Journals / Finans Politik ve Ekonomik Yorumlar Dergisi / 2015 / Cilt: 52 - Sayı: 600

The Effect of Organizational Commitment, Job Turnover, Job Stress and Job Satisfaction on Organizational Performance: A Case Study on the Energy Sector

İşgörenlerin Örgütsel Bağlılık, İşten Ayrılma Niyeti, İş Stresi ve İş Tatmininin Örgütsel Performans Üzerindeki Etkisi: Enerji Sektöründe Bir Araştırma

Pages
59–71
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to another result of the study, low paid employees reported lower level of job satisfaction than the higher paid employees.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, we would like to analyze the effects of organizational commitment, job satisfaction, job stress, turnover on organizational performance within the energy sector.
📊
Key Findings & Data:The questionnaire used in the study consists of organizational commitment, job satisfaction, job stress, turnover and organizational performance scales.
💡
Conclusion & Impact:According to another result of the study, low paid employees reported lower level of job satisfaction than the higher paid employees.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this study, we would like to analyze the effects of organizational commitment, job satisfaction, job stress, turnover on organizational performance within the energy sector. In this context, a model is developed and a survey is conducted to the employees in the energy sector to test this model. The questionnaire used in the study consists of organizational commitment, job satisfaction, job stress, turnover and organizational performance scales. This questionnaire was distri- buted to employees of Turkish Petroleum Batman Regional Directorate and 254 of those were used for this analysis. At the end of the study, a statistically signi- ficant relationship is found between organizational commitment, job satisfaction, job stress, turnover and organizational performance. According to another result of the study, low paid employees reported lower level of job satisfaction than the higher paid employees.

Özet

Bu çalışmada, enerji sektöründeki çalışanların örgütsel bağlılık, iş tatmini, iş stresi, işten ayrılma niyetinin performans üzerindeki etkilerinin ortaya konulma- sı amaçlanmıştır. Bu amaç doğrultusunda bir model geliştirilmiş ve modeli test etmek amacıyla enerji sektöründe çalışanlar üzerine bir araştırma yapılmıştır. Araştırmada örgütsel bağlılık, iş stresi, iş tatmini, işten ayrılma niyeti ve örgüt- sel performanstan oluşan ölçeklerin yer aldığı anketler kullanılmıştır. Bu anketler Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığının Batman Bölge Müdürlüğündeki çalışanla- ra dağıtılmış olup, analizler için 254 anket kullanılmıştır. Araştırma sonucunda, örgütsel bağlılık, iş stresi, iş tatmini, işten ayrılma niyeti ve örgütsel performans arasında istatistiki olarak anlamlı ilişkiler tespit edilmiştir. Araştırmadaki bir diğer değerlendirmeye göre düşük düzey ücretli işgörenler daha yüksek ücretli işgö- renlere göre daha düşük düzeyde iş tatmini bildirmişlerdir

🔖

Cite This Article

ZİNCİRKIRAN, M., ÇELİK, G. M., CEYLAN, A. K., EMHAN, A. (2015). The Effect of Organizational Commitment, Job Turnover, Job Stress and Job Satisfaction on Organizational Performance: A Case Study on the Energy Sector. Finans Politik ve Ekonomik Yorumlar Dergisi, Cilt: 52 - Sayı: 600, 59–71. https://ajindex.com/articles/199738

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. AĞIRBAŞ, İsmail, ÇELİK, Yusuf ve BÜYÜKKAYIKÇI, Hüseyin; (2005), “Motivasyon Araçları ve İş Tatmini: Sosyal Sigortalar Kurumu Başkanlığı Hastane Başhekim Yardımcıları Üzerinde Bir Araştırma”, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 8(3), ss. 326- 350. AKDAĞ, Füsun ve YÜKSEL, Müberra; (2010), “İnsan Kaynakları Yönetimi Açısından İşkoliklik Algılanan Stres İlişkisinde Kontrol Odağının Rolü”, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 2(1),ss.47-55.
  2. AKTAŞ, Aliye Mavili; (2001), “Bir Kamu Kuruluşunun Üst Düzey Yöneticilerinin İş Stresi ve Kişilik Özellikleri”, Ankara Üniversi- tesi SBF Dergisi, 56(4), ss. 25-43.
  3. AUSTIN, James T. and VILLANOVA Peter; (1992), ‘‘The Cri- terion Problem:1972-1992”. Journal of Applied Psychology, 77(6), pp. 836-874.
  4. AVCI, Nilgün ve KÜÇÜKUSTA Deniz; (2009), ‘‘Konaklama İşletmelerinde Örgütsel Öğrenme, Örgütsel Bağlılık ve İşten Ayrılma Eğilimi Arasındaki İlişki’’,Anatolia Turizm Araştırmaları Dergisi, 20(1),ss. 33-44.
  5. BAKAN, İsmail, BÜYÜKBEŞE, Tuba; (2004),“Örgütsel İletişim İle İş Tatmini Unsurları Arasındaki İlişkiler: Akademik Örgütler İçin Bir Alan Araştırması”, Akdeniz İİBF Dergisi, 7,ss. 1-30.
  6. BAKIEV, Erlan; (2011). “Determinants of Interpersonal Trust, Organizational Commitment for Performance within Kyrgyz Na- tional Police”, University of Central Florida, Orlando (Unpub- lished Doctoral Dissertation). BALAY, Refik; (2014). “Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık” Pegem Akademi, Ankara BAYRAM, Levent; (2005). “Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlılık”. Sayıştay Dergisi, Sayı: 59, ss.125-139
  7. BECKER H.S., Notes on the Concept of Commitment, The American Journal of Sociology, 66 (1): 32-40, 1960.
  8. BİNGÖL, Dursun.; (2003), ‘‘İnsan Kaynakları Yönetimi’’, Beta Yayınları, 5. Baskı.
  9. İstanbul.
  10. CEYLAN, Adnan ve ULUTÜRK, Yıldırım Hüseyin; (2011),‘‘Rol Belirsizliği, Rol Çatışması, İş Tatmini ve Performans Arasındaki İlişkiler’’, Doğuş Üniversitesi Dergisi, 7(1), ss. 48-58.
  11. CORDERO, Rene; (1990), ‘‘The Measurement of Innovation Performance in Firm: An Overview”. Research Policy, 19(2), pp. 185-192.
  12. ÇAKAR, Nigar Demircan ve CEYLAN, Adnan; (2011), “İş moti- vasyonunun çalışan bağlılığı ve işten ayrılma eğilimi üzerindeki etkileri”, Doğuş Üniversitesi Dergisi, 6(1), ss. 52-66.
  13. ÇEKMECELİOĞLU, Hülya; (2006), “İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Tutumlarının İşten Ayrılma Niyeti ve Verimlilik Üzeri- ndeki Etkilerinin Değerlendirilmesi: Bir Araştırma”, İş, Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 8(2), ss. 153-168.
  14. ÇELİK, Mazlum ve