Journals / Business and Management Studies: An International Journal / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 1

POLİTİK DAVRANIŞ ALGISI İLE PROSOSYAL MOTİVASYON ARASINDAKİ İLİŞKİ-ÖRGÜTSEL GÜVENİN ARACI ROLÜ

THE RELATIONSHIP BETWEEN POLITICAL BEHAVIOR PERCEPTION AND PROSOCIAL MOTIVATION-MEDIATING ROLE OF ORGANIZATIONAL TRUST

Pages
329–350
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu çalışma, sosyal değişim teorisi bağlamında karşılıklılık normlarına dayanan prososyal motivasyonun temelini ortaya koyması ve çalışanlarda prososyal motivasyonun ortaya çıkmasında bazı öncüllerin olması gerektiğini savunan çalışmalara önemli bir katkı sağlayacaktır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Kendi çıkarlarını göz önünde bulunduran bireylerin olduğu bir organizasyonda, herhangi bir menfaat gözetmeksizin başkalarının yararına çaba gösterecek bireylerin olması mümkün müdür?
📊
Key Findings & Data:Geçmişten günümüze yapılan çalışmalar, politik davranışların kişisel tutum ve davranışları etkilediğini göstermektedir.
💡
Conclusion & Impact:Bu çalışma, sosyal değişim teorisi bağlamında karşılıklılık normlarına dayanan prososyal motivasyonun temelini ortaya koyması ve çalışanlarda prososyal motivasyonun ortaya çıkmasında bazı öncüllerin olması gerektiğini savunan çalışmalara önemli bir katkı sağlayacaktır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Kendi çıkarlarını göz önünde bulunduran bireylerin olduğu bir organizasyonda, herhangi bir menfaat gözetmeksizin başkalarının yararına çaba gösterecek bireylerin olması mümkün müdür? Geçmişten günümüze yapılan çalışmalar, politik davranışların kişisel tutum ve davranışları etkilediğini göstermektedir. Bu çalışmanın amacı, politik davranış algısının prososyal motivasyon üzerindeki etkisini örgütsel güven aracılığıyla incelemektir. Veriler gönüllü olarak kamu hizmet sektöründe faaliyet gösteren bir şirketin 225 tam zamanlı çalışanından anket yöntemi kullanılarak elde edilmiştir. Verilerin analizinde SPSS ve AMOS programları kullanılmıştır. Yapılan analizler sonucunda örgütsel güvenin politik davranış algısı ile prososyal motivasyon arasındaki ilişkiye aracılık ettiği tespit edilmiştir. Ayrıca, politik davranış algısı ve örgütsel güven ile negatif ilişkili, örgütsel güven ve prososyal motivasyon ile pozitif ilişkili bulunmuştur. Bu çalışma, sosyal değişim teorisi bağlamında karşılıklılık normlarına dayanan prososyal motivasyonun temelini ortaya koyması ve çalışanlarda prososyal motivasyonun ortaya çıkmasında bazı öncüllerin olması gerektiğini savunan çalışmalara önemli bir katkı sağlayacaktır.

Özet

In an organization where there are individuals who consider their interests, is it possible to have individuals who would strive for the benefit of others without regard to any interests? Studies conducted from the past to the present day indicate that political behaviors affect personal attitudes and behaviors. This study aims to investigate the indirect effect of political behavior perception on prosocial motivation through organizational trust. Data were obtained voluntarily from 225 full-time employees of a company operating in the public service sector by using survey method. SPSS and AMOS programs were used to analyze the data. It was found that organizational trust mediated the relationship between political behavior perception and prosocial motivation. Besides, it was determined that political behavior perception and organizational trust were negatively related and organizational trust and prosocial motivation were positively related. This study will make a significant contribution to the literature as it reveals that prosocial motivation is based on the norms of reciprocity within the context of social exchange theory, and will contribute to the studies discussing that argue that there must be several precursors in the emergence of prosocial motivation in employees.

🔖

Cite This Article

KOÇAK, D. (2020). POLİTİK DAVRANIŞ ALGISI İLE PROSOSYAL MOTİVASYON ARASINDAKİ İLİŞKİ-ÖRGÜTSEL GÜVENİN ARACI ROLÜ. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 8 - Sayı: 1, 329–350. https://ajindex.com/articles/144804

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Agarwal, P. (2016). “Redefining the Organizational Citizenship Behaviour”. International Journal of Organizational Analysis, 24(5), 956-984.
  2. Agarwal, U. A. (2016). “Examining Perceived Organizational Politics among Indian Managers: Engagement as Mediator and Locus of Control as Moderator”. International Journal of Organizational Analysis, 24(3), 415- 437. Akdoğan, A. and Demirtaş, Ö. (2014). “The Effects of Ethical Leadership Behavior on Perceived Ethical Climate: The Mediating Role of Perceptions of Organizational Politics”. AKU Journal of Economics and Administrative Sciences, XVI (1), 107-123.
  3. Andriani, L. and Sabatini, F. (2015). “Trust and Prosocial Behavior in a Process of State Capacity Building: The Case of the Palestinian Territories”. Journal of Institutional Economics, 11(4), 823-846.
  4. Atta, M. and Khan, M. J. (2016). “Perceived Organizational Politics, Organizational Citizenship Behavior and Job Attitudes among University Teachers”. Journal of Behavioral Sciences, 26(2), 21-38.
  5. Babbie, E. (2001). The Practice of Social Research. Belmont, CA: Wadsworth. Batson, C. D. (1987). “Prosocial motivation: Is it ever truly altruistic?”. In Advances in Experimental Social Psychology. 20, 65-122.
  6. Becker, T. E. (2005). “Potential Problems in the Statistical Control of Variables in Organizational Research: A Qualitative Analysis with Recommendations”. Organizational Research Methods, 8, 274–289.
  7. Bidarian, S. and Jafari, P. (2012). “The Relationship between Organizational Justice and Organizational Trust”. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 47, 1622-1626.
  8. Blau, P. (1964).
  9. Power and exchange in social life, New York: J Wiley and Sons. Bolino, M. C. (1999). “Citizenship and Impression Management: Good Soldiers or Good Actors?”. Academy of Management Review, 24(1), 82-98.
  10. Borman, W.C. and Motowidlo, S.J. (1997). “Task Performance and Contextual Performance: The Meaning for Personnel Selection Research”, Human Performance, 10(2), 99-109.
  11. Brown, S. P., Westbrook, R. A. and Challagalla, G. (2005). “Good Cope, Bad Cope: Adaptive and Maladaptive Coping Strategies Following a Critical Negative Work Event”. Journal of Applied Psychology, 90, 792–798.
  12. Carmeli, A. and Spreitzer, G. M. (2009). “Trust, Connectivity, and Thriving: Implications for Innovative Behaviors at Work”. Journal of Creative Behavior, 43, 169-191.
  13. Çelik, M., Turunç, Ö. and Begenirbaş, M. (2011). “The Role of Organizational Trust, Burnout and Interpersonal Deviance for Achieving Organizational Per