SavedAdd your journal

Journals / Etkili Hemşirelik Dergisi / 2026 / Cilt: 18 Sayı: 2

Yatak Başı Hemşireliğinde Kariyer Fırsatı: Klinik Basamaklandırma

Devrim Tekin(İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ-CERRAHPAŞA, LİSANSÜSTÜ EĞİTİM ENSTİTÜSÜ)
Ülkü Baykal(İstanbul Arel Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi)
Pages
325–337
Publication Date
2025-04-15
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Yetkin ve yeterli hemşireleri kuruma çekmek, elde tutmak ve hemşireye yatak başından ayrılmadan kariyer fırsatı sağlayan klinik basamaklandırma programı ile ilgili bilgi vermek amacıyla bu derleme hazırlanmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Günümüzde özellikle yataklı tedavi kurumlarında hemşire devir oranın yüksekliği ciddi bir sorun olarak hastane yönetimlerinin karşısına çıkmaktadır.
📊
Key Findings & Data:Aynı zamanda 2019 yılında tüm dünyayı etkisi altına alan COVID-19 küresel salgını sonrası sağlık sistemindeki değişiklikler sonucunda, Türk hemşirelerinin farklı ülkelere göç etmek istemesi, hemşire devir oranının artacağını göstermektedir.
💡
Conclusion & Impact:Yetkin ve yeterli hemşireleri kuruma çekmek, elde tutmak ve hemşireye yatak başından ayrılmadan kariyer fırsatı sağlayan klinik basamaklandırma programı ile ilgili bilgi vermek amacıyla bu derleme hazırlanmıştır.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:2019 Verileri
⚙️Variables:Klinik basamaklandırma · Kariyer ilerlemesi · Elde tutma

Özet

Günümüzde özellikle yataklı tedavi kurumlarında hemşire devir oranın yüksekliği ciddi bir sorun olarak hastane yönetimlerinin karşısına çıkmaktadır. Aynı zamanda 2019 yılında tüm dünyayı etkisi altına alan COVID-19 küresel salgını sonrası sağlık sistemindeki değişiklikler sonucunda, Türk hemşirelerinin farklı ülkelere göç etmek istemesi, hemşire devir oranının artacağını göstermektedir. Oluşan hemşire açığının yetkin ve yeterli hemşireler ile tamamlanamaması ve sonrasında bu hemşirelerin kurumda tutulamaması da ayrı bir sorun olarak karşımıza çıkmaktadır. Bilimsel yazın incelendiğinde, hemşireleri kuruma çekme ve kurumda tutma konusunda birçok öneriye ulaşılmakta olup bu önerilerin en önemlilerinden biri, hemşirelerin kariyerlerini geliştirmeye yönelik planların yapılmasıdır. Hemşirelerin klinik ortamda dikey kariyer ilerlemesini destekleyen yeterli kariyer basamağının yaratılamaması nedeniyle, hemşireler uzun yıllar aynı pozisyonda çalışmak zorunda kalmakta, bunun sonucunda güdülenmeleri ve iş doyumları düşmekte, sürecin devam etmesiyle meslekten uzaklaşma durumları olabilmektedir. Klinik basamaklandırma, yatak başında çalışan hemşirelerin klinik alandan ayrılmadan yatay düzeyde kariyer yapmalarını sağlayan bir sistemdir. Amerika Birleşik Devletleri’nde (ABD) 1970’li yıllarda ortaya atılmış olan bu kavram, sonrasında Patricia Benner tarafından geliştirilerek, uygulanmaya başlanmıştır. ABD başta olmak üzere dünyanın farklı ülkelerinde Benner’in modeli temel alınarak, birçok sağlık kuruluşunda klinik basamaklandırma yönteminin hemşirelerin kariyer planlamalarını yapmada uygulanmaktadır. Türkiye’ de yalnızca özel bir hastanede klinik basamaklandırma programının uygulandığı bilinmektedir. Yetkin ve yeterli hemşireleri kuruma çekmek, elde tutmak ve hemşireye yatak başından ayrılmadan kariyer fırsatı sağlayan klinik basamaklandırma programı ile ilgili bilgi vermek amacıyla bu derleme hazırlanmıştır.

