KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi / 2018 / Sayı: 17

ÇALIŞANIN ÖRGÜTE BAĞLILIĞINDA LİDERİN POZİSYON VE KİŞİSEL GÜCÜNÜN ETKİSİ

THE EFFECT OF LEADER’S POSITIONAL AND PERSONAL POWER ON EMPLOYEE’S ORGANIZATIONAL COMMITMENT

Cem Harun MEYDAN
Çağdaş Akif KAHRAMAN
Sayfa
473–484
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Liderin pozisyonundan kaynaklanan gücünün yüksek olarak algılanması ve bunun da bağlılık üzerinde etkili olmasının, hem güç mesafesinin yüksek olduğu hem de örgütlerde hiyerarşi eğiliminin de yüksek olduğu Türk Kültüründen kaynaklandığı değerlendirilmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Örgüt performansına doğrudan etki eden liderin gücü ve astlar tarafından bu gücün algılanmasının örgütsel araştırmalarda önemli bir yeri vardır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmada liderin gücü, pozisyon ve kişisel güç olarak iki boyutta ele alınmakta ve çalışan bağlılığı üzerindeki etkisi araştırılmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Liderin pozisyonundan kaynaklanan gücünün yüksek olarak algılanması ve bunun da bağlılık üzerinde etkili olmasının, hem güç mesafesinin yüksek olduğu hem de örgütlerde hiyerarşi eğiliminin de yüksek olduğu Türk Kültüründen kaynaklandığı değerlendirilmektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Güç · Liderin Gücü · Örgütsel Bağlılık

Özet

Örgüt performansına doğrudan etki eden liderin gücü ve astlar tarafından bu gücün algılanmasının örgütsel araştırmalarda önemli bir yeri vardır. Bu çalışmada liderin gücü, pozisyon ve kişisel güç olarak iki boyutta ele alınmakta ve çalışan bağlılığı üzerindeki etkisi araştırılmaktadır. Araştırma Ankara’da özel bir şirkette çalışan 107 kişinin katılımı ile gerçekleştirilmiştir. Araştırma sorusunun aydınlatılabilmesi için AMOS yazılımı ile yol analizi yapılmıştır. Analiz sonucunda, liderin pozisyon gücünün çalışan bağlılığı üzerinde etkili olduğu, liderin kişisel gücünün bağlılık üzerinde düşük düzeyde etkili olduğu belirlenmiştir. Liderin pozisyonundan kaynaklanan gücünün yüksek olarak algılanması ve bunun da bağlılık üzerinde etkili olmasının, hem güç mesafesinin yüksek olduğu hem de örgütlerde hiyerarşi eğiliminin de yüksek olduğu Türk Kültüründen kaynaklandığı değerlendirilmektedir.

Abstract

Leader’s power that effect organisational perfomance directly, and perception of the leader’s power by employees have a very important role in organisational researches. In this research, leader’s power is handled in two dimension as positional and personal power. And examined the effect of the leader’s power on employee’s commitment. Participants are 107 people and from a private company in Ankara. Path analysis is done to answer the research question by AMOS. As a result of the analysis is found that the positional power of leader has a strong effect and leader’s personal power has a weak effect on employee’s commitment. The cause of the strong perception of the leader’s positional power on employee’s commitment is because of the Turkish culture where power distance and organizational hierarchy is high.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

MEYDAN, C. H., KAHRAMAN, Ç. A. (2018). ÇALIŞANIN ÖRGÜTE BAĞLILIĞINDA LİDERİN POZİSYON VE KİŞİSEL GÜCÜNÜN ETKİSİ. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, Sayı: 17, 473–484. https://ajindex.com/articles/322444

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Allen, N. J. ve Meyer, J. P. (1990). The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to The Organization. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 63(1), 1-18.
  2. Astley, W. G. ve Sachdeva, P. S. (1984). Structural Sources of Intraorganizational: Power: A Theoretical Synthesis. Academy of Management Review, 9(1), 104-113.
  3. Atwater, L. E. ve Yammarino, F. J. (1996). Bases of Power in Relation to Leader Behavior: A Field Investigation. Journal of Business and Psychology, 11, 3-22.
  4. Bogler, R. ve Somech, A. (2004). Influence of Teacher Empowerment on Teachers’ Organizational Commitment, Professional Commitment and Organizational Citizenship Behavior in Schools. Teaching and Teacher Education, 20(3), 277-289.
  5. Brass, D. J. ve Burkhardt, M. E. (1993). Potential Power and Power Use: An Investigation of Structure and Behavior. Academy of Management Journal, 36, 441-70.
  6. Buchanan, B. (1974). Building Organizational Commitment: The Socialization Of Managers in Work Organizations. Administrative Science Quarterly, 19, 533-546.
  7. Bülbül, M. (2007). Örgütsel Bağlılık ve Kamu Kuruluşlarına Yönelik Araştırma. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kahramanmaraş. Cohen, A. (2007). Commitment Before and After: An Evaluation and Reconceptualization of Organizational Commitment. Human Resource Management Review, 17, 336-354.
  8. DeCotiis, T. A. ve Summers, T. P. (1987). A Path Analysis of A Model of The Antecedents and Consequences of Organizational Commitment. Human Relations, 40(7), 445-470.
  9. Dorado, L. A. (1998).
  10. Supervisor Power Bases, Co-operative Behaviour, and Organizational Commitment. European Journal of Work and Organizational Psychology, 7(2), 163-177.
  11. Erkutlu, H. V. ve Chafra, J. (2006). Relationship Between Leadership Power Base and Job Stress of Subordinates: Example From Boutique Hotels. Management Research News, 29(5), 285-297.
  12. Etzioni, A. (1961). A Comparative Analysis of Complex Organizations. New York: Free Press.
  13. Gaertner, K. N. ve Nollen, S. D. (1989).
  14. Career Experiences, Perceptions of Employment Practices and Psychological Commitment to the Organization. Human Relations, 42(11), 975-991.
  15. Greenberg, Jerald ve Baron, A. Robert. (1993). Behavior in Organizations. Boston: Simon & Schuster. Hollander, E. P. (2009). Inclusive Leadership: The Essential Leader-Follower Relationship. New York: Routledge. Jaworski, B. J. ve Kohli, A. K. (1993). Market Orientation: A