ve işletmenin piyasada rekabet gücü elde etmesini sağlar.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Doğru Mamul Maliyet Bilgisi · Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Sistemi · Zaman Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Sistemi
Özet
Öz Günümüz koşullarında üretim işletmelerinin rekabetçi piyasalarda üstünlük sağlayabilmeleri için öncelikle işletme yönetimi ve uygulamalarında günün koşullarına uygun olarak değişim yapmaları gerekmektedir. Yeni üretim ortamlarında, üretim işletmelerinin üretim ve maliyet yapıları farklılaşmıştır. Bu farklılaşma, endirekt maliyetlerin artmasına ve bu gider kalemi üzerine yoğunlaşılmasına yol açmıştır. Geleneksel maliyetleme sistemlerinin, günümüz koşullarında yetersiz kalması nedeniyle, yeni maliyet sistemleri geliştirilmiştir. Bu sistemler Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (FTM) sistemi ve Zamana Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ZDFTM) sistemidir. İşletmeler piyasada rekabet edebilmeleri için doğru maliyet bilgisine ihtiyaç duymaktadır. Doğru maliyet bilgisi mamulün doğru fiyatlandırılmasını ve işletmenin piyasada rekabet gücü elde etmesini sağlar.
KÜÇÜKTÜFEKÇİ, M., GÜNER, M. F. (2014). Zamana Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Sistemi ve Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Sistemi. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 2, 211–226. https://ajindex.com/articles/73495
Barrett, R. (2005). Time-Driven Costing: The Bottom Line On The New ABC, Business Performance Management, March, 35-40.
Bengü, H. (2005). Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Sisteminde Faaliyet Seviyelerinde Maliyet Uygulaması, Muhasebe ve Finansman Dergisi, Sayı 25,186-194.
Blocher, E.J., Chen, K. H. ve Lin, T. W. (1999). Cost Management: A Strategic Emphasis, First Edition, Irwin/McGraw-Hill USA. Bozok, M.S., (2011). Faaliyete Dayalı Maliyetleme Uygulamasını Geliştirici Yaklaşımlar, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı.30, 103-106.
Brignall, S. (1997). A Contingent Rationale For Cost System Design in Services, Management Accounting Research,8,325-346.
Brimson, A.J. (1991). Activity Accounting An Activity Based Costing Approach, John Wiley-Sons Inc.New York. Bruggeman, W.ve Moreels, K. (2003).
Time-Driven Activity Based Costing, A new Paradigmm in Cost Management, Bimac Newsletter. Bulut, Zeki Atıl (2004). İşletmeler Açısından Kapasite Planlaması ve Kapasite Planlamasına Etki Eden Faktörler, Mevzuat Dergisi, Yıl.7, Sayı.80, http://www.mevzuatdergisi.com/ 2004/08a/06.htm (Erişim Tarihi: 20.05.2012).
Büyükmirza, K.,(2009).Maliyet ve Yönetim Muhasebesi, 14.Baskı, Ankara:
Gazi Kitabevi.
Cengiz, E. (2011). Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Arasındaki Farklar- Bir Mobilya Üreticisi Firmada Vaka Çalışması, Muhasebe ve Finansman Dergisi, Sayı:50,33-58.
Cooper, R. ve Kaplan, Robert S. (1988a). How Cost Accounting Distorts Product Cost, Management Accounting, April 1988.
Cooper, R. (1990b). Cost Classification In Unit Based and Activity Based Manufacturing Cost Systems, Journal of Cost Management, Fall 1990.
Cooper, R. ve Kaplan, Robert S. (1991).Profit Priorities From Activity Based Costing, Harvard Business Review, May/June 1991, Vol.69, Issue 3,130- 135.