SavedAdd your journal

Journals / Öneri Dergisi / 2008 / Cilt: 8 - Sayı: 30

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE DIŞ KAYNAKLARDAN YARARLANMA (OUTSOURCING) YE BEYAZ EŞYA SANAYİİ DERNEĞİ ÜYE İŞLETMELERİNE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

V. Lale TÜZÜNER
Gönen DÜNDAR
Pages
65–73
Publication Date
2008-06-10
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çalışmamızda ele aldığımız işletmelerde, insan kaynakları yönetimi işlevinin (insan kaynakları bölümlerinin) hangi yaklaşımlar /gerekçeler doğrultusunda dış kaynaklardan yararlanma uygulamalarına geçtikleri belirlenmeye çalışılmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Günümüzde işletmelerin önemli bir bölümü, çeşitli üretim ve yönetim faaliyetlerinde dış kaynaklardan yararlanmaktadırlar.
📊
Key Findings & Data:İşletmeler, gittikçe artan ölçüde, kendi sahip oldukları yetenek ve becerilere dayalı işleri yapmak istemekte ve öz (temel-çekirdek) yetkinliklerini kullanmadıkları işlerin yapılmasında dış kaynaklardan yararlanmayı tercih etmektedirler.
💡
Conclusion & Impact:Çalışmamızda ele aldığımız işletmelerde, insan kaynakları yönetimi işlevinin (insan kaynakları bölümlerinin) hangi yaklaşımlar /gerekçeler doğrultusunda dış kaynaklardan yararlanma uygulamalarına geçtikleri belirlenmeye çalışılmıştır.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İnsan Kaynakları Yönetimi · Dış Kaynaklardan Yararlanma · Maliyetlere Dayalı Yaklaşım

Özet

Günümüzde işletmelerin önemli bir bölümü, çeşitli üretim ve yönetim faaliyetlerinde dış kaynaklardan yararlanmaktadırlar. İşletmeler, gittikçe artan ölçüde, kendi sahip oldukları yetenek ve becerilere dayalı işleri yapmak istemekte ve öz (temel-çekirdek) yetkinliklerini kullanmadıkları işlerin yapılmasında dış kaynaklardan yararlanmayı tercih etmektedirler. Son yıllarda insan kaynakları yönetimi faaliyetlerinde dış kaynaklardan yararlanma yoluna gidildiği görülmektedir. İşletmelerin dış kaynaklardan yararlanmaya yönelmelerinde iki temel yaklaşımın etkisi söz konusu olmaktadır. Bunlardan birincisi olan “Maliyetlere Dayalı Yaklaşım”; işletmeye özgü olmayan faaliyetler (örneğin; taşıma, temizlik, güvenlik vb...) için dış kaynaklardan yararlanılması gerektiğini ileri sürerken; “Kaynaklara Dayalı Yaklaşım” ise işletmenin temel faaliyetleri açısından kritik olmayan konularda dış kaynaklardan destek alınmasını ileri sürmektedir. Çalışmamızda ele aldığımız işletmelerde, insan kaynakları yönetimi işlevinin (insan kaynakları bölümlerinin) hangi yaklaşımlar /gerekçeler doğrultusunda dış kaynaklardan yararlanma uygulamalarına geçtikleri belirlenmeye çalışılmıştır.

🔖

Cite This Article

TÜZÜNER, V. L., DÜNDAR, G. (2008). İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE DIŞ KAYNAKLARDAN YARARLANMA (OUTSOURCING) YE BEYAZ EŞYA SANAYİİ DERNEĞİ ÜYE İŞLETMELERİNE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA. Öneri Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 30, 65–73. https://ajindex.com/articles/35856

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Öztürk, A. & Sezgili, K. (2002). Dış Kaynaklardan Yararlanmanın Yeni Bir Rekabet Stratejisi Olarak Kullanılması ve Uygulama Süreci. Uludağ Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, XXI(2), 127- 142
  2. Elmuti, D. & Kathawala, Y. (2000). The Effects of Global Outsourcing Strategies On Participants’ Attitudes and Organizational Effectiveness. International Journal of Manpower, 21(2), 112-128
  3. Lam, A. (2003). Corporate Works On Business Process Outsourcing (BPO) Opportunities. fhttp://bpmlmauritius.mu/downloads'). [13.11.2003]
  4. Whetten, D.; Keiser, J. & Urban, T. (1995). Implications of Organizational Downsizing for the Human Resource Management Function. (Eds.: Ferris, G.; Rosen, S. & Bamum, D.). Handbook of Human Resource Management, MA: Blackwell Publishers Ltd., 282- 296
  5. Koçel, T. (2001). İşletme Yöneticiliği. İstanbul: Beta Basım Yayın Dağıtım A.Ş
  6. Kakabadse, A. & Kakabadse, N. (2003). Outsourcing Best Practice: Transformational and Transactional Considerations. Knowledge and Process Management, 10(1), 60-71
  7. Demircioğlu, M. & Centel, T. (2005). İş Hukuku
  8. Baskı. İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş
  9. Lacity M.C. & Hirschheim, R. (1993). Information Systems Outsourcing: Myths, Metaphors and Realities. Chichester: John Wiley & Sons
  10. Mclvor, R. (2000). A Practical Framework For Understanding The Outsourcing Process. Supply Chain Management, 5(1), 22-36. (http://www.emerald-librarv.coıri). [22.11.2002]
  11. Lepak, D. & Snell, S.A. (1998). Virtual HR:Strategic Human Resource Management In The 2 İst Century.Human Resource Management Review, 8(3):215- 234
  12. Minoli, D. (1995). Analyzing Outsourcing: Reengineering Information and Communication Systems. New York: McGraw-Hill, Inc
  13. Babcock, P. (2004). Slicing Off Pieces of HR. HR Magazine, 49(7), 70-76. ('http://www.epnet.com/ehost'). [14.08.2004], [13] Schaeffer, R. (2003). HR Moves to 21 st Century. International Association for Human Resource Information Management (IHRIM), October-November, 2. (www.orcinc.com/readroom/Schaeffer-0310-1 lodf). [22.05.2004] [14] Acar, A.C. (2000). İnsan Kaynakları Temin ve Seçimi. (Der.: Kaynak, T. v.d.). İnsan Kaynaklan Yönetimi, İstanbul: İ.Ü. İşletme İktisadı Enstitüsü Araştırma ve Yardım Vakfı Yayın No.7 Dönence Basım ve Yayın Hizmetleri, 113-168
  14. Stroh, L. & Treehuboff, D. (2003). Outsourcing HR Functions: When -and When Not- to Go Outside. Journal of Leadership and Organizational Studies, 10(1), 19-28.