Journals / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2011 / Cilt: 0 - Sayı: 30

The relationship between perceptions of ethical climate types and organizational commitment in hotel businesses: The case of cappadocia

Otel işletmelerinde etiksel iklim algılamaları ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkinin analizi: Kapadokya örneği

Pages
191–206
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Regression analysis results show that caring and rules have positive effect on affective commitment while instrumentalism has negative effect on affective commitment.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of the study is to determine the effect of ethical climate perceptions of the staff employed in four and five star hotels in Cappadocia on their organizational commitment.
📊
Key Findings & Data:No significant relationship between independence and subdimensions of organizational commitment is found out.
💡
Conclusion & Impact:Regression analysis results show that caring and rules have positive effect on affective commitment while instrumentalism has negative effect on affective commitment.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The aim of the study is to determine the effect of ethical climate perceptions of the staff employed in four and five star hotels in Cappadocia on their organizational commitment. According to correlation analysis; It is determined that positive relationship between caring, law and codes, and rule types and affective and normative commitment. On the other hand, negative relationship between instrumentalism and affective commitment is revealed. No significant relationship between independence and subdimensions of organizational commitment is found out. Regression analysis results show that caring and rules have positive effect on affective commitment while instrumentalism has negative effect on affective commitment. It is found out that perceptions of ethical climate has no significant effect on normative and continuance commitment.

Özet

Bu çalışmanın amacı, Kapadokya bölgesindeki 4 ve 5 yıldızlı otel işletmelerinde çalışan işgörenlerin etiksel iklim algılamaları ile örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkileri analiz etmek, ayrıca etiksel iklim algılamalarının örgütsel bağlılık üzerindeki etkisini ortaya koymaktır. Korelasyon analizi sonuçlarına göre başkalarının iyiliğini isteme, kanun ve kod ve kurallar iklim tipleri ile duygusal ve normatif bağlılık arasında pozitif yönlü, buna karşın araçsallık iklim tipi ile duygusal bağlılık arasında negatif yönlü ilişki olduğu belirlenmiştir. Ancak bağımsızlık iklim tipi ile örgütsel bağlılığın alt boyutları arasında anlamlı bir ilişki tespit edilememiştir. Regresyon analizi sonuçlarına göre etiksel iklimin alt boyutlarından başkalarının iyiliğini isteme ve kuralların duygusal bağlılığı pozitif etkilediği, buna karşın araçsallık boyutunun ise duygusal bağlılık üzerinde negatif etkiye sahip olduğu görülmüştür. Etiksel iklim algılamalarının normatif ve devam bağlılığı üzerinde etkili olmadığı bulgusuna ulaşılmıştır.

🔖

Cite This Article

KAPLAN, M., ÖĞÜT, A. (2022). The relationship between perceptions of ethical climate types and organizational commitment in hotel businesses: The case of cappadocia. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 30, 191–206. https://ajindex.com/articles/493273

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Agarwal, J. and Malloy, D. C. (1999). “Ethical work climate dimensions in a not-for-profit organization: An empirical study”, Journal of Business Ethics, 20: 1-14.
  2. Akman, G., Özkan, C. ve Eriş, H. (2008). “Strateji odaklılık ve firma stratejilerinin firma performansına etkisinin analizi”, İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, 7 (13): 93-115.
  3. Asa, Y. ve Dalkılıç, N. (2008). “Örgütsel bağlılıkta üç bileşen ve yan unsurlar teorisine yönelik kütahya kamu sektörü araştırması”, 16. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı. 16-18 Mayıs. Antalya: İstanbul Kültür Üniversitesi: 852-857.
  4. Barnett, T. and Schubert, E. (2002). “Perceptions of the ethical work climate and covenantal relationships”, Journal of Business Ethics, 36: 279-290.
  5. Barnett, T. and Vaicys, C. (2000). “The moderating effect of individuals’ perceptions of ethical work climate on ethical judgments and behavioral intentions”, Journal of Business Ethics, 27: 351-362.
  6. Bartels, L. K., Harrick, E., Martell, K. and Strickland, D. (1998). “The relationship between ethical climate and ethical problems within human resource management”, Journal of Business Ethics, 17: 799-804.
  7. Becker, T. E. (1992). “Foci and bases of commitment: Are they distinctions worth making?”, Academy of Management Journal, 35 (1): 232-244.
  8. Bergman, M. E. (2006). “The relationship between affective and normative commitment: review and research agenda”, Journal of Organizational Behavior, 27: 645-663.
  9. Bozic, L. (2007). “The effects of market orientation on product innovation”, Croatian Economic Survey, 9: 107-124.
  10. Bulut, Ç., Çulha, O., Tütüncüoğlu, M. ve Aksoy, E. (2009). “İçsel ve dışsal ödüllerin duygusal bağlılık üzerindeki etkisi: İzmir ili ve çevresindeki kobilerde bir araştırma”, 17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, 21-23 Mayıs. Eskişekir: Eskişehir Osmangazi Üniversitesi: 120-127.
  11. Cullen, J. B., Parboteeah, K. P. and Victor, B. (2003). “The effects of ethical climates on organizational commitment: A two-study analysis”, Journal of Business Ethics, 46: 127-141.
  12. Deshpande, S. P., George, E. and Joseph, J. (2000). “Ethical climates and managerial succes in Russian organizations”, Journal of Business Ethics, 23: 211-217.
  13. Elçi, M. and Alpkan, L. (2009). “The impact of perceived organizational ethical climate on work satisfaction”, Journal of Business Ethics, 84: 297-311.
  14. Erben, G. S. ve Güneşer, A. B. (2008). “The relationship between paternalistic leadership and organizational c