SavedAdd your journal

Journals / Iğdır Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2017 / Cilt: 0 - Sayı: 13

The Role of Management Accounting Systems on Managerial Performance

Yönetsel Performans Üzerinde Yönetim

ABDULSEMET KILIÇ
Pages
393–419
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Contrary to our expectations locus control and managerial performance, a statistically significant relationship was not found between

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:There may be a number of factors that effect managerial performance.
📊
Key Findings & Data:The aim of this study is to determine the effects of management accounting systems, task uncertainty and locus of control on managerial performance.
💡
Conclusion & Impact:Contrary to our expectations locus control and managerial performance, a statistically significant relationship was not found between
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

There may be a number of factors that effect managerial performance. In this study, management accounting systems, task uncertainty and locus of control of the factors were considered. The aim of this study is to determine the effects of management accounting systems, task uncertainty and locus of control on managerial performance. For survey, method of questionnaire has been used in data collecting. Results of the research findings are as follows: 1) management accounting systems has a positive impact on managerial performance, 2) task uncertainty affects managerial performance negatively. Contrary to our expectations locus control and managerial performance, a statistically significant relationship was not found between

Özet

Yöneticilerin performansına etki eden pek çok etmen olabilir. Bu çalışmada bu değişkenlerden; yönetim muhasebe sistemleri, görev belirsizliği ve kontrol odağı ele alınmıştır. Çalışmanın amacı, yöneticilerin performansları üzerinde yönetim muhasebesi sistemleri, görev belirsizliği ve kontrol odağının etkilerinin belirlenmesidir. Araştırma için verilerin toplanmasında anket yöntemi kullanılmıştır. Araştırma sonucunda elde edilen bulgular; 1) yönetim muhasebe sistemleri performansı olumlu 2) görev belirsizliği ise; performansı olumsuz etkilemektedir. Beklentilerimizin aksine kontrol odağı ile yönetsel performans arasında istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki bulunmamıştır

🔖

Cite This Article

KILIÇ, A. (2022). The Role of Management Accounting Systems on Managerial Performance. Iğdır Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 13, 393–419. https://ajindex.com/articles/538934

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Alpsoy, İdris, ‘’Küçük ve orta boy işletmelerde toplam kalite yönetimi uygulamalarının işletme performansı üzerine etkileri’’, Yüksek Lisans Tezi, Gebze Teknik Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, 2003.
  2. Atkinson, Banker, Kaplan & Young, Management accounting, 2nd Edition,
  3. Prentice Hall, New Jersey, 1997.
  4. Basım, Nejat H. & Şeşen Harun, (2006), Kontrol Odağının Çalı- şanların Nezaket Ve Yardım Etme Davranışlarına Etkisi: Kamu Sektöründe Bir Araştırma, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16, 159-168.
  5. Cassia L., Paleari S. & Redondi R., (2005), Management Accounting Systems and Organisational Structure, Small Business Economics, 25(4), 373-391.
  6. Chenhall, R.H. & Morris, D. (1986), The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems, The Accounting Review, 61(1), 16-35.
  7. Chenhall, R.H., (2003), Management Control Systems Design Within its Organizational Context: Findings From Contingency-Based Research and Directions for The Future, Accounting, Organizations and Society, 28(2-3), 127–168.
  8. Chia, Y. Ming., (1995),
  9. Decentralization, Management Accountıng System Information Characterıstıcs and Their Interaction Effects On Managerıal Performance: A Singapore Study, Journal of Business Finance ve Accounting, 22(6), 811- 830. Chong, V. K., (1996)
  10. Management Accountıng Systems, Task Uncertaınty and Managerıal Performance: A Research Note, Accounting, Organizations and Society, 21(5), 415-421. Chong V. K. & Eggleton Ian R. C., (2003), The DecısıonFacılıtatıng Role Of Management Accountıng Systems On Managerıal Performance: The Influence Of Locus Of Control And Task Uncertaınty, Advances in Accounting, 21(5), 415-421.
  11. De Vries, M.F.R.K. & Balazs, K., (1999), Transforming The Mind-Set of The Organization A Clinical Perspective, Administration & Society, 30(6), 640-675.
  12. Dağ, İbrahim., (2002), Kontrol Odağı Ölçeği: Ölçek Geliştirme, Güvenirlik ve Geçerlik Çalışması, Türk Psikoloji Dergisi, 17(49), 77-90.
  13. Fry, L. W. & Slocum, J. W. (1984),
  14. Technology, Structure, and Workgroup Effectiveness: A Test of a Contingency Model, Academy of Management Journal, 27(2),221-246
  15. Köksal, Fikri, Denetim Odağı ile Saldırgan Davranışlar Arasındaki İlişkiler, Doktora Tezi, Atatürk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, 1991.
  16. Gegez Ercan, Pazarlama araştırmaları, II. Basım, Beta Yayınevi, İstanbul, 2007.
  17. Gil, D. N. & Hartmann F. (2007),
  18. Management Accounting Systems, Top Management Team Heterogeneity and