Dergiler / Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi / 2020 / Cilt: 2 - Sayı: 2

Mutsuz eden yöneticilerden beklenen liderlik tarzları üzerine senaryo araştırması

A scenario research on the leadership styles that expected from managers who make sad

Sayfa
65–72
Yayın Tarihi
2020-12-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmanın bulgularına göre mutsuz eden yönetici davranışları karşısında en fazla beklenen liderlik tarzı otantik liderlik olmuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı çalışanların işyerlerinde yöneticilerinin davranışlarından kaynaklı oluşan mutsuzluklarının hangi liderlik tarzı ile giderilebileceğini tespit edebilmektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Mutsuz eden yönetici davranışları ve çalışma kapsamına alınan liderlik tarzları senaryolaştırılarak 151 katılımcıya anket tekniği ile sunulmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmanın bulgularına göre mutsuz eden yönetici davranışları karşısında en fazla beklenen liderlik tarzı otantik liderlik olmuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:151 katılımcı
⚙️Değişkenler:Liderlik · Liderlik tarzları · İşyerinde mutluluk

Özet

Bu çalışmanın amacı çalışanların işyerlerinde yöneticilerinin davranışlarından kaynaklı oluşan mutsuzluklarının hangi liderlik tarzı ile giderilebileceğini tespit edebilmektir. Bunun yanında mutsuz eden yönetici davranışlarından hangisinin daha sık görüldüğü ve mutlu eden yönetici davranışlarından hangisinin daha çok beklendiği de araştırmanın çözümlemeyi amaçladığı sorular olmuştur. Mutsuz eden yönetici davranışları ve çalışma kapsamına alınan liderlik tarzları senaryolaştırılarak 151 katılımcıya anket tekniği ile sunulmuştur. Araştırmanın bulgularına göre mutsuz eden yönetici davranışları karşısında en fazla beklenen liderlik tarzı otantik liderlik olmuştur. En fazla adaletsizlik, iletişim yetersizliği ve aşırı rol yükü olumsuzları ile mutsuz olduklarını belirten katılımcılar; güvenilir, pozitif iletişim kuran ve sonuç/çözüm odaklı yöneticiler arzu etmektedir.

Abstract

The purpose of this study is determining which leadership style can eliminate employees' sadness arising from the behavior of their managers in workplaces. In addition, the research aimed to analyze which manager behaviors who make sad are seen more frequently and which of the manager behaviors that made the happy are expected more. Manager behaviors which make sad employees and leadership styles which were included in the study were scenarized and presented to 151 participants with a questionnaire technique. According to the findings of the study, authentic leadership is the most expected leadership style in the face of manager behaviors who make sad. Participants who stated that injustice, lack of communication and excessive role burden make them unhappy; prefer reliable, communicating positively and result oriented managers.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ALPARSLAN, A., KIRAN, F., AKSOY, Ş. K., PEHLİVAN, D. (2020). Mutsuz eden yöneticilerden beklenen liderlik tarzları üzerine senaryo araştırması. Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 2, 65–72. https://ajindex.com/articles/799007

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Akbolat, M, Işık, O.ve Yılmaz, A. (2015). Dönüşümcü Liderlik Davranışının Motivasyon ve Duygusal Bağlılığa Etkisi. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, (11). Alparslan, A,M, Yastıoğlu, S. ve Taş, M.A, (2019).
  2. Mutlu Eden Yöneticiler, Pozitif Psikoloji Bağlamında Araştırmalar ve Öneriler, Atlas Akademik Basım Yayın Dağıtım, Ankara.
  3. Alper Ay, F. ve Keleş, K. (2017). Etkileşimci ve Dönüşümcü Liderlik Tarzlarının İşten Ayrılma Niyeti ve İş Performansı Üzerinde Etkisi. Gümüşhane Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi, 6 (4), 193-203.
  4. Arnold, K. A., Turner, N., Barling, J., Kelloway, E. K., &McKee, M. C. (2007). Transformationalleadershipandpsychologicalwell-being: themediating role of meaningfulwork. Journal of occupationalhealthpsychology, 12(3), 193. Atar, A. ve Konaklıoğlu, E. (2018). Konaklama İşletmelerindeki Liderlik Davranış Türlerinin Örgütsel Sessizlik, Örgütsel Sinizm ve Psikolojik İyi Oluşa Etkisi: Türkiye ve İtalya Üzerine Bir Çalışma, Türk Turizm Araştırmaları Dergisi, Cilt.2, Sayı.3, ss.45-65.
  5. Ayan, A., Ünsar, A. S., & Oğuzhan, A. (2016). LİDERLİK TARZLARININ ÖRGÜTSEL SESSİZLİK VE TÜKENMİŞLİK DÜZEYİ ÜZERİNE ETKİSİ: BİR ALAN ARAŞTIRMASI. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 14(2), 507-538.
  6. Ayça, D. (2016).Otantik Liderlik Davranışının İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılığa Etkisinin İncelenmesi ve Otel İşletmelerinde Bir Araştırma, Haliç Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Doktora Tezi, İstanbul.
  7. Baykal, E, Zehi̇r, C. ve Köle, M. (2018). Hizmetkar Liderlik Firma Performansı İlişkisinde Örgütsel Özdeşleşmenin Aracı Etkisi.Akademik Hassasiyetler, 5 (9), 111-133.
  8. Baykal, E. (2017). Otantik Liderlik ve Pozitif Çıktıları: Pozitif Örgütsel Davranış Bakış Açısı:Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 3 (3), 42-64.
  9. Bekmezci, M., ve Yıldız, B. (2019). Babacan Liderlik Psikolojik Sahipliği Nasıl Etkilemektedir? Kolektif Şükranın Aracı Rolü, İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 18 (35), 309-324.
  10. Cömert, M. (2004). Dönüşümcü liderlik. XIII. Ulusal Eğitim Bilimleri Kurultayı, 6-9.
  11. Çekmecelioğlu, H. G. (2014). Göreve ve insana yönelik liderlik tarzlarının örgütsel bağlılık, iş performansı ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkileri. derKinderen, S.,Valk, A., Khapova, S. N., &Tims, M. (2020). FacilitatingEudaimonicWell-Being in MentalHealthCareOrganizations: The Role of Servant Leadership and Workplace Civility Climate. International Journal of EnvironmentalResearchandPubl