Journals / Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi / 2014 / Cilt: 15 - Sayı: 1

The connection between balance scorecard and decision making: An applicationin 5 star Accomodation enterprises in Alanya

Kurumsal karne ve karar alma ilişkisi: Alanya'daki 5 yıldızlı konaklama işletmelerinde bir uygulama

Pages
13–36
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to research finding s, accommodation enterprises managersmake decisions based on customer, internal processes, learning and development, andfinancial aspects of balanced scorecards, customer aspect being in the first place.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Today manager s decisions are influenced by many internal and external factors -suchas government policies, fiscal policies, environmental factors, the company'sorganizational structure, performance, information systems - in the tourism sector,which encounters demand fluctuation and seasonality.
📊
Key Findings & Data:One of the factors thatinfluence ma nager s decision making is balanced scorecard , which contain s bothfinancial and non -financial performance measurement results.
💡
Conclusion & Impact:According to research finding s, accommodation enterprises managersmake decisions based on customer, internal processes, learning and development, andfinancial aspects of balanced scorecards, customer aspect being in the first place.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Today manager s decisions are influenced by many internal and external factors -suchas government policies, fiscal policies, environmental factors, the company'sorganizational structure, performance, information systems - in the tourism sector,which encounters demand fluctuation and seasonality. One of the factors thatinfluence ma nager s decision making is balanced scorecard , which contain s bothfinancial and non -financial performance measurement results. This study aims tomeasure the effect of balanced scorecard execution to senior manager sdecisionmaking , and which aspect of b alanced scorecards is effective on the executives whenthey mak e decisions. In this study, questionnaire technique was applied to 108managers from accommodation enterprises in Alanya. Data were analyzed using SPSS16 program. According to research finding s, accommodation enterprises managersmake decisions based on customer, internal processes, learning and development, andfinancial aspects of balanced scorecards, customer aspect being in the first place.

Özet

Bugün yoğun talep dalgalanmalarının yaşandığı, mevsimlik özellik gösteren turizmsektöründe yöneticilerin kararları ; hükümet politikaları, mali politikalar, çevreselfaktörler gibi dış, işletmenin örgütsel yapısı, performansı, bilgi sistemi, içindebulunduğu sektör gibi iç faktörlerden etkilenmektedir. Bu faktörlerden biri deişletmenin performans ölçüm sonuçlarını finansal ve finansal olmayan yönleriyle elealan kurumsal karne uygulamalarıdır. Çalışma, konaklama işletmelerinde kurumsalkarne uygulamalarının üst yönetim kararlarına etkileri ni ve yöneticilerin karar al masüreçlerinde kurumsal karne boyutlarından hangisinin daha etkili olduğunu ölçmeyihedeflemektedir. Çalışmada Alanyada faaliyet gösteren konaklama işletmelerinden108 yöneticiye anket uygulanmış ve elde edilen veriler SPSS 16 programında analizedilmiştir. Araştırma bulgularına göre yöneticiler başta müşteri boyutu olmak üzere içsüreçler, öğrenme ve gelişme ve finansal boyut ölçütlerine göre karar almaktadırlar.

🔖

Cite This Article

OKUTMUŞ, E., ERGÜL, A. (2022). The connection between balance scorecard and decision making: An applicationin 5 star Accomodation enterprises in Alanya. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 1, 13–36. https://ajindex.com/articles/490696

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (2)

  1. Ağca, V. (2009). Türk İmalat İşletmelerinde Çok Boyutlu Performans Değerleme (Pd) Modellerine Dayalı Performans Göst ergelerinin Kullanılabilirliği. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 23, 51 - 66. Ağca, V. ve Tunçer, E. (2006). Çok Boyutlu Performans Değerleme Modelleri ve Bir Balanced Scorecard Uygulaması. Afyon Kocatepe Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 8, 173 -193. Ahmad, Z., Ahmad,Z., Ahmad, I. ve Nawaz, M.M. (2010). Balanced Scorecard: Is I t A Spontaneou s Performance Measurement Tool? Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Bus iness, 2, 99- 107. Aktürk, A., Okutmuş, E. ve Yirik, Ş. (2013). Konaklama Sektöründe Finansal Boyutuyla Bir Kurumsal Karne Uygulaması. Muhasebe Bilim Dünyası Dergisi, 1, 109- 122. Aktürk, A. ve Özgür, E. (2011). Otel İşletmelerinde Bir Faaliyet Denetim Aracı Olarak Kurumsal Karnenin Uygulanabilirliği. Muhasebe ve Finansman Dergisi, Nisan 2011, 17 - 32. Alanya Ticaret ve Sanayi Odası. İndirilme Tarihi: 10 Aralık 2013, h ttp://Www.Altso.Org.Tr/İndex.Php?Option=Com_Content&Task= View&İd=63&Itemid=117. Aldur, V.E. (2008). Performans Değerlendirmede Kurumsal Karne Modeli ve Bir Hizmet İşletmesinde Uygulama. Yayımlan mamış Yüksek Lisans Tezi. Selçuk Üniversitesi.
  2. Bertan, S. (2009). Otel İşletmelerinde Yönet im Aracı Olarak Kurumsal Karne. Journal o f Yasar University, 16, 2524- 2538. Biggart, T.B., Burne, L., Flanagan, R. ve Harden, W. (2010). Is a Balanced Scorecard Useful in a Competitive Retail Environment? Management Accounting Quarterly, 12, 1 - 12. Budde, J. (2007). Performance Measure Congruity and the Balanced Scorecard. Journal of Accounting Research, 45, 515- 539. Butler, J.B., Henderson, S.C. ve Raiborn, C. (2011). Sustainability and t he Balanced Scorecard: Integrating Green Measures into Business Reporting. Management Accounting Quarterly, 12, 1 -10. Büyük, K. ve Barca, M. (2011). Kamu Örgütlerinde Stratejik Performans Yönetim Aracı Olarak Kurums al Başarı Karnesinin Kullanımı. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 29, 163- 174. Chaven, M. (2009). The Balanced Scorecard: A New Challenge. Journal of Management Development, 28(5), 393- 406. Coşkun, A. (2006). Stratejik Performans Yönetiminde Performans Karnesi Kullanımı: Türkiye’deki Sanayi İşletmeleri Üzerine Bir Araştırma. Muhasebe Bilim Dünyası Dergisi, 1, 127 - 153. Çakmak, N. (2005). Bilgi Merkezlerinin Yönetiminde Balanced Scorecard (Bsc): Dengeli Kurumsal Karne Yaklaşımı. İndirilme Tarihi: 10 Aralık 2013, http://Kay