KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / İzmir İktisat Dergisi / 2020 / Cilt: 35 - Sayı: 2

İktisadi Bilgi Sınırlı Rasyonelliği İyileştirmekte Avantaj Yaratır Mı?

Does Economic Knowledge Create Advantage in Improving Bounded Rationality?

Sibel Can KAMBER
Bora SÜSLÜ
Sayfa
327–341
Yayın Tarihi
2020-06-29
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yapılan çalışmada karar birimlerinin sınırlı rasyonel olduğu ve iktisadi bilginin tercihleri rasyonelleştirmediği sonuçlarına ulaşılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Davranışsal iktisat, geleneksel iktisadın tam bilgi ile idealize edilmiş rasyonellik varsayımının yerine sınırlı rasyonelliği koyarak, iktisadi kararların ardındaki psikolojik yasaları bulmaya çalışmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmanın amacı, karar birimlerinin sahip oldukları iktisadi bilginin rasyonel kararlar için avantaj sağlayıp sağlamadığını ortaya çıkarmaktır.
💡
Sonuç & Katkı:Yapılan çalışmada karar birimlerinin sınırlı rasyonel olduğu ve iktisadi bilginin tercihleri rasyonelleştirmediği sonuçlarına ulaşılmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Rasyonellik · Geleneksel İktisat · Davranışsal İktisat

Özet

Davranışsal iktisat, geleneksel iktisadın tam bilgi ile idealize edilmiş rasyonellik varsayımının yerine sınırlı rasyonelliği koyarak, iktisadi kararların ardındaki psikolojik yasaları bulmaya çalışmaktadır. Bu çalışmanın amacı, karar birimlerinin sahip oldukları iktisadi bilginin rasyonel kararlar için avantaj sağlayıp sağlamadığını ortaya çıkarmaktır. Bu doğrultuda hipotezimiz, iktisadi bilgi sahibi olmanın sınırlı rasyonaliteyi düzeltemeyeceğidir. Çalışmada nicel yöntem kapsamında anket çalışması gerçekleştirilmiş; bilişsel eğilim ve kısa yollar literatüründen rasyonellik varsayımına doğrudan karşıt olduğu düşünülen on sezgisel konu sınanmıştır. Araştırmanın evreni, Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi’nde öğrenim gören İİBF ve Eğitim Fakültesi öğrencilerinden oluşmaktadır. Yapılan çalışmada karar birimlerinin sınırlı rasyonel olduğu ve iktisadi bilginin tercihleri rasyonelleştirmediği sonuçlarına ulaşılmıştır.

Abstract

Behavioral economics tries to find the psychological laws behind economic decisions by substituting bounded rationality for traditional economics' full assumption of idealized rationality. The aim of this study is to reveal whether the economic knowledge possessed by decision units provides advantages for rational decisions. Accordingly, our hypothesis is that having economic knowledge cannot correct the bounded rationality. In the study, a survey was carried out within the scope of the quantitative method, and ten intuitive topics that are thought to be directly opposed to the rationality assumption from the cognitive bias and heuristics literature. The universe of the research consists of the students of the Faculty of Economics and Administrative Sciences and Faculty of Education, studying at Muğla Sıtkı Koçman University. In the study, it has been concluded that the decision units are bounded rational and economic knowledge does not rationalize preferences.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KAMBER, S. C., SÜSLÜ, B. (2020). İktisadi Bilgi Sınırlı Rasyonelliği İyileştirmekte Avantaj Yaratır Mı?. İzmir İktisat Dergisi, Cilt: 35 - Sayı: 2, 327–341. https://ajindex.com/articles/92450

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Akın, Z., & Urhan, Ü. B. (2015). Davranışsal Oyun Teorisi. D. Dumludağ, Ö. Gökdemir, L. Neyse, & E. Ruben içinde, İktisatta Davranışsal Yaklaşımlar (1. b., s. 257-318). Ankara:
  2. İmge. Aktan, C. C. (2018). Yeni İktisat Okulları ve İktisadi Düşünce (Gözden geçirilmiş ve Yenilenmiş 3. b.). Ankara:
  3. Seçkin. Altunöz, U., & Altunöz, H. (2017). Davranışsal Ekonomi (Nörofinans) (Güncellenmiş 2. b.). Ankara:
  4. Seçkin. Ariely, D., Loewenstein, G., & Prelec, D. (2003). Coherent Arbitrariness": Stable Demand Curves without Stable Preferences. The Quarterly Journal of Economics, 118 (1), 73-105.
  5. Arkes, H. R., & Blumer, C. (1985). The Psychology of Sunk Cost. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 35, 124-140.
  6. Baker, M., Pan, X., & Wurgler, J. (2012). The Effect of Reference Point Prices on Mergers and Acquisitions. Journal of Financial Economics, 106 (1), 49-71.
  7. Barberis, N. (2011). Psychology and the Financial Crisis of 2007- 2008.
  8. Yale Univrsity. Bayram, S. S. (2014). Finansal Okuryazarlık ve Para Yönetimi Davranışları: Anadolu Üniversitesi Öğrencileri Üzerine Bir Araştırma. Uluslararası Yönetim ve İşletme Dergisi, 2 (2), 105-135.
  9. Berg, J., Dickhaut, J., & McCabe, K. (1995).
  10. Trust, Reciprocity, and Social History. Games and Economic Behavior, 10 (1), 122-142.
  11. Brockner, J., Shaw, M. C., & Rubin, J. Z. (1979). Factors Affecting withdrawal from an Escalating Conflict: Quitting Before It's too Late. Journal of Experimental Social Psychology, 15 (5), 492-503.
  12. Camerer, C. F. (1999). Behavioral Economics: Reunifying Psychology and Economics. Proceedings of the National Academy of Sciences, 96, 10575–10577.
  13. Camerer, C. F., & Loewenstein, G. (2004). Behavioral Economics: Past, Present, Future. C. F. Camerer, G. Loewenstein, & M. Rabin içinde, Advances in Behavioral Economics (s. 3-53). New York: Princeton Univercity Press and Russell Sage Foundation. Camerer, C., Babcock, L., Loewenstein, G., & Thaler, R. (1997). Labor Supply of New York City Cabdrivers:One Day at a Time. The Quarterly Journal of Economics, 112 (2), 407-441.
  14. Carpenter, J. P., Burks, S., & Verhoogen, E. (2005). Comparing Students to Workers: The Effects of Social Framing on Behavior in Distribution Games. Research in Experimental Economics, 10, 261-290.
  15. Chapman, G. B., & Johnson, E. J. (1994). The Limits of Anchoring. Journal of Behavioral Decision Making, 7 (4), 223-242.
  16. Charness, G., & Gneezy, U. (2000). What Is a Name? Anonymity and Social Distance in Dictator and Ultimatum Games. Jour