KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / LAÜ Sosyal Bilimler Dergisi / 2018 / Cilt: 9 - Sayı: 1

Bireylerin Ağ Düzeneğindeki Yerinin Oluşmasında Lider-Üye Etkileşiminin Rolü: Sosyal Ağ Analizi Yaklaşımı

Çağdaş Akif KAHRAMAN
H. Cenk SÖZEN
Cem Harun MEYDAN
Sayfa
12–34
Yayın Tarihi
2018-07-10
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Anahtar Kelimeler: Lider-üye etkileşimi, merkezilik, sosyal ağlar, sosyal ağ analizi

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Sosyal ağ düzeneğindeki aktörlerin konumları ve bu konumundan elde edecekleri faydalar sosyal ağ kuramları ile açıklanmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Benzer şekilde lider ve üye arasındaki etkileşimler sonucu oluşan Lider-Üye Etkileşimi (LÜE) de sosyal ağ düzeneği içerisinde gerçekleşen bir süreçtir.
💡
Sonuç & Katkı:Anahtar Kelimeler: Lider-üye etkileşimi, merkezilik, sosyal ağlar, sosyal ağ analizi
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:lider-üye · sosyal · ağlar

Özet

Sosyal ağ düzeneğindeki aktörlerin konumları ve bu konumundan elde edecekleri faydalar sosyal ağ kuramları ile açıklanmaktadır. Benzer şekilde lider ve üye arasındaki etkileşimler sonucu oluşan Lider-Üye Etkileşimi (LÜE) de sosyal ağ düzeneği içerisinde gerçekleşen bir süreçtir. Bireylerden sosyal ağ düzeneğinde güçlü konumda olanların iç grupta olacağı, liderin sosyal ağ düzeneğinin merkezinde olacağı ve LÜE kalitesinin aktörün merkeziliğini yordayacağı düşüncesiyle hipotezler oluşturulmuştur. Veriler bir sivil toplum kuruluşunun Ankara biriminden toplanmıştır. Analizler sonucunda liderin merkezde olduğu, LÜE’nin kalitesinin aktörün merkeziliğini yordadığı, ancak bu süreçte üyelik süresinin önemli bir belirleyici olduğu belirlenmiştir. Anahtar Kelimeler: Lider-üye etkileşimi, merkezilik, sosyal ağlar, sosyal ağ analizi

Anahtar kelimeler
🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KAHRAMAN, Ç. A., SÖZEN, H. C., MEYDAN, C. H. (2018). Bireylerin Ağ Düzeneğindeki Yerinin Oluşmasında Lider-Üye Etkileşiminin Rolü: Sosyal Ağ Analizi Yaklaşımı. LAÜ Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 1, 12–34. https://ajindex.com/articles/788633

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (18)

  1. Aiken, L. S. ve West, S. G. (1991), Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions, Thousand Oaks CA: Sage. Bauer, T. N. ve Green, S. G. (1996), “Development of Leader-Member Exchange: A Longitudinal Test”, Academy of Management Journal, 39(2): 1538-1567.
  2. Blau, P. M. (1964),
  3. Exchange and Power in Social Life, New York: Wiley. Bourdieu, P. (1986), “The Forms of Capital”, Richardson, J. G. (Ed.), Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education, New York: Greenwood Press.
  4. Braas, D. J. (1995), “A Social Network Perspective on Human Resources Management”, Research in Personel and Human Resources Management, 13(1): 39-79.
  5. Burt, S. R. (1992), Structural Holes: The Social Structure of Competition, Harvard: University Press.
  6. Burt, S. R. (1997), “The Contingent Value of Social Capital”, Administarative Science Quarterly, 42(2): 339-365.
  7. Burt, S. R. (2004), “Structural Holes and Good Ideas”, American Journal of Sociology, 110(2): 349-399.
  8. Burt, S. R. (2005), Brokerage & Closure, New York: Oxford University Press.
  9. Burt, S. R. (2008), Structural Holes versus Network Closure as Social Capital, Social Capital Theory and Research, New Jersey: Transaction Publishers.
  10. Burt, S. R. (2010), Neighbor Networks: Competitive Advantage Local and Personal, New York: Oxford University Press.
  11. Cogliser, C. C. ve Schriesheim, C. A. (2000), “Exploring Work Unit Contex and Leader-Member Exchange: A Multi-Level Perspective”, Journal of Organizational Behavior, 21(3): 487-511.
  12. Coleman, J. S. (1988), “Social Capital in the Creation of Human Capital”, American Journal of Sociology, 94(4): 95-120.
  13. Danserau F., Yammarino, F. J. ve Markham, S. E. (1995), “Leadership: The Multiple Level Approaches”, Leadership Quarterly, 6(2): 97-109.
  14. Dansereau, F., Graen, G. ve Haga, W. J. (1975), “A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within Formal Organizations: A Longitudinal Investigation of the Role Making Process”, Organizational Behavior and Human Performance, 13(4): 46-78.
  15. Deitzer, B. (1979),
  16. Contempotrary Management Concepts, Columbus: Grid Publishing. Dienesch, R. M. ve Liden, R. C. (1986), “Leader-Member Exchange Model of Leadership: A Critique and Further Development”, Academy of Managemeni Review, 6(3): 618-634.
  17. Dhanaraj, C. ve Parkhe A. (2006), “Orchestrating Innovation Networks”, Academy of Management Review, 31(3): 659-669.
  18. Dunegan, K. J., Duchon, D. ve Uhl-Bien, M. (1992), “Examining the Link Between Leader-Member Exchange and Subordinate Performance: The Role