🔖

Cite This Article

Tekin, D., Baykal, Ü. (2025). Yatak Başı Hemşireliğinde Kariyer Fırsatı: Klinik Basamaklandırma. Etkili Hemşirelik Dergisi, Cilt: 18 Sayı: 2, 325–337. https://doi.org/10.46483/jnef.1416246

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (32)

  1. Ahn, Y. S., & Choi, J. S. (2022). Nurses' perceptions of career ladder systems, job satisfaction and turnover intention: A cross-sectional study. Nursing Open, 10(1), 195–201. https://doi.org/10.1002/nop2.1294
  2. Altuntaş Yazıcı, S. (2014). İş doyumu ve işten ayrılma niyeti. In Ü. Baykal & E. Türkmen (Eds.), Hemşirelik Hizmetleri Yönetimi (1st ed., pp. 640–652). İstanbul: Akademi Basın ve Yayıncılık. American Nurses Association. (2023, December 28). Nurse retention strategies. https://www.nursingworld.org/practice-policy/nurse-staffing/nurse-retention-strategies/
  3. Ay, F. A., Öz, B. F., & Öncül, M. S. (2014). Kariyer yönetimi uygulamalarının iş tatminine etkisi: kamu ve özel sağlık çalışanlarına yönelik bir araştırma. AKÜ İİBF Dergisi, 2(16), 45–61.
  4. Baykal, Ü., & Yalçın, B. (2014). Kariyer geliştirme. In Ü. Baykal & E. Türkmen (Eds.), Hemşire-lik Hizmetleri Yönetimi (1st ed., pp. 500–503). İstanbul: Akademi Basın ve Yayıncılık.
  5. Benner, P. (1982). From novice to expert. American Journal of Nursing, 82(3), 402–407.
  6. Cereyan, M. (2018). Hemşirelerin işten ayrılma niyetlerini etkileyen faktörlerin belirlenmesi (Yüksek Lisans Tezi). Medipol Üniversitesi Kurumsal Akademik Arşiv. https://hdl.handle.net/11480/5268
  7. DeChant, P. (2022). How to face the great resignation in healthcare. https://info.vitalworklife.com/hubfs/Articles/ARTICLE-The%20Great%20Resignation_10-135-0622.pdf
  8. Ekim, R., & Seren Harmancı, A. K. (2019). Özel bir hastanede çalışan hemşirelerin klinik basa-maklandırma modelinden memnuniyet durumları. Sağlık Bilimleri Üniversitesi Hemşirelik Dergisi, 1(1), 47–52.
  9. Fusilero, J., Lini, L., Prohaska, P., Szweda, C., Carney, K., & Mion, L. C. (2008). The career ad-vancement for registered nurse excellence program. The Journal of Nursing Administration, 38(12), 526–531.
  10. Gündüz, E., & Seren Harmancı, A. K. (2021). Özel bir hastanede çalışan hemşirelerin klinik ba-samaklandırma kariyer modelinden memnuniyet düzeylerinin uygulamanın altıncı yılında değerlendi-rilmesi. Fenerbahçe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi, 1(2), 69–82.
  11. Hsu, N., Chen, B., Lee, L., Chen, C., & Lai, C. (2005). The comparison of nursing competence pre- and post-implementing clinical ladder system. Journal of Clinical Nursing, 14(2), 264–265. https://doi.org/10.1111/j.1365-2702.2004.00980.x
  12. Kaymak Özçelik, K., & Öztuna, B. (2020). İşe yeni başlayan hemşirelerin örgütsel bağlılıkları ile personel devir oranları: Dokuz Eylül Üniversitesi Hastanesi hemşireleri üzerine bir araştırma. https://www.researchgate.net/publication/343281849
  13. Kelly, J. (2022). New survey shows that up to 47% of U.S. healthcare workers plan to leave their positions by 2025. Forbes. https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2022/04/19/new-survey-shows-that-up-to-47-of-us-healthcare-workers-plan-to-leave-their-positions-by-2025/?sh=36e8da2395b7
  14. Kim, Y. H., Jung, Y. S., Min, J., Song, E. Y., Ok, J. H., & Lim, C., et al. (2017). Development and validation of a nursing professionalism evaluation model in a career ladder system. PLOS ONE, 12(10), e0186310. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0186310
  15. Knoche, E. L., & Meucci, J. H. (2015). Competencies within a professional clinical ladder. Journal for Nurses in Professional Development, 31(2), 91–99. https://doi.org/10.1097/NND.0000000000000137
