Journals / Verimlilik Dergisi / 2012 / Cilt: 2012 - Sayı: 1

Applıcatıon on supplıer relatıonshıps ın jıt systems

Tam zamanında üretim ortamında tedarikçi ilişkilerine dair bir uygulama

Pages
7–23
Publication Date
2012-02-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Also it is determined that supplier relations and JIT applications affect each other and there is a significant relation between them.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The success of JIT depends on developing strong supplier relationships.
📊
Key Findings & Data:Applications that adopt aggregate approaches like JIT would increase the organizational performance of the members in supply chain.
💡
Conclusion & Impact:Also it is determined that supplier relations and JIT applications affect each other and there is a significant relation between them.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The success of JIT depends on developing strong supplier relationships. That is why, supplier selection criteria are important. Applications that adopt aggregate approaches like JIT would increase the organizational performance of the members in supply chain. In order to carry out production constantly, supplier relations should be built in a stable and confidential way. This paper aims to ascertain applications of Supply Chain Management, supplier selection assessment and supplier relations and to determine approaches unified with the JIT concept. The data provided from questionnaires applied to 43 organizations are analyzed by SPSS 15.0 program. As a result, it is found that medium and bigger sized organizations in Aydın province attach importance to supplier relations and have applications parallel to JIT, which let them achieve gains. Also it is determined that supplier relations and JIT applications affect each other and there is a significant relation between them.

Özet

Tam Zamanında Üretimin (TZÜ) başarısı, güçlü tedarikçi ilişkilerinin geliştirilmesine bağlıdır. Tedarikçi seçimi kriterleri bu nedenle önemlidir. TZÜ gibi bütünleşik bir yaklaşım benimseyen uygulamalar, tedarik zinciri üyelerinin işletme performansını artıracaktır. Üretimin aksamadan, istikrarlı bir şekilde yürümesi için tedarikçi ilişkileri sağlam ve güvenilir bir şekilde oluşturulmalıdır. Araştırma, Aydın'daki işletmelerde Tedarik Zinciri Yönetimi, tedarikçi seçme, değerlendirme ve tedarikçi ilişkileri uygulamalarının saptanmasını ve Tam Zamanında Üretim kavramıyla örtüşen yaklaşımların belirlenmesini amaçlamıştır. 43 anketten elde edilen veriler SPSS 15.0 programı kullanılarak analiz edilmiştir. Sonuç olarak, Aydın ilinde faaliyet gösteren orta büyüklükteki ve büyük işletmelerin tedarikçi ilişkilerine önem verdiği, TZÜ paralelinde uygulamaları bulunduğu ve bu uygulamalardan kazanımlar elde ettikleri, tedarikçi ilişkileri ve TZÜ uygulamalarının birbirlerini etkilediği ve aralarında anlamlı ilişkiler bulunduğu söylenebilir.

🔖

Cite This Article

ÖZTÜRK, M., ŞENKAYAS, H., ÇAMLICA, Z. (2012). Applıcatıon on supplıer relatıonshıps ın jıt systems. Verimlilik Dergisi, Cilt: 2012 - Sayı: 1, 7–23. https://ajindex.com/articles/24533

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (4)

  1. ACAR, N. (1993), “Tam Zamanında Üretim Ortamında Satınalma ve Yan Sanayii İle İlişkiler”, Verimlilik Dergisi, c. 22, s. 1, ss. 77-98 2. AKDOĞAN, M. (2002), “İnternet Ortamında Dağıtım Kanalı Yönetimi”, Öneri Dergisi, M.Ü.S.B.E. Yayınları, c. 5, s. 17, ss. 157-162 3. AKYILDIZ, M. (2004), “Lojistik Dış Kaynak Kullanımının Gelişimi ve Türkiye’deki Kullanım Biçimleri”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, c. 6, s. 3, ss. 1-22 4. BAYRAM, N. (2004), Sosyal Bilimlerde SPSS ile Veri Analizi, Ezgi Kitabevi, Bursa 5. ERDOĞAN, N. (2007), Lojistik Maliyetlemesi ve Lojistikte Faaliyete Dayalı Maliyetleme, No:1748, Anadolu Üniversitesi Yayınları: Eskişehir 6. GÜNER, E. ve KARACA, M. E. (2004), “Tam Zamanında Üretim Sisteminde Tedarikçi İlişkileri ve En İyi Parti Büyüklüğü Üzerine Bir Uygulama”, Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, c. 19, s. 4, ss. 443-454 7. GÜRDAL, S. (2006), Türkiye Lojistik Sektörü Altyapı Analizi, Yayın No: 2006-14, İstanbul Ticaret Odası: İstanbul 8. HAMMANT, Jeremy, “Information Technology Trends in Logistics”, (1995)
  2. Logistics Information Management, Vol. 8, No. 6, s. 32-37 9. LAMBERT, D. M. ve COOPER, M. C. (2000), “Issues in Supply Chain Management” Industrial Marketing Management 29, 65–83 10. LUMMUS, R. R. ve VOKURKA, R. J. (1999), “Defining Supply Chain Management: A Historical Perspective and Ptactical Guidelines”, Industrial Management & Data Systems, c. 99/1, ss. 11-17 11. Özdemir, A. İ. (2004), “Tedarik Zinciri Yönetiminin Gelişimi, Süreçleri ve Yararları” Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, s 23, ss. 87–96 12. SCHNEİDER, Gary P. And JAMES T. PERRY, (2000), “Electronic Commerce”, Course Technology, Thomson Learning, Canada 13. Shin, H., Collier, D. A. ve Wilson, D. D. (2000), ”Supply Management Orientation and Supplier/Buyer Performance”, Journal of Operations Management, s. 18, ss. 317–333 14. SİMCHİ-Levi, D. ve KAMİNSKY, P. (2003),
  3. Managing The Supply Chain, McGraw Hill Professional, USA 15. SPEKMAN, R. E., KAMAUFF, J. ve SPEAR, J. (1999), “Towards More Effective Sourcing And Supplier Management”, European Journal of Purchasing & Supply Management, s. 5, ss. 103-116 16. TÜRKER, M., BALYEMEZ, F. ve BİÇER, A. A. (2005), “Üretim Sürecinde Tedarik Zincirinin Önemi ve Maliyet Yönetimi”, V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, 25-27
  4. Kasım, İstanbul 17. Üreten, S. (1998), Üretim İşlemler Yönetimi: Planlama- Denetim Kararları Karar M