SavedAdd your journal

Journals / Gazi İktisat ve İşletme Dergisi / 2018 / Cilt: 4 - Sayı: 3

Strategic Planning in Public Organizations: The case of Turkish Employment Agency (2008-2017)

Kamu Örgütlerinde Stratejik Planlama: Türkiye İş Kurumu Örneği (2008-2017)

Muhammed Tolga GEDİKKAYA
Murat AKÇAKAYA
Pages
145–160
Publication Date
2018-10-29
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

It is also concluded that the focus of current legislation on fiscal discipline and budgetary accountability on maintaining the organizational effectiveness and accountability, leads to the understanding that strategic plans are an instrument of budged process, especially for Turkey Employment Agency.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Strategic plans of public organizations can be defined as plans to be prepared in a long-term, grand plan, analytical and participatory manner.
📊
Key Findings & Data:The aim of this study is to analyze Turkey Employment Agency Strategic Plans of the 2008-2017 period, according to these criteria.
💡
Conclusion & Impact:It is also concluded that the focus of current legislation on fiscal discipline and budgetary accountability on maintaining the organizational effectiveness and accountability, leads to the understanding that strategic plans are an instrument of budged process, especially for Turkey Employment Agency.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2008-2017 Verileri
⚙️Variables:Strateji · Planlama · Türkiye İş Kurumu

Abstract

Strategic plans of public organizations can be defined as plans to be prepared in a long-term, grand plan, analytical and participatory manner. The aim of this study is to analyze Turkey Employment Agency Strategic Plans of the 2008-2017 period, according to these criteria. The result of the analysis is that the Turkey Employment Agency Strategic Plans carry the qualification of long-term grand plan that includes analytical and participatory nature. However, the emphasis on budgeting, the absence of unity of the method and narrow perspective of stakeholders negatively affects the strategies. It is also concluded that the focus of current legislation on fiscal discipline and budgetary accountability on maintaining the organizational effectiveness and accountability, leads to the understanding that strategic plans are an instrument of budged process, especially for Turkey Employment Agency.

Özet

Kamu örgütü stratejik planları, uzun vadeli, çerçeve plan, analitik ve katılımcı nitelikte hazırlanan planlar olarak tanımlanabilir. Bu çalışmanın amacı, Türkiye İş Kurumu 2008-2017 dönemi stratejik planlarını bu kriterlere göre analiz etmektir. Analiz sonucunda, Türkiye İş Kurumu stratejik planlarının genel olarak uzun vadeli, çerçeve plan, analitik ve katılımcı nitelikleri bulunduğu, fakat bütçeleme vurgusu, yöntem birliğinin bulunmaması ve dar paydaş tanımlamasının planları stratejik olmaktan uzaklaştırdığı sonucuna varılmıştır. Ayrıca çalışmada, stratejik planlamaya ilişkin mevzuatın örgütsel etkinlik ve hesap verebilirlik değerlerini, mali disiplin ve bütçe hesap verebilirliği ile sağlamaya yönelik vurgusu, Türkiye İş Kurumu özelinde, stratejik planların bütçe odağında hazırlanması yönünde bir eğilim oluşturduğu görülmüştür.

🔖

Cite This Article

GEDİKKAYA, M. T., AKÇAKAYA, M. (2018). Strategic Planning in Public Organizations: The case of Turkish Employment Agency (2008-2017). Gazi İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 3, 145–160. https://ajindex.com/articles/666655

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (5)

  1. Literatür Alabaş, A. (2007). Uzun Süreli İşsizler ve Uzun Süreli İşsizliği Azaltmada İŞKUR’un Önemi. (Uzmanlık Tezi), Türkiye İş Kurumu Genel Müdürlüğü, Ankara. Alındı: https://statik.iskur.gov.tr/tr/rapor_bulten/uzmanlik_tezleri/uzman.htm
  2. Ay, S. (2012). Türkiye’de İşsizliğin Nedenleri: İstihdam Politikaları Üzerine Bir Değerlendirme. Yönetim ve Ekonomi, 19(2), 321-341. Alındı: www2.bayar.edu.tr/yonetimekonomi/dergi/pdf/C19S22012/321_341.pdf Ayhan, A. (2002). 4477 Sayılı Kanuna Göre İşsizlik Sigortasının Önemi, Yararlanma Koşulları ve Sağlanan Yardımlar. Muğla Üniversitesi SBE Dergisi, 2002(7). Alındı: www.sobbiad.mu.edu.tr/index.php/asd/article/viewFile/86/91 Barca, M., & Hızıroğlu, M. (2009). 2000’li Yıllarda Türkiye’de Stratejik Yönetim Alanının Entelektüel Yapısı. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 4(1), 113-148. Alındı: Bryson, J. M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement: John Wiley & Sons. Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic management journal, 10(1), 75-87. Alındı: Devlet Denetleme Kurulu. (2006). Türkiye İş Kurumu Genel Müdürlüğü'nün 2003, 2004, 2005 Yılları Eylem ve İşlemlerinin Araştırılıp Denetlenmesi Raporu. Alındı: http://akgul.bilkent.edu.tr/ddk/
  3. Dunleavy, P., & Hood, C. (1994). From old public administration to new public management. Public money & management, 14(3), 9-16. Alındı: Dwyer, L., & Mellor, R. (1991).
  4. Organizational Environment, New product process activities, and project Outcomes. Journal of Product Innovation Management, 8(1), 39-48. Alındı: Eadie, D. C. (1983). Putting a powerful tool to practical use: the application of strategic planning in the public sector. Public administration review, 43(5), 447-452. Alındı: Erenel, F. (2013). Giderek Yaşlanma Eğilimi Gösteren Nüfus Yapımızda Sayıları Artan Yaşlı İnsanlarımıza Yönelik Danışmanlık Hizmeti Uygulaması: Almanya Örneğinin İncelenmesi Ve Yapılabileceklerin Ortaya Konulması. Paper presented at the I. Uluslararası İş ve Meslek Danışmanlığı Kongresi, Ankara.
  5. Fayol, H. (1937). The Principles of Organization. In L. Gulick & L. Urwick (Eds.), Papers on the Science of Administration (pp. 89-99). New York: Institute of Public Administration Columbia University. Ferlie, E., Fitzgerald, L., & Pettigrew, A. (1996). The new public management in action: OUP Oxford. Gulick, L. (1937). Notes on the Theor