  16. Li, Y. H., Chou, M. C., Lin, L. D., Tsai, C. C., & Lin, M. H. (2022). Relationships between wil-lingness to participate in the nursing clinical ladder program and its related factors among clinical nur-ses. Healthcare (Switzerland), 10(2), 1–10. https://doi.org/10.3390/healthcare10020369
  17. Meucci, J., Moore, A., & McGrath, J. M. (2019). Testing evidence-based strategies for clinical ladder program refinement. The Journal of Nursing Administration, 49(11), 561–568. https://doi.org/10.1097/NNA.0000000000000812
  18. Moore, A., Meucci, J., & McGrath, J. (2019). Attributes of a successful clinical ladder program for nurses: An integrative review. Worldviews on Evidence-Based Nursing, 16(4), 263–270. https://doi.org/10.1111/wvn.12371
  19. NSI Nursing Solutions Inc. (2023). 2023 NSI national health care retention & RN staffing report. https://www.nsinursingsolutions.com/Documents/Library/NSI_National_Health_Care_Retention_Report.pdf
  20. Okumuş, N., Eğin, E., Kosdak, M., & Çipil, Z. (2016). Sağlık Çalışanlarının Uluslararası Göçü / İstihdamı. https://shgm.saglik.gov.tr/Eklenti/4456/0/saglik-personeli-uluslararasi-isitihdami-bulten-10052016-pdf
  21. Pierson, M. A., Liggett, C., & Moore, K. S. (2010). Twenty years of experience with a clinical ladder: A tool for professional growth, evidence-based practice, recruitment, and retention. Journal of Continuing Education in Nursing, 41(1), 33–40. https://doi.org/10.3928/00220124-20091222-06
  22. Riley, J. K., Rolband, D. H., James, D., & Norton, H. J. (2009). Clinical ladder: Nurses' percepti-ons and satisfiers. The Journal of Nursing Administration, 39(4), 182–188. https://doi.org/10.1097/NNA.0b013e31819c9c
  23. Scarpa, R., & Connelly, P. E. (2011). Innovations in performance assessment: A criterion based performance assessment for advanced practice nurses using a synergistic theoretical nursing framework. Nursing Administration, 35(2), 164–173. https://doi.org/10.1097/NAQ.0b013e31820fface
  24. Slagle, A., Wakim, N., & Gray, S. E. (2023). A global examination of clinical ladder programs – A synthesis of commonalities and opportunities for standardization. Worldviews on Evidence-Based Nur-sing, 20, 56–63. https://doi.org/10.1111/wvn.12622
  25. Sürer, P. (2009). Hastanede çalışan hemşirelerde işgücü devir hızı ve ayrılma nedenlerinin ince-lenmesi (Yüksek Lisans Tezi). Dokuz Eylül Üniversitesi Kurumsal Akademik Arşiv. http://hdl.handle.net/20.500.12397/10092
  26. Symons, A. (2023, October 17). Almanya'nın yeni göç yasası bu yılın kasım ayından itibaren üç aşamada yürürlüğe girecek. Euronews. https://tr.euronews.com/gezi/2023/10/17/almanyanin-kasim-ayindan-itibaren-yururluge-girecek-yeni-goc-yasasi-hakkinda-bilinmesi-ger
  27. T.C. Sağlık Bakanlığı. (2023). Sağlık İstatistikleri Yıllığı 2021 (Yayın No: 1260). Ankara: T.C. Sağlık Bakanlığı Sağlık Bilgi Sistemleri Genel Müdürlüğü.
  28. Türk Hemşireler Derneği. (2023). Hemşire göç eğilim çalışması raporu. https://www.thder.org.tr/uploads/subeler/THD%202023/hemsire_goc_egilimi_calismasi_ra.2023-.pdf
  29. Warman, G. A., Williams, F., Herrero, A., Fazeli, P., & White-Williams, C. (2016). The design and redesign of a clinical ladder program: Thinking big and overcoming challenges. Journal for Nurses in Professional Development, 32(6), E1–E7. https://doi.org/10.1097/NND.0000000000000307
  30. World Health Organization. (2020). State of the world’s nursing 2020: Investing in education, jobs and leadership. https://www.who.int/publications/i/item/9789240003279
  31. Xiong, S. Q., Li, J., Li, S., Chen, L. P., & Yan, Y. T. (2022). A review of obstacles and facilitating factors of implementing clinical ladder programs in nursing. Nursing Communications, 6, 1–4. https://doi.org/10.53388/IN2022002
  32. Zehler, J., Covert, C., Seiler, L., Lewis, M., Perazzo, J., & Beery, T. A. (2015). What affects clini-cal ladder participation? Nursing Management, 46(4), 30–3