SavedAdd your journal

Journals / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2011 / Sayı: 29

KAMU ÖRGÜTLERİNDE STRATEJİK PERFORMANS YÖNETİM ARACI OLARAK KURUMSAL BAŞARI KARNESİ'NİN KULLANIMI

Köksal BÜYÜK
Mehmet BARCA
Pages
1–1
Publication Date
2015-06-20
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Good management by providing the integration and coordination at the optimum level is essential for the effective and appointed top executives of public sector organizations are in the need of a basic method to determine the level financial, physical and human resources

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Although the initial target, focus and executions of the corporate success report are oriented at private sector, recently it has become a significant system for the development of management in public agencies and non-profit institutions as well.
📊
Key Findings & Data:Although the initial target, focus and executions of the corporate success report are oriented at private sector, recently it has become a significant system for the development of management in public agencies and non-profit institutions as well.
💡
Conclusion & Impact:Good management by providing the integration and coordination at the optimum level is essential for the effective and appointed top executives of public sector organizations are in the need of a basic method to determine the level financial, physical and human resources
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Kurumsal Başarı Karnesi · Stratejik Performans Yönetimi · Kamu Örgütleri

Abstract

Although the initial target, focus and executions of the corporate success report are oriented at private sector, recently it has become a significant system for the development of management in public agencies and non-profit institutions as well. Good management by providing the integration and coordination at the optimum level is essential for the effective and appointed top executives of public sector organizations are in the need of a basic method to determine the level financial, physical and human resources

Özet

Kurumsal başarı karnesinin başlangıçtaki hedefi, ilgi odağı ve uygulamaları özel sektöre yönelik olmasına rağmen son zamanlarda kamu kuruluşları ve kar amacı gütmeyen kurumlarda da yönetimin geliştirilmesi için önemli bir sistem haline gelmiştir. Kamu örgütlerinin sahip olduğu çeşitli finansal, fiziksel ve beşeri kaynakların tutarlı ve etkin şekilde kullanılması için optimum düzeyde entegrasyonunun ve koordinasyonunun sağlanarak iyi yönetilmesi şarttır. Kamu sektöründeki seçilmiş ve atanmış üst yöneticiler örgütlerinin performans seviyelerini belirlemek için temel bir metoda ihtiyaç duymaktadırlar. Yöneticiler güvenilirlik, duyarlılık ve şeffaflık ilkeleri çerçevesinde hizmetlerinin performansını paydaşlarına açıklama sorumluluğu taşımaktadırlar. Kurumsal başarı karnesi bu işlevleri üstlenmek noktasında kamu örgütleri için geleneksel performans yönetim araçlarına göre daha güvenilir ve açıklayıcı çözüm kapasitesine sahiptir. Bu çalışmada kamu örgütlerinde performans yönetimi ve stratejik planlama ile bütünleşik olarak kurumsal başarı karnesinin başarılı biçimde uygulanmasına etki eden faktörler irdelenerek geleneksel performans yöntemlerinden farklılıkları ortaya konmuştur. Çalışmanın yöntemi literatür taraması ve ikincil kaynakların değerlendirilmesine dayanmaktadır

🔖

Cite This Article

BÜYÜK, K., BARCA, M. (2015). KAMU ÖRGÜTLERİNDE STRATEJİK PERFORMANS YÖNETİM ARACI OLARAK KURUMSAL BAŞARI KARNESİ'NİN KULLANIMI. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı: 29, 1–1. https://ajindex.com/articles/660243

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. AKIN, Onur (2006), “Kamu Sermayeli Şirketlerde Performans Ölçümü ve Türkiye Uygulaması Üzerine Bir İnceleme”, Uzmanlık Tezi, KİT Genel Müdürlüğü, Hazine Müsteşarlığı, Mayıs, Ankara ARVESON, Paul (2003), “A Balanced ScoreCard For City & Country Service”, Balanced Scorecard Instıtute, NC. http://www.balancedscorecard.org/Portals/0/PDF/BSC_for_City-County03.pdf 12.10.2008.
  2. ATKINSON A. A. ve McCrindell J. Q. (1997), “Strategic Performance Measurement in Government”, CMA Magazine, Vol. 71, No: 3, April, ss.20-23.
  3. ATKINSON, Helen (2006), “School of Service Management”, University of Brighton, Eastbourne, UK Management Decision, C. 4, No. 10, ss. 1441-1460.
  4. BALLANTINE, J., Brignall, S. ve Modell, S. (1998). “Performance Measurement and Management in Public Health Services: A Comparison of U.K. and Swedish Practice”, Management Accounting Research, Vol. 9, ss.71-94.
  5. COŞKUN, Ali (2006a), “Büyük Sanayi İşletmelerinde Kurumsal Performans Ölçüm ve Yönetim Uygulamaları”, Muhasebe ve Denetime Bakış Dergisi, Yıl 5, Sayı: 19, ss.119-136.
  6. COŞKUN, Ali, (2006b), Stratejik Performans Yönetimi ve Performans Karnesi, Literatür Yayıncılık, İstanbul,
  7. Eylül. ÇUKURÇAYIR M. Akif, H. Tuğba Eroğlu (2004), “Yerel Yönetimlerde Yeniden Yapılanmaya Farklı Bir Yaklaşım: Verimlilik ve Başarı Karnesi”, Sayıştay Dergisi. S.53. EDWARDS, David ve John Clayton Thomas (2005), “Developing a Municipal Performance Measurement System: Reflections on the Atlanta Dashboard”, Public Administration Review, City of Atlanta Georgia State University, May/June, Vol. 65, No.3. EPSTEIN, Marc J. Ve WISNER, Priscilla S. (2001), “Using a Balanced Scorecard to Implement Sustainability”, Environmental Quality Management, Winter, s1-10. FITZGERALD, L., R. Johnston, T.J. Brignall, R. Sivestro ve C. Voss (1991), Performance Measurement in Service Businesses, Chartered Institute of Management Accountants, London GREATBANKS, Richard ve TAPP David (2007), “The Impact of Balanced Scorecards in a Public Sector Environment, Empirical Evidence From Dunedin City Council”, New Zealand Department of Management, School of Business, University of Otago, Dunedin, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 27, No: 8, ss. 846-873.
  8. GUMBUS, Andra ve WİSSİER Robert (2006), “Enterprenuers Use a Balanced Scorecard to Translate Strategy Into Performance Measures”, Journal of Small Business Management, Vol:44, 3. GUTHRIE, J. ve ENGLİSH L. (1997), “Performance Information and Programme Evaluation in the Australian Pub