Journals / İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi / 2018 / Cilt: 7 - Sayı: 5

The Effect of Psychological Capital and Job Satisfaction on Performance: A Research in the Technology Sector

Psikolojik Sermayenin ve İş Tatmininin Performans Üzerindeki Etkisi: Teknoloji Sektöründe Bir Araştırma

Pages
357–370
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the research results, it is seen that psychological capital and job satisfaction influence the performance positively and significantly.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The rapid changes in work life requires that employees should improve their capabilities.
📊
Key Findings & Data:The concept of psychological capital, which was introduced to the literature by Seligman (1990), is a positive behavior that focuses on the abilities of the employee with the factors of “hope, optimism, endurance and self-efficacy”.
💡
Conclusion & Impact:According to the research results, it is seen that psychological capital and job satisfaction influence the performance positively and significantly.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Sermaye · Psikolojik Sermaye · İş Tatmini

Abstract

The rapid changes in work life requires that employees should improve their capabilities. The concept of psychological capital, which was introduced to the literature by Seligman (1990), is a positive behavior that focuses on the abilities of the employee with the factors of “hope, optimism, endurance and self-efficacy”. However, difficulties of work life sometimes jeopardize an employee in terms of psychological and physical. At this point, if the supervisor focuses on the negative characteristics of the employee and does not support the employee, his job satisfaction and performance will decrease. Psychological capital, which is a positive emotion, can affect the job satisfaction and performance. The aim of the research is to examine the effect of psychological capital and job satisfaction on performance. The datas were gathered from 154 employees of the technology sector using survey method. According to the research results, it is seen that psychological capital and job satisfaction influence the performance positively and significantly.

Özet

İş hayatında yaşanan hızlı değişimler, çalışanların yeteneklerini geliştirmelerini gerektirmektedir. Seligman (1990) tarafından literatüre kazandırılan psikolojik sermaye kavramı, “umut, iyimserlik, dayanıklılık ve öz yeterlilik” faktörleri ile çalışanın yeteneklerine odaklanan, pozitif bir davranıştır. Ancak iş hayatının zorlukları, bazen çalışanı psikolojik ve fiziksel açıdan zor durumda bırakmaktadır. Bu noktada amiri, çalışanın sürekli olumsuz özelliğine odaklanıp, destek vermezse çalışanın iş tatmini ve performansı azalacaktır. Çünkü pozitif bir duygu olan psikolojik sermaye, iş tatmini ve performansı etkileyebilir. Araştırmanın amacı, psikolojik sermaye ve iş tatmininin performansa etkisini incelemektir. Araştırmada anket yöntemi ile teknoloji sektörünün 154 çalışanından veriler toplanmıştır. Araştırma sonucuna göre, psikolojik sermaye ve iş tatmini performansı pozitif ve anlamlı şekilde etkilemektedir.

🔖

Cite This Article

PELENK, S. E. (2018). The Effect of Psychological Capital and Job Satisfaction on Performance: A Research in the Technology Sector. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 5, 357–370. https://ajindex.com/articles/270265

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Kaynakça/Referance Akçay, V. H. (2012). Pozitif Psikolojik Sermayenin İş Tatmini ile İlişkisi. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 1, 123-140.Akdoğan, A. ve Polatçı S. (2013). Psikolojik Sermayenin Performans Üzerindeki Etkisinde İş Aile Yayılımı ve Psikolojik İyi Oluşun Etkisi. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(1), 273-293.Araz, Y. (2013). ‘Pozitif Psikolojik Sermayenin İş Yaşamına Etkisi Üzerine Yapılmış Çalışmaların İçeriksel Analizi. (Erişim Tarihi:30.07.2015), http://gmba.org.tr/dosya/3417.pdf.Bandura,
  2. A. (1994). Self-efficacy. Encyclopedia of Human Behavior, 4, 71-81.Begenirbaş, M. ve Çalışkan, A. (2014). Duygusal Emeğin İş performansı ve İşten Ayrılma Niyetine Etkisinde Kişilerarası Çarpıklığın Aracılık Rolü, Business and Economics Research Journal, 5(2), 109-127.Buchanan, D. A.,& A. Bryman (2009).The Sage Handbook of Organizational Research Methods, London: Sage Publications.Çetin, F. ve Varoğlu, A.K. (2015).
  3. Psikolojik Sermaye, Performans, Ayrılma Niyeti ve İş Tatmini Etkileşimi: Cinsiyetin Düzenleyici Rolü, İş ve İnsan Dergisi, 2(2), 105-113.Erkmen, T. ve Esen, E. (2013). Psikolojik Sermaye Ölçeğinin Geçerlilik ve Güvenilirlik Çalışması, Öneri Dergisi, 10(39), 23-30.Erkuş, A. ve Afacan Fındıklı, M. (2013).
  4. Psikolojik Sermayenin İş Tatmini, Performansı ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerindeki Etkisine Yönelik Bir Araştırma. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 42(2), 302-318.Farrell, D. (1983).
  5. Exit, Voice, Loyalty and Neglect As Responses to Job Dissatisfaction: Multidimensional Scaling Study, Academy Of Management Journal, 26(4), 596-607.Gibson J.L., Ivancevich, J.M. ve Donnelly, J.H. (1997).
  6. Organization. Ninth Edition, Irwin: Mcgraw-Hill.Iaffaldano, M. T. ve Muchinsky, P. M. (1985). Job Satisfaction and Job Performance: A Meta-Analysis, Psychological Bulletin, 97, 251-273.
  7. Judge, T.A., Thoresen, C.J., Bono, J.E. ve Patton, G.K. (2001). The Job Satisfaction/The Job Performance Relationship: A Qualitative and Quantitative Review, Psychological Bulletin, 127 (3), 376-407.Karahan, F. (2015). Kamu Kurumlarında Çalışan Memurların Motivasyon Düzeyinin İş Tatminine Etkilerine Yönelik Bir Uygulama. Yüksek Lisans Tezi. İstanbul: İstanbul Gelişim Üniversitesi.Karasar. N. (2015). Bilimsel Araştırma Yöntemi. Ankara:
  8. Nobel Yayınevi.Keleş, N. H. (2011). Pozitif Psikolojik Sermaye: Tanımı, Bileşenleri ve Örgüt Yönetimine Etkileri, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 3(2),345-350.Kuta