Journals / Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi / 2022 / Cilt: 18 - Sayı: 2

THE IMPACT OF SPARKING LEADERSHIP ON BUSINESS PERFORMANCE PERCEIVED BY THE EMPLOYEES WITH GENDER AND SENIORITY INTERACTION

Pages
507–524
Publication Date
2022-11-06
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ayrıca yaş ve kıdem arttıkça ateşleyici liderliğin algılanan işletme performansı üzerine olumlu etkisi gözlemlenmiş, kadınların ateşleyici liderlik özelliklerinden erkeklere göre biraz daha fazla etkilendiği tespit edilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Giderek artan rekabet, tüm dünyayı aynı anda etkileyen salgın veya ekonomik kriz diye adlandırılan paradigma değişimleri, teknolojik olanakların artmasıyla birlikte uzaktan çalışma gibi iş yaşamını doğrudan etkileyen faktörler liderlik kavramını da gelişime açık hale getirmektedir.
📊
Key Findings & Data:Yönetim biliminde etkinliği ve ağırlığı gün geçtikçe artmaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Ayrıca yaş ve kıdem arttıkça ateşleyici liderliğin algılanan işletme performansı üzerine olumlu etkisi gözlemlenmiş, kadınların ateşleyici liderlik özelliklerinden erkeklere göre biraz daha fazla etkilendiği tespit edilmiştir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:265 katılımcı
⚙️Variables:Leadership · performance · competition

Abstract

Giderek artan rekabet, tüm dünyayı aynı anda etkileyen salgın veya ekonomik kriz diye adlandırılan paradigma değişimleri, teknolojik olanakların artmasıyla birlikte uzaktan çalışma gibi iş yaşamını doğrudan etkileyen faktörler liderlik kavramını da gelişime açık hale getirmektedir. Liderlik, sadece bir amaç doğrultusunda izleyenleri bir yöne sevk etmek olarak algılanmamaktadır. Yönetim biliminde etkinliği ve ağırlığı gün geçtikçe artmaktadır. Modern zamanlara uyum sağlayan liderlik fonksiyonu sanallaştığı kadar daha fazla ilham verir hale gelmektedir. Daha fazla zorlukla başarılacak olan işler daha fazla nezaret, daha fazla etkileşim ve belki de en önemlisi daha fazla örnek olma ve ilham verme becerisi gerektirmektedir. Çalışma kapsamında yeni bir kavram olan ateşleyici liderlik konusu bir liderlik tarzı olarak ele alınmış olup, çalışanların algılanan işletme performansı üzerine etkisi olup olmadığı araştırılmıştır. 33 şirketten 265 katılımcı ile yapılan araştırma sonucunda ateşleyici liderlik ve algılanan işletme performansı arasında olumlu bir ilişki tespit edilmiştir. Ayrıca yaş ve kıdem arttıkça ateşleyici liderliğin algılanan işletme performansı üzerine olumlu etkisi gözlemlenmiş, kadınların ateşleyici liderlik özelliklerinden erkeklere göre biraz daha fazla etkilendiği tespit edilmiştir.

Özet

Extremely increasing competition, the paradigm changes called epidemic or economic crisis affects the world globally. Whereas the improvement of technological opportunities and the factors that divert the businesses, such as (virtual) remote working, make the concept of leadership open to discussion and enhancement. Leadership is no longer perceived only as directing followers in one direction in line with the goals of the establishment. The effectiveness and scope of leadership in management science are evolving day by day. The leadership function is expected to be more inspiring and ignited while adapting to today's contemporary era. In daily business life, tasks to be performed with more effort require more supervision, interaction, and a better role model to demonstrate, to provide more inspiration. Within the scope of the study sparking leadership has been suggested as a new leadership style. It has been investigated whether the sparking leadership has an impact on business performance perceived by the employees with the perspectives of age, seniority, and gender. Research has been conducted on 265 participants employed in 33 companies consist of a variety of sectors. According to the survey conducted; a positive relationship was obtained between sparking leadership and business performance perceived by the employees. While age and seniority increase, the positive effect of sparking leadership was observed on business performance perceived by the employees. Also, it has been determined that women are slightly more affected by sparking leadership characteristics than men.

🔖

Cite This Article

BEBİTOĞLU, M. E. (2022). THE IMPACT OF SPARKING LEADERSHIP ON BUSINESS PERFORMANCE PERCEIVED BY THE EMPLOYEES WITH GENDER AND SENIORITY INTERACTION. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt: 18 - Sayı: 2, 507–524. https://ajindex.com/articles/645397

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Adams, J.S. (1965).
  2. Inequity in Social Exchange, Advances in Experimental Soc. Psychology, Vol.2. Akat, İ. (1985).
  3. İşletme Yönetimi, Üçel Yayımcılık, İzmir.
  4. Akdemir, A., (2012).
  5. İşletmeciliğin Temel Bilgileri, Ekin Basım Yayın Dağıtım, İstanbul.
  6. Aziz, A. R., Abdullah, M.H., Tajudin, A.A. (2013). The Effect of Leadership Styles on the Business Performance of SMEs in Malaysia, International Journal of Economics Business and Management Studies - IJEBMS ISSN: 2226-4809; EISSN: 2304- 6945 Vol. 2, No.2 pp 45-52
  7. Bakan, İ., (2009). Liderlik Tarzları ile Örgüt Kültürü Türleri Arasındaki İlişkiler: Bir Alan Çalışması, Tisk Akademi. Bass, B.M. & Avolio, B.J., (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage. Beauregard, T.A. (2014). Fairness Perceptions of Work-Life Balance Initiatives: Effects on Counterproductive Work Behaviour. British Journal of Management, 1-18.
  8. Bender, P. (2000).
  9. İçten Liderlik, Hayat Yayıncılık, İstanbul.
  10. Bilginoglu, E., Yozgat, U. (2018). Sparking leadership for engaged employees and passionate organizations – Sparking Leadership Scale (SLC) development and validation. Journal of Management, Marketing, and Logistics (JMML)V.5(3), p.226-235.
  11. Bilginoğlu, E., Yozgat, U. (2021). The impact of sparking leadership on creating work passion and job satisfaction in organizations – an empirical study. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 21(1), 43-58.
  12. Brown, R. (2016). How to re-ignite the spark in a disengaged employee. Retrieved at http://www.hrmonline.com.au/section/featured/how-to-re-engage-an-employee/
  13. Buckingham, M. (2005). Managers and leaders. Leadership Excellence, 22(12), 5-7.
  14. Budak, G & Budak, G. (2010). İşletme Yönetimi. İzmir:
  15. Barış Yayınları.
  16. Calvert, D. (2013). There are two ways to light a fire. Retrieved at https://blog.peoplefirstps.com/connect2lead/ways-light-a-fire-2
  17. Cemalcılar, İ., Bayar, D., Aşkın, İ. C., Öz-Alp, Ş. (1985).
  18. İşletmecilik Bilgisi, İşitme Özürlü Çocuklar Eğitim ve Araştırma Vakfı Yayını, No.3, Eskişehir. Chester, E. (2015). On fire at work: how great companies ignite passion in their people without burning them out! Shippensburg, PA: Sound Wisdom. Çekmecelioğlu, H. G.,(2014). Göreve ve İnsana Yönelik Liderlik Tarzlarının Örgütsel Bağlılık, İş Performansı ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerindeki Etkileri, KOSBED, 28: 21 – 34 Davis, R., Palokoff, K., Eder, P. (2018). Firestarters: how innovators, instigators, and initiators can inspire you to ignite your own