Journals / Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2011 / Cilt: 0 - Sayı: 38

The external environment analysis in strategic management: A comparision between small and medium size businesses and large businesses

Stratejik yönetimde dış çevre analizi: KOBİ'ler ve büyük işletmeler arasında bir karşılaştırma

Pages
119–136
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In the competitive environment it is revealed that the threat of entry by potential competitors, the threat of substitute products, bargaining power of suppliers, bargaining power of buyers varies with company size, rivalry among competitors does not vary.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, it is aimed to investigate external environment factors impact on different sized companies.
📊
Key Findings & Data:With this aim, the food industry is discussed and made a comparison between food companies which in the first 1000 company list according to 2009 data released by ISO and small and medium size businesses in food industry.
💡
Conclusion & Impact:In the competitive environment it is revealed that the threat of entry by potential competitors, the threat of substitute products, bargaining power of suppliers, bargaining power of buyers varies with company size, rivalry among competitors does not vary.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2009 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this study, it is aimed to investigate external environment factors impact on different sized companies. With this aim, the food industry is discussed and made a comparison between food companies which in the first 1000 company list according to 2009 data released by ISO and small and medium size businesses in food industry. As a result of the statistical analysis it is determined that politic, economic, sociocultural, demographic, technological and international external factors effect varies with company size, legal and natural external factors effect does not vary. In the competitive environment it is revealed that the threat of entry by potential competitors, the threat of substitute products, bargaining power of suppliers, bargaining power of buyers varies with company size, rivalry among competitors does not vary.

Özet

Bu çalışmada dış çevre unsurlarının farklı büyüklükteki firmalar üzerindeki etkisinin araştırılması amaçlanmıştır. Bu amaçla, gıda sektörü ele alınmış ve İSOnun 2009 verilerine göre açıkladığı ilk 1000 işletme içinde yer alan gıda firmaları ile KOBİ niteliğindeki gıda firmaları arasında karşılaştırma yapılmıştır. Yapılan istatistiksel analiz sonucu politik, ekonomik, sosyokültürel, demografik, teknolojik ve uluslararası çevre faktörlerinin etkisinin işletme büyüklüğüne göre değiştiği; yasal ve doğal çevre unsurlarının etkisinin ise değişmediği tespit edilmiştir. Rekabet çevresi unsurlarında olası rakiplerin tehdidi, ikame malların tehdidi, tedarikçilerin pazarlık gücü ve müşterilerin pazarlık gücünün işletme büyüklüğüne göre farklılık gösterdiği; rakipler arası rekabetin şiddetinin ise farklılık göstermediği görülmüştür.

🔖

Cite This Article

YİĞİT, S., YİĞİT, M. A. (2022). The external environment analysis in strategic management: A comparision between small and medium size businesses and large businesses. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 38, 119–136. https://ajindex.com/articles/503565

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. ALBANESE, Robert; (1988),
  2. Management, Ohio: South Western Publishing. ALPUGAN, Oktay; (1996),
  3. İşletme Bilimine Giriş, Trabzon: Derya Kitabevi.
  4. ARAS, Güler; (2007), “Basel II Sürecinde KOBİ’ler İçin Yol Haritası”, Deloitte CEO/CFO Serisi (Temmuz), İnternet Adresi: http://www.deloitte.com/dtt/cda/doc/content/turkeytr_ceo_Basel2KOB iler_250707.pdf, Erişim Tarihi:25.12.2011.
  5. BARNEY, Jay B.; (1997), Gaining and Sustaining Competitive Advantage, New York: Addison- Westley Company. BULU, Melih; İ. Hakkı ERASLAN ve Mehmet BARCA; (2007), “Türk Gıda Sektörünün Uluslararası Rekabetçilik Düzeyinin Analizi”, Afyon Kocatepe Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 9 (1), ss. 311–335. ÇOPUR, Utku; Senem YONAK ve Ayşegül ŞENKOYUNCU; (2010), “Gıda Güvenliği ve Denetim Sistemi”, Ziraat Mühendisliği VII. Teknik Kongresi, 11–15 Ocak 2010, Ankara: TMMOB Ziraat Mühendisleri Odası, ss.1127–1137, İnternet Adresi: http://www.zmo.org.tr/ resimler/ ekler/6bf16f1f0372a63_ek.pdf, Erişim Tarihi: 30.09.2010.
  6. DİNÇER, Ömer; (1998), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul:
  7. Beta Yayınevi.
  8. DİNÇER, Ömer; (2003), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Altıncı Baskı, İstanbul:
  9. Beta Yayınevi.
  10. GLUECK, William F.; (1980), Business Policy and Strategic Management, New York: Mc-Graw Hill. GÜÇLÜ, Nezehat; (2003), “Stratejik Yönetim”, Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 23 (2), ss. 61–85. HARRISON, Jeffrey S. and Caron H. JOHN; (1998), Strategic Management of Organizations and Stakeholders, Second Edition, Ohio: South Western College Publishing. İSTANBUL SANAYİ ODASI; (2010), “İmalat Sanayinin Temel Göstergeler Açısından Yapısal Analizi”, İnternet Adresi: http://www.iso.org.tr/tr/ documents/yayinlar/imalat_sanayinin_temel.zip, Erişim tarihi: 01.10.2010.
  11. KARACAOĞLU, Korhan; (2006), “Rekabet Üstünlüğü Sağlamada Endüstri Temelli ve Kaynak Temelli Bakış Açısı: Kayseri’de Faaliyet Gösteren İmalat Sanayi İşletmeleri İçin Bir Model Önerisi”, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Ankara: Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. LUFFMAN, George; Edward LEA; Stuart SANDERSON and Brian KENNY; (2004), Strategic Management: An Analytical Introduction, Oxford: Blackwell Business. PLESHKO, Larry and Inge NICKERSON; (2007), “Strategic Comparisons Of Very Large Firms To Smaller Firms In A Financial Service Industry”, Academy of Strategic Management Journal, 6, pp. 105–116. PORTER, Michael Everett; (1998), Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance With a New Introduction, New York: Free Press. PORTER