SavedAdd your journal

Journals / Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi / 2017 / Cilt: 8 - Sayı: 18

THE EFFECTS OF PERSON ORGANIZATION FIT ON EMOTIONAL LABOR: AN EMPIRICAL RESEARCH ON NURSES

BİREY ÖRGÜT UYUMUNUN DUYGUSAL EMEK ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ: HEMŞİRELER ÜZERİNE GÖRGÜL BİR ARAŞTIRMA

Mustafa KESEN
Pages
75–89
Publication Date
2017-07-19
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the results, person organization fit significantly and positively affects deep acting and genuine emotions.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this study is to reveal the interactions between person organization fit and dimensions of emotional labor (surface acting, deep acting and genuine emotions).
📊
Key Findings & Data:In parallel with the goal of study, a survey was conducted among 355 nurses working in the province of Çanakkale.
💡
Conclusion & Impact:According to the results, person organization fit significantly and positively affects deep acting and genuine emotions.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Birey Örgüt Uyumu · Duygusal Emek · Hemşireler

Abstract

The aim of this study is to reveal the interactions between person organization fit and dimensions of emotional labor (surface acting, deep acting and genuine emotions). In parallel with the goal of study, a survey was conducted among 355 nurses working in the province of Çanakkale. The hypotheses proposed were analyzed with simple linear regression models. According to the results, person organization fit significantly and positively affects deep acting and genuine emotions. Surface acting, on the other hand, is not significantly related to person organization fit. Proposals have been developed for managers and researchers within the scope of the results.

Özet

Bu çalışmanın amacı birey örgüt uyumu ile duygusal emek boyutları (yüzeysel davranış, derinden davranış ve doğal duygular) arasındaki etkileşimleri ortaya koymaktadır. Çalışma amacı doğrultusunda Çanakkale’de çalışan 355 hemşire üzerinde anket uygulaması yapılmıştır. Araştırmada öne sürülen hipotezler basit doğrusal regresyon modelleri ile test edilmiştir. Elde edilen sonuçlara göre birey örgüt uyumu derinden davranış ve doğal duyguları olumlu yönde anlamlı bir şekilde etkilemektedir. Fakat birey örgüt uyumu ile yüzeysel davranış arasında anlamlı bir ilişki bulunmamaktadır. Çalışma bulguları kapsamında yönetici ve araştırmacılar için öneriler geliştirilmiştir.

🔖

Cite This Article

KESEN, M. (2017). THE EFFECTS OF PERSON ORGANIZATION FIT ON EMOTIONAL LABOR: AN EMPIRICAL RESEARCH ON NURSES. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 18, 75–89. https://ajindex.com/articles/164067

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Afsar, B. ve Badir, Y. F. (2016). “Person-Organization Fit, Perceived Organizational Support, and Organizational Citizenship Behavior: The Role Of Job Embeddedness”, Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 15(3), 252-278.
  2. Akbaş, T. T. (2010). “Örgütsel Etik İklim, Birey-Örgüt Uyumu, Örgütsel Bağlılık ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı İlişkisi; Görgül Bir Araştırma”, Doktora Tezi, Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  3. Altuntaş, S. ve Altun, Ö. Ş. (2015). “Hemşirelerin Duygusal Emek Davranışları ve Tükenmişlik Düzeyleri Arasındaki İlişki”, Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi, 1(2), 37-43.
  4. Ashforth, B. E. ve Mael, F. (1989). “Social Identity Theory and The Organization”, Academy of Management Review, 14, 20–39.
  5. Ashforth, B.E. ve Humphrey R.H. (1993). “Emotional Labor in Service Roles: The Influence of Identity”, Academy of Management Review, 18(1), 88-115.
  6. Autry, C.W. ve Wheeler, A.R. (2005). “Post-hire Human Resource Management Practices and Person-organization Fit: A Study of Blue-collar Employees”, Journal of Managerial Issues, 17(1), 58-75.
  7. Babakus, E., Yavaş, U. ve Ashill, N.J. (2009). “The Role of Customer Orientation as a Moderator of the Job-Demand-Burnout-Performance Relationship: A Surface-Level Trait Perspective”, Journal of Retailing, 85 (4), 480–492.
  8. Basım, H. N. ve Beğenirbaş, M. (2012). “Çalışma Yaşamında Duygusal Emek: Bir Ölçek Uyarlama Çalışması”, Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 19(1), 77-90.
  9. Beğenirbaş, M. ve Turgut, E. (2014). “İş Yaşamında Çalışanların Duygusal Emeklerinin Örgütsel Sinizme Etkileri: Bankacılık Sektöründe Bir Araştırma”, Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 4(2), 223-246.
  10. Bowen, D. E., Ledford, G. E., Jr. ve Nathan, B. R. (1991). “Hiring For The Organization, Not The Job”, The Executive, 5(4), 35-51.
  11. Brotheridge, C. M. ve Grandey, A. A. (2002). “Emotional Labor and Burnout: Comparing Two Perspectives of “People Work.” Journal of Vocational Behavior, 60(1), 17-39.
  12. Carless, S.A. (2005). “Person–Job Fit Versus Person–Organization Fit As Predictors of Organizational Attraction and Job Acceptance Intentions: A Longitudinal Study”, Journal of Occupational and Organizational Psychology 78(3), 411-429.
  13. Castka, P., Bamber, C.J., Sharp, J.M. ve Belohoubek, P. (2001). “Factors Affecting Successful Implementation of High Performance Teams”, Team Performance Management: An International Journal, 7(7/8), 123-1