AI Summary & Key Takeaways
AI InsightThe results show that hybrid work flexibility increases job satisfaction, and this effect is reinforced by self-efficacy beliefs; indicating that organizations should integrate digital competence and psychological capital programs into hybrid model design.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
The purpose of this study is to examine the effect of hybrid work attitude on job satisfaction and to reveal the mediating role of general self-efficacy perception in this relationship. In the quantitative study, the universe consists of employees aged 18 and over working in public and private sector institutions implementing the hybrid work model in Turkey. Data were collected from 410 participants reached through the convenience sampling method via an online survey. The data collection tool consists of the 17-item four-dimensional form of the Remote Work Life Scale, the item “I am satisfied with my current job” from the five items of the Job Satisfaction Scale whose reliability is not considered acceptable, and the 17-item three-dimensional form of the General Self-Efficacy Scale. As a result of internal consistency analyses, Cronbach’s α = 0.743 for Remote Work Life Scale; Cronbach’s α = 0.824 for General Self-Efficacy Scale was determined. SPSS 27.0 software was used in data analysis; descriptive statistics, Pearson correlations and sequential linear regression models were conducted. The direct effect of hybrid work attitude on job satisfaction was found as β = 0.259 (p < .001). The effect of hybrid attitude on self-efficacy was β = 0.279 (p < .001), and the effect of self-efficacy on job satisfaction was β = 0.200 (p < .001). The indirect effect calculated through the Sobel test was a × b = 0.044; z = 2.534; p = .011, and partial mediation was confirmed. The total effect coefficient is c = 0.298, and 14.8% of the effects are attributed to the indirect channel and 85.2% to the direct channel. The results show that hybrid work flexibility increases job satisfaction, and this effect is reinforced by self-efficacy beliefs; indicating that organizations should integrate digital competence and psychological capital programs into hybrid model design.
Özet
Bu araştırmanın amacı, hibrit çalışma tutumunun iş tatmini üzerindeki etkisini incelemek ve bu ilişkide genel öz-yeterlilik algısının aracılık rolünü ortaya koymaktır. Nicel desenli çalışmada evreni, Türkiye’de hibrit çalışma modelini uygulayan kamu ve özel sektör kurumlarında görev yapan 18 yaş ve üzeri çalışanlar oluşturmaktadır. Kolayda örnekleme yöntemiyle ulaşılan 410 katılımcıdan çevrim içi anket yoluyla veri toplanmıştır. Veri toplama aracı; Uzaktan Çalışma Yaşam Ölçeği’nin 17 maddelik dört alt boyutlu formu, İş Tatmini Ölçeği’nin güvenilirliği kabul edilebilir görülmeyen beş maddesinden “Mevcut işimden memnunum” maddesi ve Genel Öz-Yeterlilik Ölçeği’nin 17 maddelik üç alt boyutlu formundan oluşmaktadır. İç tutarlılık analizleri sonucunda Uzaktan Çalışma Yaşam Ölçeği için Cronbach’s α = 0,743; Genel Öz-Yeterlilik Ölçeği için Cronbach’s α = 0,824 olarak saptanmıştır. Veri analizinde SPSS 27.0 yazılımı kullanılmış; tanımlayıcı istatistikler, Pearson korelasyonları ve ardışık doğrusal regresyon modelleri yürütülmüştür. Hibrit çalışma tutumunun iş tatmini üzerindeki doğrudan etkisi β = 0,259 (p < .001) olarak bulunmuştur. Hibrit tutumun öz-yeterlilik üzerindeki etkisi β = 0,279 (p < .001), öz-yeterliliğin iş tatmini üzerindeki etkisi β = 0,200 (p < .001) düzeyindedir. Sobel testi aracılığıyla hesaplanan dolaylı etki a × b = 0,044; z = 2,534; p = .011 olup kısmi aracılık doğrulanmıştır. Toplam etki katsayısı c = 0,298’dir ve etkilerin %14,8’i dolaylı, %85,2’si doğrudan kanala atfedilmiştir. Sonuçlar, hibrit çalışma esnekliğinin iş tatminini yükselttiğini, bu etkinin öz-yeterlilik inancıyla pekiştiğini göstermekte; örgütlerin dijital yetkinlik ve psikolojik sermaye programlarını hibrit model tasarımına entegre etmeleri gerektiğine işaret etmektedir.