SavedAdd your journal

Journals / Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2011 / Sayı: 38

KÜLTÜREL SİNERJİ YÖNETİMİ: KAVRAMSAL ÇERÇEVE

Mahmut ÖZDEVECİOĞLU
Fatma İNCE BALCI
Pages
27–45
Publication Date
2015-05-14
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çalışmada ulaşılan sonuç, kültürel sinerji yönetiminin, kültürel şok gibi birçok engelle karşılaşabileceği ancak zor da olsa uygulamayaaktarıldığında performans artışı gibi pozitif çıktılar sağlama potansiyeline sahip olduğu yönündedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Değişim hızının yüksek olması, pazarın giderek genişlemesi, işgücü yapısının değişmesi gibi gelişmelerden dolayı işletmeler, kültürel sinerji yönetimi gibi farklılıkları içeren yeni yönetim yaklaşımlarına yönelmektedir.
📊
Key Findings & Data:Kültürel farklılıkları sinerji kaynağı olarak gören bu yaklaşım; insan, bilgi, sistem, donanım gibi örgütteki tüm kaynakların etkin bir liderlik ile bir araya getirilmesi ve böylece daha yüksek bir enerjinin yaratılmasını amaçlamaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Çalışmada ulaşılan sonuç, kültürel sinerji yönetiminin, kültürel şok gibi birçok engelle karşılaşabileceği ancak zor da olsa uygulamayaaktarıldığında performans artışı gibi pozitif çıktılar sağlama potansiyeline sahip olduğu yönündedir.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Sinerji · Sinerjik Uyum · Sinerjik Yönetim

Özet

Değişim hızının yüksek olması, pazarın giderek genişlemesi, işgücü yapısının değişmesi gibi gelişmelerden dolayı işletmeler, kültürel sinerji yönetimi gibi farklılıkları içeren yeni yönetim yaklaşımlarına yönelmektedir. Kültürel farklılıkları sinerji kaynağı olarak gören bu yaklaşım; insan, bilgi, sistem, donanım gibi örgütteki tüm kaynakların etkin bir liderlik ile bir araya getirilmesi ve böylece daha yüksek bir enerjinin yaratılmasını amaçlamaktadır. Bu çalışmanın amacı yeni yönetim yaklaşımlarından görülen kültürel sinerji yönetimi kavramını teorik olarak çeşitli yönleriyle ortaya koymak ve literatürü zenginleştirmektir. Kültürel sinerji yönetimi ile ilgili teorik altyapı, ardından gelecek ampirik araştırmalar için önem arz etmektedir. Yapılan literatür çalışmasında sinerji kavramının 10 farklı şekilde incelendiği görülmektedir. Kültürel sinerji yönetimi, bu kavramı yönetsel ve kültürel açıdan ele almaktadır. Ayrıca kültürel sinerji yönetiminin işletme seviyesinde 4 aşamalı, uygulama seviyesinde 6 aşamalı bir süreç olarak hayata geçirildiği görülmektedir. Kültürel sinerji yönetimi ile sinerjik uyum yaratmak için etkili iletişim, ortak çatışma yönetimi ve yapıcı süreçlerden faydalanılmaktadır. Çalışmada ulaşılan sonuç, kültürel sinerji yönetiminin, kültürel şok gibi birçok engelle karşılaşabileceği ancak zor da olsa uygulamayaaktarıldığında performans artışı gibi pozitif çıktılar sağlama potansiyeline sahip olduğu yönündedir.

🔖

Cite This Article

ÖZDEVECİOĞLU, M., BALCI, F. İ. (2015). KÜLTÜREL SİNERJİ YÖNETİMİ: KAVRAMSAL ÇERÇEVE. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı: 38, 27–45. https://ajindex.com/articles/118970

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. ADLER, J. Nancy and Allison GUNDERSEN; (2008), International Dimensions of Organizational Behavior, Fifth Edition, Canada: Sourth-Western Publishing. ADLER, J. Nancy; (2006), “The Concept of Cultural Synergy and the Global Organization”, Sagepub Workpapers, pp. 41–60. ANSOFF H. Igor; (1965), Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, New York: McGraw- Hill. BEAUBIEN, Jim; (2004), “Strategy is Not Enough”, Journal of Hope Learning Systems, pp. 1–3.
  2. BONN, Ingrid; (2001), “Developing Strategic Thinking as a Core Competency”, Management Decision, 39 (1), pp. 63–71.
  3. BROCK, M. David; (2005), “Multinational Acquisition Integration: The Role of National Culture in Creating Synergies”, International Business Review, 14, pp. 269–288.
  4. COOK, Peter; (1999), “I Heard It Through The Grapevine: Making Knowledge Management Work By Learning to Share Knowledge, Skills And Experience”, Industrial and Commercial Training, 31 (3), pp. 101– 105. CORNING, A. Peter; (1983), The Synergism Hypothesis: A Theory of Progressive Evolution, New York: McGraw-Hill. D'ANNUNZIO-GREEN, Norma (1997), “Developing International Managers In the Hospitality Industry”, International Contemporary Hospitality Management, 9 (6), pp. 199–208.
  5. GORBACHEV, Mikhail; (2001), Working Together: Producing Synergy by Honoring Diversity, USA: Berrett Koehler Publisher.
  6. GRANELL, Elena; (2000), “Culture and Globalisation: A Latin American Challenge”, Industrial and Commercial Training, 32 (3), pp. 89–94.
  7. HARRIS, R. Philip; (1981), “Professional Synergy”, Training and Development Journal, 35 (1), pp. 18–33.
  8. HARRIS, R. Philip; (2004a), “European Leadership in Cultural Synergy”, European Business Review, 16 (4), pp. 358–380.
  9. HARRIS, R. Philip; (2004b), “Success in the European Union Depends Upon Culture and Business”, European Business Review, 16 (6), pp. 556– 563. HARRISON, Kline; (1994), “Developing Successful Expatriate Managers: A Framework for The Structural Design and Strategic Alignment of Cross-Cultural Training Programs”, Human Resource Planning, 17 (3), pp. 17–36.
  10. HIGGS, Malcolm; (1996), “Overcoming The Problems of Cultural Differences to Establish Success for International Management Teams”, Team Performance Management: An International Journal, 2 (1), pp. 36–43.
  11. HOECKLIN, Lisa Adent; (1995), Managing Cultural Differences: Strategies for Competitive Advantage, New York: Addison-Wesley Publishing. HURN, J. Brian and Michael JENKINS; (2000), “International Peer Grou