AI Summary & Key Takeaways
AI InsightThe findings reveal that NGO managers have a strong commitment to financial transparency.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
This study aims to determine how financial transparency is perceived by managers of non-governmental organizations (NGOs) and to evaluate these perceptions within the dimensions of the meaning of financial transparency, legal awareness, trust and reputation, current practices, challenges encountered, and improvement suggestions. The research is based on the views of NGO managers operating in Çanakkale, Türkiye. A quantitative research design was employed in the study. Data were collected through a questionnaire developed by the researchers and administered via Google Forms. A total of 152 NGO managers participated in the survey. The reliability of the scales was tested using Cronbach’s Alpha coefficients, and the data were analyzed through descriptive descriptive statistics in the SPSS software package. The findings reveal that NGO managers have a strong commitment to financial transparency. Participants associate financial transparency with trust, accountability, and ethical management and demonstrate a high level of awareness regarding financial reporting obligations. Financial transparency is also perceived as a key factor in enhancing donor trust, organizational reputation, and public support. While fundamental financial reporting and auditing practices are widely implemented within NGOs, digital reporting tools, open-data practices, and stakeholder-oriented financial communication activities remain relatively limited. The study demonstrates that financial transparency is not merely a legal obligation for NGOs but also a critical determinant of organizational sustainability, social legitimacy, and stakeholder trust. The findings are limited to the assessments of the NGO managers who participated in the study in Çanakkale and indicate that the culture of financial transparency is strong; however, improvements are needed, particularly in digital infrastructure, training, and capacity building. Accordingly, strengthening institutional capacities and supporting transparency practices through digital tools are recommended to enhance financial transparency in the NGO sector.
Özet
Bu çalışmanın amacı, sivil toplum kuruluşlarında (STK) mali şeffaflık olgusunun yöneticiler tarafından nasıl algılandığını ortaya koymak ve bu algıyı mali şeffaflığın anlamı, yasal farkındalık, güven ve itibar, mevcut uygulamalar, karşılaşılan zorluklar ve geliştirme önerileri boyutlarında değerlendirmektir. Araştırma, Çanakkale ilinde faaliyet gösteren STK yöneticilerinin görüşlerine dayanmaktadır. Araştırmada nicel araştırma yöntemi kullanılmıştır. Veriler, araştırmacılar tarafından geliştirilen ve Google Forms aracılığıyla uygulanan anket formu ile toplanmıştır. Çalışma kapsamında 152 STK yöneticisinden veri elde edilmiştir. Ölçeklerin güvenilirliği Cronbach Alfa katsayıları ile test edilmiş, veriler, SPSS programı kullanılarak tanımlayıcı istatistiklerle değerlendirilmiştir. Araştırma sonuçları, STK yöneticilerinin mali şeffaflığı yüksek düzeyde benimsediğini göstermektedir. Katılımcılar mali şeffaflığı güven, hesap verebilirlik ve etik yönetimle ilişkilendirmekte; mali raporlama yükümlülükleri konusunda yüksek farkındalık sergilemektedir. Ayrıca mali şeffaflığın bağışçı güveni, kurumsal itibar ve toplumsal destek üzerinde olumlu etkiler yarattığı düşünülmektedir. STK’larda temel mali raporlama ve denetim uygulamalarının yaygın olduğu görülmekle birlikte, dijital raporlama, açık veri uygulamaları ve paydaşlara yönelik mali bilgilendirme faaliyetlerinin görece daha sınırlı olduğu belirlenmiştir. Çalışma, mali şeffaflığın STK’lar açısından yalnızca yasal bir yükümlülük değil, kurumsal sürdürülebilirlik, toplumsal meşruiyet ve paydaş güveninin temel belirleyicilerinden biri olduğunu ortaya koymaktadır. Bulgular, Çanakkale ilinde araştırmaya katılan STK yöneticilerinin değerlendirmeleriyle sınırlı olup, mali şeffaflık kültürünün güçlü olduğunu; ancak özellikle dijital altyapı, eğitim ve kapasite geliştirme alanlarında iyileştirmelere ihtiyaç bulunduğunu göstermektedir. Bu doğrultuda STK’larda şeffaflık uygulamalarının dijital araçlarla desteklenmesi ve kurumsal kapasitenin güçlendirilmesi önerilmektedir .