SavedAdd your journal

Journals / Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2009 / Sayı: 34

DEĞİŞEN ÇALIŞMA YAŞAMINDA MOTİVASYON FAKTÖR ÖNCELİKLERİNİN ANALİTİK HİYERARŞİ YÖNTEMİYLE (AHY) BELİRLENMESİ

Ömer TURUNÇ
Mehmet KABAK
Pages
315–337
Publication Date
2015-05-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Araştırma sonucunda tam motivasyonun yaklaşık % 50’sinin ekonomik faktörlerle sağlandığı diğer % 50’yi psiko-sosyal ve örgütsel faktörlerle sağladığı tespit edilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:İnsan unsuru önemli bir performans kaynağı olarak organizasyon başarısını direkt olarak etkileyen temel faktörlerden birisidir.
📊
Key Findings & Data:Ancak değişen iş ve yaşam düzeni motivasyon faktörlerinin nitelik ve etkilerini dinamik bir hale getirmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Araştırma sonucunda tam motivasyonun yaklaşık % 50’sinin ekonomik faktörlerle sağlandığı diğer % 50’yi psiko-sosyal ve örgütsel faktörlerle sağladığı tespit edilmiştir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Analitik Hiyerarşi Yöntemi (AHY) · Performans · Motivasyon

Özet

İnsan unsuru önemli bir performans kaynağı olarak organizasyon başarısını direkt olarak etkileyen temel faktörlerden birisidir. İnsan faktörünün tüm yetenek ve güçlerinin örgütsel amaçlara yönlendirilmesi önemli bir kritik başarı faktörüdür. Motivasyon bu başarı faktöründe önemli bir yere sahiptir. Ancak değişen iş ve yaşam düzeni motivasyon faktörlerinin nitelik ve etkilerini dinamik bir hale getirmektedir. Gerek bireysel gerekse sektörel özellikler motivasyon faktörlerini etkilemektedir. Bu çalışmada bireysel ve örgütsel performansın arttırılmasında önemli bir faktör olarak görülen motivasyon faktörlerinin belirlenmesi ve belirlenen faktör önceliklerinin AHY ile ağırlıklandırılmasına yönelik ampirik bir çalışma yapılmıştır. Bu çerçevede motivasyon faktörlerinin belirlenmesine yönelik kapsamlı bir yazın analizi yapılmış ardından bu faktörlerin hedef kitle tarafından algılanışı araştırılarak öncelikler belirlenmiştir. Çalışmanın sonucunda yazınla hem benzer hem de farklı bulgular ele edilmiş olup bu bulgular değerlendirilerek yöneticilere tekliflerde bulunulmuştur. Araştırma sonucunda tam motivasyonun yaklaşık % 50’sinin ekonomik faktörlerle sağlandığı diğer % 50’yi psiko-sosyal ve örgütsel faktörlerle sağladığı tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

TURUNÇ, Ö., KABAK, M. (2015). DEĞİŞEN ÇALIŞMA YAŞAMINDA MOTİVASYON FAKTÖR ÖNCELİKLERİNİN ANALİTİK HİYERARŞİ YÖNTEMİYLE (AHY) BELİRLENMESİ. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı: 34, 315–337. https://ajindex.com/articles/118942

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. ADAMS, John Stacey; (1965), “Inequity in Social Exchange” BERKOWITZ, (Ed.), Advances in Experimental Social Psychology, Academic Press, New York, ss.267-299.
  2. AKINCI, Zeki; (2002), “Turizm Sektöründe gören Tatminini Etkileyen Fak- törler: Be Yıldızlı Konaklama letmelerinde Bir Uygulama”, Ak- deniz Üniversitesi.B.F. Dergisi, 4, ss. 1-25.
  3. ALDERFER, Paul Alderfer; (1972),
  4. Existence, Relatedness and Growth: Human Needs in Organisational Settings, Free Press, New York, 248s. BATMAZ, eyma; (2002), “Örgütlerde Motivasyonun Önemi”, Standart Der- gisi, 41(491), ss.45-48.
  5. BEACH, S. Dale; (1980), Personnel: The Management of People at Work, Mcmillian Publishing Co. Inc., New York, 724s. BENKHOFF, Birgit; (1992), “Catching Up on Competitors: How Organizations Can Motivate Employees to Work Harder”, The International Jour- nal of Human Resource Management 7(3), ss. 736-752. B RDAL, lker ve Nilgün AYDEM R; (1992),
  6. Yönetim Teorileri, Sistem Yay- ıncılık, stanbul, 105s. BLAU, Gary; (1993), “Operationalizing Direction and Level of Effort and Test- ing Their Relationships to Individual Job Performance”, Organiza- tional Behavior and Human Decision Processes, 55, ss. 152-170.
  7. BOYETT, Joseph H. ve Jimmie T. BOYETT; (1999), “Four Essentials for Mo- tivating Employees in A Changing Environment”, Innovative Leader, October, 8(10), ss. 175-232.
  8. CAN, Halil; Ahmet AKGÜN ve ahin KAVUNCUBA I; (1994), Kamu ve Özel Kesimde Personel Yönetimi, H.Ü.B.F. Yayınları, No:18, Ankara, 442s. CAN, Halil; (1991),
  9. Organizasyon ve Yönetim, Adım Yayıncılık, Ankara, 225s. CREECH, Regina; (1995), “Employee Motivation”, Management Quarterly, 36(2), ss. 33-40.
  10. ÇELTEK, Evrim; (2003), “Motivasyon Yönetimi”, güç Dergisi, 6(1), ss. 8- 17. Ç MEN, Mesut; (2000), TSK Sa lık Personelinin Tükenmi lik, i Doyumu, Kuruma Ba lılık ve i ten Ayrılma Niyetlerine li kin Bir Alan Ara tırması, Yayımlanmamı Doktora Tezi, Gata Sa.Bil.Enst., An- kara, 190s. DECI, Edward L. ve Richard M. RYAN; (1985), Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behaviour, New York, Plenum, 367s. DECI, Edward L.; (1975),
  11. Intrinsic Motivation, New York, Plenum, 324s. DEM RUTKU, Kür ad; (2000), Influence of Motivational Profile on Organ- izational Commitment and Job Satisfaction: A Cultural Explora- tion, ODTÜ, Ankara: Yayınlanmamı Yüksek Lisans Tezi, 102s. DOMEYER, Diane; (1998), “Building and Maintaining Employee Motivation”, Women in Business, 50(6), ss. 32-43.
  12. DYERS, James S.; (1990), “Remarks on the Analytic Hierarchy Process