SavedAdd your journal

Journals / İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi / 2018 / Cilt: 7 - Sayı: 5

Examining the Relationship of Commitment to Work with Empowerment Climate and Individual Performance: A Study in the Service Sector

İşe Adanmışlığın Güçlendirme İklimi ve Bireysel Performans İle İlişkisinin İncelenmesi: Hizmet Sektöründe Bir Araştırma

ALİ ACARAY
SAADET ELA PELENK
Pages
154–177
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally, the findings also indicated that commitment to work mediated the relationship between empowerment climate and individual performance.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Commitment to work may affect the performance of the employee as a psychological strength.
📊
Key Findings & Data:The aim of this study is to examine the relationship of commitment to work with empowerment climate and individual performance.
💡
Conclusion & Impact:Finally, the findings also indicated that commitment to work mediated the relationship between empowerment climate and individual performance.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Güçlendirme · Güçlendirme İklimi · İşe Adanmışlık

Abstract

Commitment to work may affect the performance of the employee as a psychological strength. As a set of practices that shape the behaviors of the employee, empowerment climate may also have an impact on commitment to work. The aim of this study is to examine the relationship of commitment to work with empowerment climate and individual performance. The sample of the study consists of 234 employees working in the service sector. The data of the study were collected by convenience sampling method and analyzed by structural equation modeling method. The results of the study revealed that empowerment climate have a positive impact on commitment to work. Furthermore, commitment to work has also a positive effect on individual performance. Finally, the findings also indicated that commitment to work mediated the relationship between empowerment climate and individual performance.

Özet

İşe adanmışlık, psikolojik bir güç olarak işgören performansını etkileyebilmektedir. İşgörenlerin davranışlarını şekillendiren uygulamalar seti olarak güçlendirme iklimi de işe adanmışlık üzerinde etkili olabilmektedir. Bu çalışmanın amacı, işe adanmışlığın güçlendirme iklimi ve bireysel performans ile ilişkisinin incelenmesidir. Araştırmanın örneklemini, çeşitli hizmet sektörü kurumlarında görev yapan 234 işgören oluşturmaktadır. Araştırmanın verileri kolayda örnekleme yöntemiyle toplanarak yapısal eşitlik modellemesi ile analiz edilmiştir. Araştırma sonuçları, güçlendirme ikliminin işe adanmışlık üzerinde pozitif bir etkiye sahip olduğunu ve işe adanmışlığın da bireysel performansı pozitif yönde etkilediğini ortaya koymuştur. Araştırma bulguları aynı zamanda, işe adanmışlığın güçlendirme iklimi ile bireysel performans arasında aracılık rolü oynadığını da ortaya koymuştur.

🔖

Cite This Article

ACARAY, A., PELENK, S. E. (2018). Examining the Relationship of Commitment to Work with Empowerment Climate and Individual Performance: A Study in the Service Sector. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 5, 154–177. https://ajindex.com/articles/270228

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (17)

  1. Akturan, A. (2015).
  2. Algılanan Güçlendirme İklimi, Örgütsel Vatandaşlık Davranışı ve Yaratıcı Performans Arasındaki İlişkilerin Saptanması. Yayımlanmamış Doktora Tezi. Kocaeli Üniversitesi,
  3. SBE, Kocaeli. Allen, N. J. ve Meyer, J. P. (1990). The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization. Journal of Occupational Psychology, 63, 1-18.
  4. Appelbaum, S. H., Hébert, D. ve Leroux, S. (1999). Empowerment: Power, Culture and Leadership – A Strategy or Fad For The Millennium?. Journal of Workplace Learning, 11(7), 233-254.
  5. Ariani, D. W. (2013). The Relationship between Employee Engagement, Organizational Citizenship Behavior, and Counterproductive Work Behavior. International Journal of Business Administration, 4(2), 46-56.
  6. Arslan, E. T. ve Demir, H. (2017). İşe Angaje Olma ve İş Tatmini Arasındaki İlişki: Hekim ve Hemşireler Üzerine Nicel Bir Araştırma. Yönetim ve Ekonomi, 24(2), 371-389.
  7. Ashforth, B. E. ve Humphery, R. H. (1995). Emotion in the Workpkace: A Reappraisal. Human Relations, 48, 97-125.
  8. Attridge, M. (2009). Measuring and Managing Employee Work Engagement: A Review of the Research and Business Literature. Journal of Workplace Behavioral Health, 24, 383-398.
  9. Aybas, M. (2014). İnsan Kaynakları Uygulamalarının Çalışanların İşe Adanmışlığı Üzerindeki Etkisi ve Pozitif Psikolojik Sermayenin Aracı Rolü, Konuya İlişkin Bir Araştırma. Yayımlanmamış Doktora Tezi. İstanbul Üniversitesi,
  10. SBE, İstanbul.
  11. Bakker, A. B., Demerouti. E. ve Verbeke, W. (2004). Using The Job Demands-Resources Model to Predict Burnout and Performance, Human Resource Management,43(1), 83-104.
  12. Bakker, A. B. ve Demerouti, E. (2008). Towards a Model of Work Engagement. Career Development International, 13(3), 209-223.
  13. Bakker, A. B. ve Schaufeli, W. B. (2008). Positive Organizational Behavior: Engaged Employees in Flourishing Organizations. Journal of Organizational Behavior, 29, 147-154.
  14. Bakker, A. B. (2008). Building Engagement in the Workplace. In C. Cooper ve R. Burke (Eds.), The Peak Performing Organization. London: Routledge. Bal, E. A. (2009). Bir Pozitif Psikoloji Kavramı Olarak İşe Gönülden Adanma (Work Engagement) ve İnsan Kaynakları Açısından Önemi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İşletme Bölümü 17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 21-23 Mayıs, 546-552.
  15. Bingöl, D. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi. 9. Baskı, Ankara:
  16. Beta Basım Yayınları.
  17. Blanchard, K., Carlos, J. P. ve Randolph, A. (1995). The Empowerment Barometer. San D