SavedAdd your journal

Journals / Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi / 2009 / Cilt: 24 - Sayı: 4

LİTERATÜR ARAŞTIRMASI: YALIN ALTI SİGMA METODOLOJİSİ

Ediz ATMACA
S. Şule GİRENES
Pages
0
Publication Date
2013-02-14
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Literatürde yeralançalışmalar çeşitli faktörlere göre sınıflandırılmıştır ve bu çalışmalar hakkında kısaca bilgiler verilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Her geçen gün daha globalleşen dünya ekonomisinde, verimlilik ülkelerin ekonomik kalkınmalarını sürdürebilmeleriaçısından büyük önem taşımaktadır.
📊
Key Findings & Data:Son 10 yıldır dünyadaki birçok lider kuruluşun uygulamakta olduğuAltı Sigma, üretimden personel yönetimine, finanstan pazarlamaya, şirketlerin her türlü sürecini daha verimlihale getirerek karlılıklarını arttırmalarına ve büyümelerine yardımcı olmuştur.
💡
Conclusion & Impact:Literatürde yeralançalışmalar çeşitli faktörlere göre sınıflandırılmıştır ve bu çalışmalar hakkında kısaca bilgiler verilmiştir.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Altı sigma · yalın yönetim · yalın altı sigma.

Özet

Her geçen gün daha globalleşen dünya ekonomisinde, verimlilik ülkelerin ekonomik kalkınmalarını sürdürebilmeleriaçısından büyük önem taşımaktadır. Son 10 yıldır dünyadaki birçok lider kuruluşun uygulamakta olduğuAltı Sigma, üretimden personel yönetimine, finanstan pazarlamaya, şirketlerin her türlü sürecini daha verimlihale getirerek karlılıklarını arttırmalarına ve büyümelerine yardımcı olmuştur. Ancak Altı Sigma, hızdan çokkaliteye odaklanmaktadır. Sürece hız kazandırmadaki bu eksikliği, Yalın Yönetim gidermektedir. Yalın Yönetimkaliteyi iyileştirmekten çok, süreç akışını ve hızını iyileştirme alanında daha iyidir. Bu nedenle, Yalın Yönetimve Altı Sigma teknikleri birlikte ve birbirlerini destekleyecek şekilde kullanıldıklarında en iyi sonuca ulaşılır.Yapılan çalışmada, Yalın Altı Sigma metodolojisi üzerine bir literatür araştırması yapılmıştır. Literatürde yeralançalışmalar çeşitli faktörlere göre sınıflandırılmıştır ve bu çalışmalar hakkında kısaca bilgiler verilmiştir.

🔖

Cite This Article

ATMACA, E., GİRENES, S. Ş. (2013). LİTERATÜR ARAŞTIRMASI: YALIN ALTI SİGMA METODOLOJİSİ. Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, Cilt: 24 - Sayı: 4, 0. https://ajindex.com/articles/20899

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Smith, B., “Lean/Six Sigma-Either, Neither, or Both?”, The Voice of Michagen Industry, 8-9, - Brett, C., Queen, P., “Streamlining Enterprise Records Managements with Lean Six Sigma”, The Information Management Journal, 58-62, - George, M., Rowlands, D., Kastle, B., “Yalın Altı Sigma Nedir?, 1.baskı”, Barış Gökçer Akbay, SPAC Altı Sigma Danışmanlık, Ankara, 9-86, - Devane, T., “Integrating Lean Six Sigma and High-Performance Organizations, 1th ed”, Pfeiffer, San Francisco, 5-123, 2004. internet: www.isixsigma.com/library/content/ask- asp, 19-2-2009.
  2. George, M. L., “Lean Six Sigma For Service: How to Use Lean Speed and Six Sigma Quality to Improve Services and Transactions”, McGraw-Hill, New York, 10-100 (2003).
  3. Bossert, J., Walker, R., “Total Quality Management and Performance, an Evaluation of the Evidence and Lessons for Research on Public Organizations”, Public Performance & Management Review Journal, Vol. 26, 111-131, 2002.
  4. Pojasek, R. B., “Lean, Six Sigma and the Systems Approach: Management Initiatives for Process Improvement”, Environmental Quality Management, 85-92, 2003. [9] Bendell, T., “Structuring Business Process Improvement Methodologies”, Total Quality Management, Vol. 16, No 8-9, 969-978, 2005.
  5. Arnheiter, E.D., Maleyeff, J., “The Integration of Lean Managemnet and Six Sigma”, The TQM Magazine, Vol. 17, 5-18, 2005. internet:http://www.isixsigma.com/library/conten t/c041004a.asp, 19-2-2009. http://www.isssp.com/Media/Archives/PE/IQPC/ IQPC_01-24-25-06.pdf, 19.2.2008. internet:http://www.isixsigma.com/library/conten t/c020204a.asp, 19-2-2008.
  6. Carnell, M., “Put the Pieces Together”, Quality Progress, Vol. 39, 66-67, 2006. D’Angelo, R., Zarbo, R.J., ‘‘The Henry Ford Production System: Measures of process defects and waste in surgical pathology as a basis for quality improvement initiatives’’, American Journal of Clinical Pathology, Vol. 3, 423-429, - Antony, J., Kumar, M., Labib, A., ‘‘Gearing Six Sigma into UK Manufacturing SME’s: Results From A Pilot Study’’, Journal of The Operational Research Society, Vol. 4, 482-493, - Sheridan, J., “Aircraft-controls Firm Combines Strategies to Improve Speed”, Flexibility and Quality, Vol. 22, 120-125, 2000.
  7. Kandebo, S., “Lean, Six Sigma Yield Dividends for C-130J”, Aviation Week & Space Technolgy, Vol. 10, 75-83, 1999.
  8. Mcllroy, J., Silverstein, D., “Six Sigma Deployment in one Airspace Company”, Six Sigma Forum, Vol. 9, 30-39, 2002. Dubai Quality Group, “The Birth of Lean Sigma”, The Manage Mentor, Dubai,