Journals / Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi / 2020 / Cilt: 55 - Sayı: 1

The Applicability Problem of Performance Management in Public Administration

Performans Yönetiminin Kamu Yönetiminde Uygulanabilirliği Sorunu

Pages
173–195
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

From the financial point of view and individual performance evaluation, legal arrangements are made in the Turkish public administration, but performance management is tried to adapt to the system within more specific areas in the form of projects.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:he notion that private sector and public administration are not different from each other and that the successful practices existing in the private sector can be efficiently implemented also in public administration has enabled the performance management technique to gain importance.
📊
Key Findings & Data:It is necessary to plan the performance management technique, which is a reflection of the new Public Management approach and experienced with great enthusiasm in its recent implementation, to develop performancerelated criteria and to make measurements related to it by assessing negative deviations, if any, after evaluating performance at the last stage.
💡
Conclusion & Impact:From the financial point of view and individual performance evaluation, legal arrangements are made in the Turkish public administration, but performance management is tried to adapt to the system within more specific areas in the form of projects.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

he notion that private sector and public administration are not different from each other and that the successful practices existing in the private sector can be efficiently implemented also in public administration has enabled the performance management technique to gain importance. It is necessary to plan the performance management technique, which is a reflection of the new Public Management approach and experienced with great enthusiasm in its recent implementation, to develop performancerelated criteria and to make measurements related to it by assessing negative deviations, if any, after evaluating performance at the last stage. Implementation of this technique in public administration, which is very difficult to apply, has been carried out for a short time in parallel with strategic management in the Turkish public administration. However, it is difficult to apply this technique in public administration as stated in theory; identifying, measuring, and evaluating performance criteria needs a long and challenging process. From the financial point of view and individual performance evaluation, legal arrangements are made in the Turkish public administration, but performance management is tried to adapt to the system within more specific areas in the form of projects.

Özet

Özel sektörle kamu yönetiminin birbirinden farklı olmadığı, özel sektörde var olan başarılı uygulamaların kamu yönetiminde de uygulanarak etkinliğin, etkililiğin ve verimliliğin sağlanabileceği düşüncesi, performans yönetimi tekniğinin önem kazanmasını sağlamıştır. Yeni Kamu İşletmeciliği anlayışının bir yansıması olan ve son dönemlerde uygulanması konusunda büyük bir heves yaşanan performans yönetimi tekniğini süreç olarak planlamak, performansa ilişkin ölçütler geliştirmek ve ölçüm yapmak ve son aşamada performansı değerlendirerek varsa negatif sapmaları belirleyip buna ilişkin önlemler almak gerekmektedir. Uygulanması oldukça güç olan bu tekniği kamu yönetiminde uygulama çalışmaları ise Türk kamu yönetiminde stratejik yönetime paralel olarak kısa bir süredir yürütülmektedir. Ancak bu tekniğin teoride belirtildiği şekliyle kamu yönetiminde uygulanabilmesinde zorluklar yaşanmakta; performans ölçütleri belirleme, ölçümleme ve değerlendirme aşamaları uzun ve zorlu bir sürece ihtiyaç duymaktadır. Konuya mali açıdan ve bireysel performans değerlendirme açısından bakıldığında Türk kamu yönetiminde hukuki düzenlemeler yapılmakla birlikte daha özel alanlarda proje şeklindeki çalışmalarla performans yönetimi sisteme adapte edilmeye çalışılmaktadır.

🔖

Cite This Article

ÇELİK, V. (2020). The Applicability Problem of Performance Management in Public Administration. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, Cilt: 55 - Sayı: 1, 173–195. https://ajindex.com/articles/320002

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (7)

  1. Akal, Z.,(1992). İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi (Çok Yönlü Performans Göstergeleri), MPM Yayınları, No: 473, Ankara Akçay, V.H., Bilgin,K.U.,(2016). Kamu Performans Yönetimine Etkisi Açısından Psikolojik Sermaye, Kastamonu Üniversitesi İİBF Dergisi, Sayı 12, 154-174
  2. Andrews, R., Boyne, G., Walker,R.,(2006). “Subjective and Objective Measures of Organizational Performance”, Public Service Performance, Ed: George Boyne, Kenneth Meier, Laurence O’Toole, Richard Walker, Cambridge University Press Andrews, R., Entwistle, T.,(2013). “Four Faces of Public Service Efficiency”, Public Management Review, 15: 2, 246- 264 Armstrong, M.,(2006).
  3. Performance Management, Published by Kogan Page Limited, Third Edition Ateş,H.,(2007).“Kavramlar, Tartışmalar ve Genel Çerçeve”, Sağlık Sektöründe Performans Yönetimi, Asil Yayınları, 1. Baskı,
  4. Ankara Ateş, H.,Çetin, D.,(2004).“Kamuda Performans Yönetimi ve Performansa Dayalı Bütçe”, Çağdaş Kamu Yönetimi II, Nobel Yayınları, 1. Basım Axson, D.,(2010). Best Practices in Planning and Performance Management, Third Edition, John Wiley&Sons, Inc, New Jersey Barutçugil, İ.,(2002).
  5. Performans Yönetimi, Kariyer Yayıncılık, İstanbul Behn,R.,(2003).“Why Measure Performance? Different Purposes Require Different Measures”, Public Administration Review, Vol. 63, No. 5, 586- 606 Bilge, S.,(2007).“Belediyelerde Performans Ölçümü (BEPER) Projesi”, e- akademi Hukuk, Ekonomi ve Siyasal Bilimler Aylık İnternet Dergisi, sayı 59 Bilgin,K.U.,(2008).“Kamu Performans Yönetimi: Vali ve Kaymakamlar Performans Ölçümü Araştırması”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt 41, Sayı 2,59-80 Bingöl,D.,(2006).
  6. İnsan Kaynakları Yönetimi, Arıkan Yayınları Bititci,Ü.,Garengo, P., Dörfler, V., Nudurupati, S.,(2011).“Performance Measurement”, International Journal of Management Review, 3- 23 Brewer,G.,(2006). “All Measures of Performance are Subjective: More Evidence on US Federal Agencies”, Public Service Performance, Ed: George Boyne, Kenneth Meier, Laurence O’Toole, Richard Walker, Cambridge University Press Bruijn,H.D.,(2004). Managing Performance in the Public Sector, Routledge, Taylor& Francis Group Canman,D.,(1992).“Kamu Personel Rejimimiz ve Personel Reformu Üzerine Düşünceler”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt 25, Sayı 3, 3-11 Canman,D.,(2000).
  7. İnsan Kaynakları Yönetimi, Yargı Yayınları, Ankara Chun,Y.H., Rainey,H.(2006).“Consequences of Goal Ambiguity in Public Organizations”, Public Service Performance, Ed: George Boyne, Kenneth Meier, Laurence O’Toole, Richard W