AI Summary & Key Takeaways
AI InsightOriginality: This study contributes to the literature on the use of lean tools in processes specific to the apparel industry through the improvement activities it proposes; moreover, by focusing on the sustainability of these improvements in the course of digitalization, it serves as a guiding example for Industry 4.0 integration in the sector.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
Purpose: The aim of this study is to identify waste in the production processes, analyze process performance, and develop improvement proposals to enhance operational efficiency by applying the Value Stream Mapping (VSM) method, which is one of the lean production techniques, in a company operating in the apparel industry. Methodology: In the study, the production processes of a garment company were thoroughly analyzed by applying the Value Stream Mapping (VSM) method. Based on the analysis results, continuous improvement activities were planned using the Kaizen approach, and workplace organization and standardized working conditions were established through the 5S method. Findings: As a result of the implementation, significant reductions were achieved in stock levels and cycle times, with approximately a 10% improvement in total cycle time and a daily time gain of around 48.6 minutes. These findings demonstrate that the VSM method is an effective improvement tool in the apparel industry. Originality: This study contributes to the literature on the use of lean tools in processes specific to the apparel industry through the improvement activities it proposes; moreover, by focusing on the sustainability of these improvements in the course of digitalization, it serves as a guiding example for Industry 4.0 integration in the sector.
Özet
Amaç: Bu çalışmanın amacı, yalın üretim tekniklerinden biri olan Değer Akış Haritalama (DAH) yöntemini kullanarak, konfeksiyon sektöründe faaliyet gösteren bir firmanın üretim süreçlerindeki israfı tanımlamak, süreç performansını analiz etmek ve operasyonel verimliliği artırmaya yönelik iyileştirme önerileri geliştirmektir. Yöntem: Yapılan çalışmada, bir konfeksiyon işletmesinde Değer Akış Haritalama (DAH) yöntemi uygulanarak üretim süreçlerindeki prosesler detaylı şekilde analiz edilmiştir. Analiz sonuçlarına dayanarak, Kaizen yaklaşımı ile sürekli iyileştirme faaliyetleri planlanmış, 5S yöntemi ile iş yeri düzeni ve standart çalışma koşulları sağlanmıştır. Bulgular: Uygulama sonucunda stok seviyeleri ve çevrim sürelerinde anlamlı azalmalar sağlanmış; toplam çevrim süresinde yaklaşık %10 iyileşme ve günlük yaklaşık 48,6 dakikalık zaman kazancı elde edilmiştir. Bu bulgular, DAH yönteminin konfeksiyon sektöründe etkin bir iyileştirme aracı olduğunu göstermektedir. Özgünlük: Bu çalışma, konfeksiyon sektörüne özgü süreçlerde yalın araçların kullanımını ele alan literatüre, önerdiği iyileştirme faaliyetleriyle katkı sunmakta; ayrıca dijitalleşme sürecinde iyileşmelerin kalıcılığına odaklanarak, sektör için Endüstri 4.0 entegrasyonu bağlamında yol gösterici bir örnek teşkil etmektedir.